借力奧運雄起 把脈08上半年等離子市場喜優(yōu)

    通過分析可以看出，國內(nèi)等離子產(chǎn)品市場在08年上半年獲得迅猛發(fā)展的內(nèi)在動力主要源于產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整。等離子電視產(chǎn)品的巨大市場一直是存在的，為什么單獨選擇在08年上半年獲得一個爆發(fā)點呢？奧運會固然是一個藥引子，更為重要的是產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟的“藥方”。

    對比液晶產(chǎn)業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)，等離子彩電在長虹等離子屏項目即將竣工的時候，首次獲得了整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心話語權。即便下游廠家并不選購長虹的屏幕產(chǎn)品，長虹的到來也會令下游廠家談判議價話語權增加。這成為了整個國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)獲得信心的源泉。此外，LG退出國內(nèi)等離子終端市場，而集中精力在上游領域，也避免了和下游廠商的同業(yè)競爭，某種意義上也是對國內(nèi)彩電企業(yè)開拓等離子產(chǎn)品市場信心的支持。

    國內(nèi)等離子電視領域長期以來，一直處于松下、日立兩家主推的寡頭壟斷格局造成的高利潤狀態(tài)。這也成為了廠家在獲得了更多屏幕資源議價權的基礎上，愿意深耕等離子產(chǎn)品市場的原因。目前，國內(nèi)平板市場液晶產(chǎn)品相當一部分都是在“賠錢賣”，即便是索尼、三星等企業(yè)也面臨著整個產(chǎn)品線或者部分產(chǎn)品線的虧損局面。而這種情況在等離子電視上并不從在。高利潤區(qū)間不僅為等離子產(chǎn)品的從業(yè)者創(chuàng)造了更美好的盈利前景，也帶來了更多的市場操作空間。

    08上半年，日立、長虹等企業(yè)紛紛調(diào)整等離子產(chǎn)品的銷售價格，依托價格上相對液晶電視的優(yōu)勢，以及在奧運概念上等離子顯示技術的運動畫面優(yōu)勢展開一系列的公關行動。甚至，海信和長虹為誰是第一個國內(nèi)37英寸等離子還打起了口水仗。一系列的市場操作將等離子產(chǎn)品畫面優(yōu)秀，運動影像無拖尾以及價格更低的形象輸送給了消費者，并成為市場啟動的第一把鑰匙。

    08年上半年等離子產(chǎn)品市場的迅速增長使人們再次看到了等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的希望。但是在一片叫好聲中也隱藏著不小的隱憂。例如LG在終端市場的退出，松下等離子產(chǎn)業(yè)的不進反退，均值得國內(nèi)等離子彩電企業(yè)引以為鑒。

    LG退出國內(nèi)等離子市場是一件好事。LG作為全球主要的液晶技術和等離子技術的持有者，在產(chǎn)品線上存在兩種技術同業(yè)競爭的關系，這導致LG更愿意選擇一個自己做起來更“輕松”的技術門類來開拓國內(nèi)平板市場。在終端市場上力推液晶電視，暫時退出等離子領域就是這種決策思路的體現(xiàn)。事實上，LG并沒有完全退出國內(nèi)等離子市場。目前國內(nèi)銷售的32英寸等離子產(chǎn)品的面板均有LG提供。

    專家認為， LG選擇在國內(nèi)等離子市場迎來復蘇的時候，選擇專注于面板資源的提供，對于復蘇初期的等離子產(chǎn)業(yè)是一項有效的保護措施。由于LG僅提供面板資源，這樣能夠最大限度減少終端市場上與屏幕采購者的同業(yè)競爭，并保障屏幕采購者的市場利益�！�—某種意義上LG是犧牲了自己的利益，在建設一個更加健康的等離子產(chǎn)業(yè)環(huán)境。但是，LG在等離子終端市場的暫時退出還是說明了這一領域面臨的巨大風險和未知數(shù)，依然對國內(nèi)等離子產(chǎn)業(yè)從業(yè)者存在警示作用。