明基中國新掌門洪漢青：我來大陸是為了救火

　　新浪科技：明基大陸的“火”為什么會(huì)被點(diǎn)著？

　　洪漢青：根本問題在于，沒把自己的定位搞清楚，高估了自己，錯(cuò)估了形勢(shì)。

　　新浪科技：來了之后采取了哪些滅火措施？

　　洪漢青：首先是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，讓它更清晰，每個(gè)人都明白他的目標(biāo)和任務(wù)是什么。一個(gè)同事說，我們的原來的組織結(jié)構(gòu)是迷宮式的，三天看不懂，看懂了也記不住，我現(xiàn)在把它分成產(chǎn)品本部、大型渠道兼電子商務(wù)事業(yè)處、營銷事業(yè)本部、運(yùn)營本部，前兩個(gè)部門我直接負(fù)責(zé)。

　　其次，變革渠道模式。原來是99%渠道是在IT賣場，分公司直接管理當(dāng)?shù)厍�道，扁平化，現(xiàn)在這部分引入了佳杰和紫光兩家全國總代，各自負(fù)責(zé)不同的產(chǎn)品線，分公司承擔(dān)平臺(tái)職能。除了IT賣場外，大力拓展賣場直供、電視購物、網(wǎng)上購物。

　　再次，公司文化再造。我6月中旬剛來大陸的時(shí)候，非常不適應(yīng)，員工做事的概念和我不一樣，我們現(xiàn)在重塑了公司文化，我們的新精神為“簡單、樸素、迅速、確實(shí)”。

　　新浪科技：剛說到明基在全國各地的分公司不再管理渠道，轉(zhuǎn)型平臺(tái)服務(wù)，有無裁員？

　　洪漢青：我來了之后有10%比率的人員調(diào)整，有自己離開的，有優(yōu)勝劣汰走的，但沒有裁員。