三星遭遇新一輪天花板：十字路口的另一個(gè)隱秘

　　在三星內(nèi)部，這樣一種經(jīng)營(yíng)模式則間接造成李健熙時(shí)代的獨(dú)特組織構(gòu)架，為三星今天的困境埋下了伏筆。

　　三星的戰(zhàn)略企劃室更像中國(guó)清朝皇帝的軍機(jī)處，李健熙憑借這個(gè)強(qiáng)勢(shì)集權(quán)部門越過(guò)層疊的機(jī)構(gòu)發(fā)出明確的經(jīng)營(yíng)指令，創(chuàng)造出一系列三星奇跡。應(yīng)該說(shuō)，在最好的時(shí)期，李健熙如此經(jīng)營(yíng)三星與韋爾奇“將大企業(yè)做出小企業(yè)的感覺”似有神通之處——反應(yīng)靈活，市場(chǎng)敏感度高。據(jù)報(bào)道，在李健熙自1987年執(zhí)掌三星后，三星集團(tuán)的銷售額增加8.9倍、凈利潤(rùn)增加53倍、總市值增加140倍、出口增加74倍。

　　但這樣一個(gè)構(gòu)架的致命之處亦清晰可辨，過(guò)度的資源供應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)者屢屢越過(guò)紅線，為所欲為——“賄金案”令三星大廈搖搖欲墜。

　　雖然未經(jīng)三星官方證實(shí)，但來(lái)自三星內(nèi)部的消息稱李在鎔已經(jīng)出現(xiàn)在上海的辦公室。

　　“賄金案”后三星已經(jīng)明確表態(tài)“由于轉(zhuǎn)換控股公司需要20萬(wàn)億韓元的資金，三星不會(huì)設(shè)立一家控股公司使母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)核算各自獨(dú)立”，而在承諾“將在今后4～5年內(nèi)出售愛寶樂園25.64%股份”中，由于該部分股權(quán)來(lái)自何人名下語(yǔ)意含糊，李氏家族對(duì)三星的實(shí)際控制削減到何種程度目前很難做出判斷。此前韓國(guó)媒體透露李氏家族擁有愛寶樂園54%的股權(quán)，其中李在镕控制25.1%的股份，為第二大股東。

　　可以肯定的是，由于三星集團(tuán)內(nèi)部交叉持股現(xiàn)象不會(huì)得到根本的改變，即使在股權(quán)比例大幅削減的情況下，李氏家族仍可通過(guò)復(fù)雜的交叉持股實(shí)現(xiàn)對(duì)三星的控制。換言之，李在镕執(zhí)掌三星只是時(shí)間問(wèn)題。

　　實(shí)際上，從韓國(guó)媒體只言片語(yǔ)的報(bào)道中仍可以清晰的看到李在镕的工作性質(zhì)并沒有實(shí)質(zhì)性的改變。也就是說(shuō)，此刻遠(yuǎn)走海外更多的只是一種姿態(tài)。

　　2007年1月，三星電子新設(shè)立首席客戶官一職，李在镕出任該職。當(dāng)時(shí)的報(bào)道稱“這標(biāo)志著他正式加入三星的管理層”。而“COO管理的部門將是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，李在镕直接向副董事長(zhǎng)Yun提交業(yè)績(jī)報(bào)告”，而李在镕的工作內(nèi)容看上去也相當(dāng)空泛，“負(fù)責(zé)管理全球計(jì)劃，其中包括與三星電子、主要股東、一般客戶的業(yè)務(wù)，以及尋求新的合作伙伴關(guān)系和投資者。”

　　出走海外，對(duì)李在镕來(lái)說(shuō)更多的是更換了工作地點(diǎn)�！袄钤陂F將以中國(guó)為起點(diǎn)，巡視東南亞、印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)和其他營(yíng)銷基礎(chǔ)較薄弱的地區(qū)。運(yùn)用此前擔(dān)任COO時(shí)獲得的全球網(wǎng)絡(luò)，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)�！�

　　但此時(shí)，出走海外已不僅僅是搭一個(gè)通向權(quán)力中心的跳板，“做一番業(yè)績(jī)以負(fù)老臣眾望”才是他海外工作經(jīng)歷的著眼點(diǎn)�！百V金案”前李健熙曾半真半假的放出話，如果李在镕不能證明自己的能力，也不會(huì)讓他輕易接班。“賄金案”后迅速證明自己的經(jīng)營(yíng)才能對(duì)李在镕變得尤為重要。

　　另辟蹊徑顯然是李在镕證明自己的最好捷徑，其中原因不言自明，三星的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域已深耕多年，李在镕已很難嶄露頭角。

　　實(shí)際上，李在镕業(yè)績(jī)軌跡已在其父的規(guī)劃之中。2005年，三星端出一個(gè)新的全球戰(zhàn)略：開發(fā)商務(wù)領(lǐng)域，使其成為與三星消費(fèi)電子領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的增長(zhǎng)引擎。同年，樸根熙突然接替李道亨出任三星中國(guó)總裁，同時(shí)提出“打造第二個(gè)三星”的口號(hào)。但實(shí)施兩年效果并不突出。

　　正是在這樣一個(gè)背景下，李在镕出任三星電子的首席客戶官，同時(shí)啟動(dòng)中國(guó)及新興市場(chǎng)的商務(wù)戰(zhàn)略。內(nèi)容包括打印機(jī)、系統(tǒng)大規(guī)模集成電路、無(wú)線寬頻網(wǎng)際網(wǎng)路技術(shù)、太陽(yáng)電池和燃料電池等新能源、包含生物芯片等醫(yī)療器械的生物和健身領(lǐng)域及清潔機(jī)器人。

　　至此，或許可以給此前多年默默無(wú)聞的一個(gè)三星威海打印機(jī)工廠突然成為三星傳言的風(fēng)暴眼一個(gè)詮釋——打印機(jī)正是三星商用戰(zhàn)略板塊中的一個(gè)亮點(diǎn)，這個(gè)年銷售額1400億美元的市場(chǎng)實(shí)際比手機(jī)市場(chǎng)的銷售額還要大。

　　與此同時(shí)，作為傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域的布局，2007年底，三星電子宣布在半導(dǎo)體和LCD業(yè)務(wù)中將投入113.6億美元，爭(zhēng)取兩年后成為全球第一大IT企業(yè)。

　　前有商用領(lǐng)域開疆拓土，后有傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航——在李健熙的暗中規(guī)劃下，李在镕想不成功都難。