三星遭遇新一輪天花板：十字路口的另一個(gè)隱秘

　　實(shí)際上，不斷尋找生產(chǎn)成本的“洼地”已成為跨國公司唯一不變的戰(zhàn)略。此前就有報(bào)道，三星“皇儲(chǔ)”李在鎔于去年10月親赴越南考察了擬于2008年底前建造的一座年產(chǎn)1億部手機(jī)生產(chǎn)基地的廠址，工廠投產(chǎn)后產(chǎn)能超過其全部產(chǎn)量的一半。而在2004年，三星已將位于英國和西班牙的兩座手機(jī)工廠遷往斯洛伐克和中國的天津。

　　顯然，在全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重不確定性、中國勞動(dòng)力成本迅速抬高及人民幣遠(yuǎn)未達(dá)到升值目標(biāo)的背景下，將中國內(nèi)地的生產(chǎn)線遷往他國就很可能不僅僅停留在傳言階段。

　　但格外注重中國市場的三星顯然不會(huì)輕易放棄這個(gè)市場。鄒積凱就說，三星在中國的投資一直穩(wěn)步增長。他告訴記者，截至2007年，三星在中國投資已達(dá)61億美元，今年初的計(jì)劃是再追加投資12億達(dá)到73億美元。

　　三星遭遇新一輪的成長天花板已是不爭的事實(shí)。

　　從已公布的第二季財(cái)報(bào)也能看出三星下滑的端倪。三星集團(tuán)2007年第四季度的營業(yè)收入為17.48萬億韓元，今年第一季度為17.11萬億韓元，第二季度為18.14萬億韓元，在營收增加的前提下，收益凈額卻在下降，去年第四季度為2.21萬億韓元，今年第一季度為2.19萬億韓元，第二季度下降到2.14萬億韓元，與此同時(shí)，銷售費(fèi)用也在大幅增加。在公布的銷售、管理和一般費(fèi)用賬下，去年第四季度為3.08萬億韓元，今年第一季度為2.53萬億韓元，第二季度則攀升至3.21萬億韓元。

　　季報(bào)提供的也許只是短時(shí)期節(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，并不能表明長期趨勢(shì)，但近期的媒體報(bào)道亦表明三星狀況并不樂觀。8月29日的韓國《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道說，三星電子進(jìn)入下半年以來，經(jīng)營業(yè)績呈垂直跌落趨勢(shì)。國內(nèi)外主要證券公司紛紛下調(diào)了三星電子第三季度的業(yè)績展望。而三星內(nèi)部也表現(xiàn)出畏難情緒，高層內(nèi)部會(huì)議上彌漫著濃重的悲觀氣氛，承認(rèn)目前尚未找到適當(dāng)?shù)牟呗詠砀淖冞@一困境。

　　究其根源，三星目前的困境更多的是由其長期形成的運(yùn)作模式和組織構(gòu)架造成的。

　　波士頓咨詢集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官漢斯·保羅·博克納認(rèn)為，韓國企業(yè)過于拘泥傳統(tǒng)的經(jīng)營革新模式，千篇一律地以開發(fā)新產(chǎn)品或開拓新市場來發(fā)掘成長動(dòng)力。漢斯·保羅·博克納說此番話時(shí)正做客首爾，自然委婉至極，而且并未指名道姓，只是點(diǎn)撥韓國企業(yè)的通病。

　　韓國業(yè)界則明確的批評(píng)說，三星很多主導(dǎo)產(chǎn)品的特點(diǎn)像櫻花，雖然有可能盛極一時(shí)，但產(chǎn)品壽命短，需要前期投入巨大的研發(fā)成本。一旦決策失誤，很可能造成巨大損失。另外，如果缺乏熱銷的主導(dǎo)產(chǎn)品，三星就有可能頓失方向感。三星手機(jī)就是一個(gè)很好的例子，時(shí)尚是三星手機(jī)的最大特點(diǎn)，但一旦與時(shí)尚脫節(jié)，三星手機(jī)就不會(huì)再給人留下任何印象。

　　這樣一種經(jīng)營模式在中國被稱為資金推動(dòng)型的增長模式，深層次反映了歷屆韓國政府對(duì)大企業(yè)的“縱容”狀態(tài)。韓國政府執(zhí)行的低利率政策鼓勵(lì)了大企業(yè)的借貸行為，致使企業(yè)敢于豪賭千金。有資料顯示，韓國大企業(yè)的負(fù)債率均超過自有資產(chǎn)的一倍以上，最高的達(dá)到400%多。借助銀行的信貸支撐，許多大企業(yè)敢于一擲千金，豪賭市場。