三星遭遇新一輪天花板:十字路口的另一個(gè)隱秘

三星遭遇新一輪天花板
來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 更新日期:2008-09-19 作者:李清宇
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三星遭遇新一輪天花板

  實(shí)際上,不斷尋找生產(chǎn)成本的“洼地”已成為跨國(guó)公司唯一不變的戰(zhàn)略。此前就有報(bào)道,三星“皇儲(chǔ)”李在鎔于去年10月親赴越南考察了擬于2008年底前建造的一座年產(chǎn)1億部手機(jī)生產(chǎn)基地的廠(chǎng)址,工廠(chǎng)投產(chǎn)后產(chǎn)能超過(guò)其全部產(chǎn)量的一半。而在2004年,三星已將位于英國(guó)和西班牙的兩座手機(jī)工廠(chǎng)遷往斯洛伐克和中國(guó)的天津。

  顯然,在全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)重不確定性、中國(guó)勞動(dòng)力成本迅速抬高及人民幣遠(yuǎn)未達(dá)到升值目標(biāo)的背景下,將中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)線(xiàn)遷往他國(guó)就很可能不僅僅停留在傳言階段。

  但格外注重中國(guó)市場(chǎng)的三星顯然不會(huì)輕易放棄這個(gè)市場(chǎng)。鄒積凱就說(shuō),三星在中國(guó)的投資一直穩(wěn)步增長(zhǎng)。他告訴記者,截至2007年,三星在中國(guó)投資已達(dá)61億美元,今年初的計(jì)劃是再追加投資12億達(dá)到73億美元。

  三星遭遇新一輪的成長(zhǎng)天花板已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

  從已公布的第二季財(cái)報(bào)也能看出三星下滑的端倪。三星集團(tuán)2007年第四季度的營(yíng)業(yè)收入為17.48萬(wàn)億韓元,今年第一季度為17.11萬(wàn)億韓元,第二季度為18.14萬(wàn)億韓元,在營(yíng)收增加的前提下,收益凈額卻在下降,去年第四季度為2.21萬(wàn)億韓元,今年第一季度為2.19萬(wàn)億韓元,第二季度下降到2.14萬(wàn)億韓元,與此同時(shí),銷(xiāo)售費(fèi)用也在大幅增加。在公布的銷(xiāo)售、管理和一般費(fèi)用賬下,去年第四季度為3.08萬(wàn)億韓元,今年第一季度為2.53萬(wàn)億韓元,第二季度則攀升至3.21萬(wàn)億韓元。

  季報(bào)提供的也許只是短時(shí)期節(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù),并不能表明長(zhǎng)期趨勢(shì),但近期的媒體報(bào)道亦表明三星狀況并不樂(lè)觀(guān)。8月29日的韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道說(shuō),三星電子進(jìn)入下半年以來(lái),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈垂直跌落趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外主要證券公司紛紛下調(diào)了三星電子第三季度的業(yè)績(jī)展望。而三星內(nèi)部也表現(xiàn)出畏難情緒,高層內(nèi)部會(huì)議上彌漫著濃重的悲觀(guān)氣氛,承認(rèn)目前尚未找到適當(dāng)?shù)牟呗詠?lái)改變這一困境。

  究其根源,三星目前的困境更多的是由其長(zhǎng)期形成的運(yùn)作模式和組織構(gòu)架造成的。

  波士頓咨詢(xún)集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官漢斯·保羅·博克納認(rèn)為,韓國(guó)企業(yè)過(guò)于拘泥傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)革新模式,千篇一律地以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或開(kāi)拓新市場(chǎng)來(lái)發(fā)掘成長(zhǎng)動(dòng)力。漢斯·保羅·博克納說(shuō)此番話(huà)時(shí)正做客首爾,自然委婉至極,而且并未指名道姓,只是點(diǎn)撥韓國(guó)企業(yè)的通病。

  韓國(guó)業(yè)界則明確的批評(píng)說(shuō),三星很多主導(dǎo)產(chǎn)品的特點(diǎn)像櫻花,雖然有可能盛極一時(shí),但產(chǎn)品壽命短,需要前期投入巨大的研發(fā)成本。一旦決策失誤,很可能造成巨大損失。另外,如果缺乏熱銷(xiāo)的主導(dǎo)產(chǎn)品,三星就有可能頓失方向感。三星手機(jī)就是一個(gè)很好的例子,時(shí)尚是三星手機(jī)的最大特點(diǎn),但一旦與時(shí)尚脫節(jié),三星手機(jī)就不會(huì)再給人留下任何印象。

  這樣一種經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)被稱(chēng)為資金推動(dòng)型的增長(zhǎng)模式,深層次反映了歷屆韓國(guó)政府對(duì)大企業(yè)的“縱容”狀態(tài)。韓國(guó)政府執(zhí)行的低利率政策鼓勵(lì)了大企業(yè)的借貸行為,致使企業(yè)敢于豪賭千金。有資料顯示,韓國(guó)大企業(yè)的負(fù)債率均超過(guò)自有資產(chǎn)的一倍以上,最高的達(dá)到400%多。借助銀行的信貸支撐,許多大企業(yè)敢于一擲千金,豪賭市場(chǎng)。

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