比較日本OLED策略，中國平板產(chǎn)業(yè)最缺乏合縱連橫

國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)更需要日本式的合縱連橫

    日本平板軍團的強大有目共睹。松下占據(jù)全球等離子市場份額超過三分之一；索尼、夏普占據(jù)全球液晶份額接近三分之一；世界最大的液晶電視、等離子電視均產(chǎn)自日本；世界上最先進的液晶和等離子面板生產(chǎn)線也來自日本；世界上第一臺量產(chǎn)OLED電視出自索尼旗下……

    但是就是在這樣強大的產(chǎn)業(yè)背景下，日系平板廠商依然強調(diào)互相合作。進入08年以來，以相互參股和供貨為基礎，日系彩電巨頭形成了松下、日立、佳能軍團，以及索尼、夏普和東芝軍團。不僅如此，日系企業(yè)還掌握著面板生產(chǎn)線的關鍵裝備制造產(chǎn)業(yè)，面板資源的關鍵組件和材料產(chǎn)業(yè)。日本彩電軍團和日系裝備制造企業(yè)、組件企業(yè)、材料企業(yè)也具有著良好的戰(zhàn)略伙伴關系。

    在“新一代大型有機EL顯示器基礎技術開發(fā)（綠色IT計劃）”項目中，這種日系企業(yè)間的團結、協(xié)調(diào)，在國家利益和意志下的“求同存異”已經(jīng)可窺一斑。

    大樹尚且需要森林的庇護，那么小草就更離不開草原了。

    投影時代網(wǎng)認為國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的建設，尤其是先進產(chǎn)業(yè)鏈的建設必須依靠國家領導下的“大產(chǎn)業(yè)”協(xié)同作戰(zhàn)，才能在與眾列強的競爭中獲得戰(zhàn)勝對手的實力。早在CRT產(chǎn)業(yè)時期，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)正是依靠國家組織并出資建設的顯像管產(chǎn)業(yè)才擺脫了對外資企業(yè)的嚴重依賴，使國內(nèi)彩電企業(yè)獲得了走出國門的機會，并一度將全球彩電市場的占有率提升至70%以上。

    但是單純的產(chǎn)業(yè)建設不是“一勞永逸”的辦法。在平板時代，外資巨頭依靠在先進技術上的領先優(yōu)勢再次將國內(nèi)彩電企業(yè)擠向市場的邊緣。其中日本NEDO實施的“新一代大型有機EL顯示器基礎技術開發(fā)（綠色IT計劃）”項目的主旨就是要將日本的平板產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢持續(xù)化，試圖不給中國、韓國、臺灣等競爭對手留下趕超的機會。

    日本的經(jīng)驗是國家意志和國家投資貫徹于產(chǎn)業(yè)的最初萌芽階段到最終開花結果的每一個環(huán)節(jié)，進而保障整個國家在關鍵產(chǎn)業(yè)上的領先優(yōu)勢。在強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新主體地位的時候，日本同樣強調(diào)國家的組織力量和組織義務。企業(yè)的主體性更多的體現(xiàn)在具體的行為上，而國家則負責戰(zhàn)略性的安排。這種模式匯集了企業(yè)和國家的力量，充分發(fā)揮市場和宏觀調(diào)控的優(yōu)勢，來最大限度的維護國家的產(chǎn)業(yè)利益。

    目前，以液晶產(chǎn)業(yè)、等離子產(chǎn)業(yè)以及OLED產(chǎn)業(yè)為主導的新興顯示器件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國家列入十一五規(guī)劃的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)。相關部門也把其作為建設創(chuàng)新型國家、經(jīng)濟結構轉型的重要產(chǎn)業(yè)支撐點來給予扶持和鼓勵。這正是國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)打翻身仗的好時候。我們需要更多個長虹等離子項目，這樣的爭氣工程來振奮民族產(chǎn)業(yè)士氣，也需要例如日本那樣的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合來形成抗擊“列強”的強大實力。在基礎產(chǎn)業(yè)、先導技術研發(fā)和戰(zhàn)略規(guī)劃層面上國家意志和國家利益必須被更好的體現(xiàn)和貫徹。