比較日本OLED策略，中國平板產(chǎn)業(yè)最缺乏合縱連橫

巨頭聯(lián)合的幕后是日本的國家意志

    分析“新一代大型有機EL顯示器基礎技術開發(fā)（綠色IT計劃）”項目的框架，要看到的不僅僅是各大企業(yè)的聯(lián)合合作，更為重要的是需清楚，達成這種合作的背景、目的，以及到底是誰有這么大的力量將如此眾多的世界頂級企業(yè)號召在一起。

    大尺寸OLED技術主要面向的彩電產(chǎn)業(yè)中，索尼、東芝、松下、夏普必然是直接的競爭對手。目前索尼、夏普和東芝等企業(yè)主要銷售液晶電視產(chǎn)品，松下的則在液晶電視機產(chǎn)品和等離子電視機產(chǎn)品上均有很完善的產(chǎn)品布局。在未來，這些企業(yè)必然會同時銷售各自的OLED電視產(chǎn)品，從而發(fā)生同業(yè)競爭。

    此外，函蓋了半導體、光學、材料學、機械與設備制造、測量和測量儀器研發(fā)等多家企業(yè)的協(xié)同參與也體現(xiàn)了該項目的主導方“NEDO”的強大號召力。具有同時集合如此眾多的世界五百強企業(yè)于旗下的機構自然不會是簡單的團體。

長虹首次展出等離子屏(PDP)

    據(jù)資料表明，雖然NEDO表面上是一家1980年成立于東京的民間機構，但是其實質(zhì)確是日本政府的一部分。

    NEDO是日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的直屬機構，其實施的項目均來自于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省的委托。雖然NEDO的項目往往通過實施項目招標，從民間征集由日本法人、日資法人、大學等共同研究開發(fā)，但是在整個項目的策劃中政府和國家意志卻處于主導地位。例如，NEDO的財政支出完全來自于日本政府的全額撥款。數(shù)據(jù)顯示NEDO 2006年財政支出高達2236億日元，占日本2006年3.5萬億日元全部科技經(jīng)費的7％。
　　
    在研究項目的實施過程中，NEDO將100％提供先導性研究項目的經(jīng)費；在實用化階段的研究中，NEDO也將承擔其中三分之二以上的經(jīng)費；而即便是生產(chǎn)階段的研發(fā)NEDO也會承擔部分開發(fā)經(jīng)費。在承擔了整個產(chǎn)業(yè)進程的絕大部分開發(fā)經(jīng)費后，NEDO卻不占有任何技術專利：這些技術專利全屬于項目參與企業(yè)。

    通過對NEDO的性質(zhì)和項目組織形式、資金來源的分析，可以看出以NEDO為主導進行“新一代大型有機EL顯示器基礎技術開發(fā)（綠色IT計劃）”項目，實質(zhì)是在日本政府的倡導下進行的。能夠?qū)⒈姸嗍澜缫涣髌髽I(yè)號召于旗下的不是一個小小的NEDO，而是躲在NEDO背后的日本的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省，是日本的國家意志。