三星如何在內(nèi)外壓力下成為一流企業(yè)？

   1994年的北京，樸根熙透過房間的茶色玻璃窗向下望去，中國大飯店外面的長安街上是熙熙攘攘的人流，每天上下班時候，騎著自行車的人們擠滿在馬路兩邊的車道上。但這種雜亂無序的場景讓樸根熙更多看到的是巨大的機會：“當這些自行車都被汽車所取代的時候，中國國民的消費力和經(jīng)濟規(guī)模將是何等的驚人！”

    彼時，樸根熙正以三星總部談判代表的身份，同外經(jīng)貿(mào)部等有關部門商談三星的顯像管生產(chǎn)部門（SDI）在深圳的合資工廠項目。那是一個跨國企業(yè)在中國開始大干快上的年代：受鄧小平南巡講話的鼓舞，中國加快改革開放的姿態(tài)讓海外投資者們大大地松了一口氣，彌漫在中國與西方世界之間的不信任的迷霧逐漸散去。一度擱淺的通用汽車、摩托羅拉、杜邦等跨國公司迫不及待地在中國恢復了投資，克萊斯勒公司正在商討擴大北京吉普的運營，波音、惠普和通用電氣等制造商正開展大規(guī)模銷售攻勢。

    相較而言，三星則是一個遲到者。它既缺乏政治根基——1992年8月中韓兩國才建立正式的外交關系，更缺乏品牌認同——很多人還是把三星當作一個低端品牌。但三星有一個其它企業(yè)難以望其項背的優(yōu)勢：強大的執(zhí)行力和高效的反應速度。當時，在韓國三星總部，時任會長的李健熙正在大力推動以“品質(zhì)經(jīng)營”為核心的“新經(jīng)營運動”，以鍛就世界超一流企業(yè)。在中國，三星則以閃電般的速度在3年內(nèi)完成了在天津、蘇州和東莞三大地區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，建立了28個法人機構。

    “那是三星在中國事業(yè)的奠基點。往什么方向推動，基本都定了下來�！睒愀�熙告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

    2005年，當樸根熙重返中國出任三星集團大中華區(qū)總裁之時，他不難找到寬慰。北京的汽車保有量已逾250萬輛，比1993年翻了4倍。而他當年的談判心血已進入大規(guī)模的收獲期：三星在中國的年銷售額已經(jīng)達到240億美元，在三星集團的地區(qū)收入分布中僅落后于韓國本土和歐美市場。到了2007年，三星在大中華地區(qū)銷售額達到了389億美元，其中在大陸的銷售額為276億美元，這讓中國三星躋入在華規(guī)模最大的跨國公司之列，同時也成為三星集團海外收入來源最多和增長最快的區(qū)域。

    更重要的是，中國已成為三星全球戰(zhàn)略布局的一個致勝支點。一個明確的信號便是，在樸根熙以前的三星中國總裁中，沒有一個任期超過3年。

    工潮

    極為巧合，樸根熙加入三星工作的時候正是1978年，這一年也正是中國改革開放的起始點，與中國近在咫尺的三星開始正式關注中國。由于中韓兩國尚未建交，三星對于中國市場的判斷是：雙邊貿(mào)易先行。由于韓國自然資源匱乏，而當時的韓國經(jīng)濟正處于快速上升期，造船、鋼鐵、汽車等工業(yè)進入全面成長階段，大企業(yè)開始合并重組，國家每年都需要進口大量的資源類產(chǎn)品。

    為此，在雙邊貿(mào)易開始時，三星最先選擇的是從中國進口無煙煤，這也是韓國企業(yè)在新中國成立以后和中國進行的第一筆貿(mào)易。隨后，三星集團內(nèi)以國際貿(mào)易業(yè)務為主的三星物產(chǎn)公司便在香港設立了分支機構，1980年，三星從中國的進口貿(mào)易額即達1億美元，6年以后這個數(shù)字便翻了一倍。從1985年開始，三星以香港注冊的公司的名義在北京設立了辦事處。

    兩年以后，三星歷史上頗富傳奇色彩的總裁李健熙從父親手中接過權杖，并開始了其大刀闊斧的企業(yè)改革計劃。

    盡管動作并不算快，但是自李健熙上臺到中韓兩國建交之前的時間里，三星已經(jīng)創(chuàng)造了諸多中韓經(jīng)濟交往史上的第一：1991年正式成立的三星物產(chǎn)上海辦事處，是第一家韓國大型企業(yè)在中國正式設立的辦公室；1992年三星電機成為第一家獲準在中國銷售本地工廠制造的產(chǎn)品的公司——在此之前，所有韓國企業(yè)均被禁止在中國國內(nèi)銷售產(chǎn)品。