郭特利專訪：奧圖碼因?qū)Ｗ⒃炀统晒?/h1>

　　由世界500強企業(yè)飛利浦的副總，到加入01年才成立的奧圖碼做經(jīng)理，他用“追求人生利益階段的成就”來解釋這其中的契機。盡管此際的責(zé)任比以前更重，但高于以前的待遇、創(chuàng)業(yè)而非打工的感受以及在參與決策上的貢獻，在他看來這很公平。而在飛利浦的專業(yè)成長，與建立奧圖碼品牌一樣，成為其人生經(jīng)歷中難忘的兩大部分。

　　作為跆拳道高手，談及工作和業(yè)余愛好，比如運動對公司經(jīng)營的幫助時，他說：“因為跆拳道是兩個人對打，有時候難免要和比你高大的人對打，所以你要很冷靜，要找出破綻來打。這一點同樣適用于我們面對比自己強的競爭對手，這時候還是要冷靜，找出解決途徑�！笨梢哉f這是郭特利把跆拳道的哲學(xué)用到了職場中。至今，他還是保持每天運動、早起的習(xí)慣，希望自己的體能狀況、意志力等都得到鍛煉。

　　有人說總經(jīng)理其實就是真正意義上的人力資源總監(jiān)，但是一個好漢還要三個幫，所以自然需要選擇和自己合作的人。被問及公司成員選擇的標(biāo)準(zhǔn)時，郭特利似乎尤其找到了表達(dá)自我的思路，并且旁征博引，將自己對于中國茶道、文學(xué)和歷史的喜歡以及理解，還有對于自己的反思，全部都融匯在對于我們這個問題的解答之中。

　　他茶杯上的“有容乃大”四個字，幾乎可以概括其用人原則，并一再被用來提醒和強迫自己要做到更好。用他自己的話說，就是希望容納不同專業(yè)，不同特質(zhì)的人。他引用兩大歷史名人劉邦和項羽的故事說：“看上去，劉邦不如項羽，項羽是英雄蓋世，按照古書記載他長得又帥，劉邦是其貌不揚，有點無賴的感覺，但是因為劉邦擁有張良、韓信，所以最終成功了，現(xiàn)在來看，這就是人力資源的差異�！卑言�經(jīng)的自己比作明星球員的郭特利，明白自己以后要當(dāng)明星教練，吸收更多的人才，而且最理想的情況是希望德才兼?zhèn)洹?

　　當(dāng)然，奧圖碼并非一帆風(fēng)順，而是曾經(jīng)并將要繼續(xù)面臨和克服一系列困難，比如資源不夠，競爭對手很多。尤其是2008年，這個被很多企業(yè)視為中國經(jīng)濟比較困難的一年，因為人民幣持續(xù)升值，1月1號實施《勞動合同法》，還有兩稅合一，對于外來企業(yè)而言，可以說其實已經(jīng)沒有什么太多優(yōu)惠了。在這樣的情況下，珠三角地區(qū)有很多臺企、港企，都是把他們的企業(yè)搬遷到越南或者是泰國，但是奧圖碼卻與眾不同地選擇走向內(nèi)地市場。

　　對此，郭特利似乎比內(nèi)地的我們更加正面看待中國的未來，并對自己的未來充滿樂觀的期望。如今講到參加07年“亞洲快速成長500強”在香港頒獎，見到領(lǐng)獎現(xiàn)場有那么多和自己相似的新公司，而且其中40%都是中國的企業(yè)時，他感慨說：“其實我們擁有很好的環(huán)境，包括很廣大的內(nèi)需市場，很充沛的人才，二者會交織成很多機會，這其中包括就業(yè)機會，消費機會，因為從消費者看是消費市場，從就業(yè)者來看是就業(yè)舞臺�！�

　　郭特利的理解是：從表象來看，似乎中國經(jīng)營環(huán)境比較困難，但是從深層來看，它背后代表不同的意義：首先是中國改革開放20多年以來經(jīng)濟成長非�？焖伲�盡管先求量的增長，使中國一度好比是世界的工廠，但是經(jīng)過這個階段之后，應(yīng)該說中國現(xiàn)在是世界一部分的市場。這已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)變。還有新的《勞動合同法》實施，從另一個側(cè)面表明高附加值的、有技術(shù)水平的企業(yè)是中國歡迎的，這也是一種質(zhì)變的表現(xiàn)。至于奧圖碼走進內(nèi)地市場，目的主要是希望把奧圖碼優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的投影機介紹給國內(nèi)的消費者，也希望吸引國內(nèi)優(yōu)秀人才，過三五年即便到越南公司，希望在此已形成了臺灣以外的另一個人才庫。

　　正如郭特利所言，兩地除了搭飛機比較麻煩以外，彼此之間的溝通沒有障礙，不像去韓國采訪還要翻譯。本刊在此祝愿他在中國與內(nèi)地的互動能順利而圓滿地實現(xiàn)，我們也期待著中國市場上多一個優(yōu)質(zhì)長久的品牌。