臺(tái)灣液晶面板嚴(yán)重過(guò)剩 兩岸合作待升級(jí)

   日前發(fā)生在日韓電視廠商身上的“集體減少采購(gòu)臺(tái)灣面板，選擇本土采購(gòu)”的做法讓我國(guó)臺(tái)灣面板企業(yè)陷入被動(dòng)。有跡象表明，奇美、中華映管等多家臺(tái)灣上游廠商通過(guò)自有品牌、收購(gòu)整機(jī)廠等方式涉足終端制造。不過(guò)，這種做法對(duì)其巨大的面板產(chǎn)能來(lái)說(shuō)只是杯水車薪，要想進(jìn)一步釋放過(guò)剩的面板產(chǎn)能，抓住時(shí)機(jī)和我國(guó)大陸整機(jī)廠商展開更深層次的合作，可能會(huì)一改中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)的被動(dòng)局面，從而盤活中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)鏈。

    日韓廠商減少采購(gòu)臺(tái)灣面板

    這段時(shí)間發(fā)生在日韓企業(yè)身上的“面板采購(gòu)傾向轉(zhuǎn)移”讓臺(tái)灣面板廠商從主動(dòng)陷入了被動(dòng)：去年索尼與夏普合資建第10代面板生產(chǎn)線，此舉將降低對(duì)臺(tái)灣面板廠依賴程度；今年年初三星、索尼宣布再新建一條8代線，月產(chǎn)能約5萬(wàn)片，預(yù)計(jì)2009年上半年量產(chǎn)，此舉將影響索尼對(duì)臺(tái)灣面板的采購(gòu)意愿；隨后，原本向友達(dá)、奇美電子等臺(tái)灣廠商采購(gòu)面板的東芝，也投入夏普懷抱，并宣布從今年開始，32英寸以上面板全部從夏普采購(gòu)；此外，原本全部向臺(tái)灣面板廠采購(gòu)面板的三洋，也于近日宣布向夏普采購(gòu)面板。

    除日本企業(yè)采購(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)移外，韓國(guó)整機(jī)企業(yè)與面板供貨商關(guān)系也出現(xiàn)改變。據(jù)了解，從2009年開始，三星將開始部分向樂金電子采購(gòu)面板；LG由于本身?yè)碛忻姘鍙S，當(dāng)供過(guò)于求周期到來(lái)時(shí)，也要考慮自身面板出路。三星、LG的做法變相減小了對(duì)臺(tái)灣面板的采購(gòu)力度。

    日韓廠商采購(gòu)傾向發(fā)生轉(zhuǎn)移帶來(lái)的最直接后果就是臺(tái)灣面板供過(guò)于求現(xiàn)象加重�！吧鲜鋈枕n廠商在面板采購(gòu)傾向方面發(fā)生的轉(zhuǎn)移，顯然預(yù)示著液晶面板買方市場(chǎng)提前到來(lái)。三星、索尼、東芝、三洋等臺(tái)灣廠商原先的客戶緊縮采購(gòu)后，將導(dǎo)致臺(tái)灣面板產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩�！眾W維營(yíng)銷咨詢有限公司研究總監(jiān)盛哲告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者。

    記者了解到，目前臺(tái)灣電視用液晶面板的產(chǎn)能達(dá)到全球六成左右的份額，按照去年全球液晶電視的出貨量計(jì)算，臺(tái)灣大概有4000萬(wàn)-5000萬(wàn)片液晶面板的年生產(chǎn)能力，而這其中60%-70%的面板是供給日韓廠商的，所以日韓廠商減少對(duì)臺(tái)灣面板采購(gòu)的舉措將大大影響到臺(tái)灣面板的現(xiàn)有格局。

    實(shí)際上，這種情況早先就有征兆。在2007年3月，液晶面板市場(chǎng)出現(xiàn)周期性供不應(yīng)求狀況時(shí)，DisplaySearch大中華區(qū)副總裁謝勤益就明確表示：“液晶面板供不應(yīng)求的狀況將持續(xù)到2008年年底�！闭�是因?yàn)檫@樣的預(yù)期，日韓及我國(guó)臺(tái)灣的上游面板廠商紛紛宣布建設(shè)新的生產(chǎn)線來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)能。

    DisplaySearch中國(guó)區(qū)首席代表張兵在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“2008年全球液晶電視的銷量將突破1億臺(tái)�！边@樣臺(tái)灣電視用液晶面板產(chǎn)能將達(dá)到6000萬(wàn)片，而臺(tái)灣廠商完成從1000萬(wàn)片到6000萬(wàn)片的產(chǎn)能升級(jí)只用了短短的三四年時(shí)間。

    在盲目擴(kuò)張的同時(shí)，臺(tái)灣廠商沒有意識(shí)到的一個(gè)問題是，從去年年底開始，日本、韓國(guó)整機(jī)企業(yè)有意識(shí)地進(jìn)行了“內(nèi)部整合”。據(jù)了解，這些廠商之間的合作非常多元化，包括互相投資、技術(shù)聯(lián)盟與互相交易，或加入同一聯(lián)盟資源共享等。

    據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2007年到2008年間，日韓面板業(yè)形成了“索尼-三星”，“東芝-夏普-先鋒”、“松下-日立-佳能”等三大陣營(yíng)。

時(shí)隨著這幾年來(lái)液晶面板產(chǎn)能的快速增長(zhǎng)，使得不少日韓面板廠商也面臨釋放產(chǎn)能的難題，典型的例子是夏普改變了面板產(chǎn)能配置的策略，從原先以供應(yīng)自我品牌為主改為增加外部客戶供應(yīng)量。

    夏普、三星、LG尚要釋放產(chǎn)能，那么聯(lián)盟下的東芝、三洋等企業(yè)采購(gòu)傾向發(fā)生轉(zhuǎn)移就不難理解了。