利潤攤薄 投影機市場進入“集約”經(jīng)營時代

    掰著手指算一下，距離第29屆北京奧運會只有不到兩個月的時間了，奧運的腳步的確是越來越近了。各行各業(yè)都在想盡一切辦法把自己的產(chǎn)品和奧運掛鉤，好借助奧運這個巨大的商機為自己賺取更大的利潤。奧運會也確實為許多行業(yè)帶來了無限商機，但是商機與挑戰(zhàn)一定是并存著的。

    比如投影機行業(yè)，隨著高清奧運及大屏幕奧運的觀念深入人心，家用投影機憑借著其它顯示設備無可比擬的優(yōu)勢被各商家和廣大消費者看好。于是各個投影機品牌對家用機市場紛紛加大力度、調(diào)整銷售策略，并且有許多新品牌也紛紛加入其中。這在一定程度上也造成了市場竟爭的迅速加劇。

    而對竟爭如此激烈的家用投影機市場，打價格戰(zhàn)是商家們最慣用的戰(zhàn)略之一。于是商家們紛紛推出低價投影機來搶占市場，3000多塊錢的娛樂投影機接踵而至，其它相對高端一些的投影機的價格也開始紛紛下調(diào)，投影機的價格趨勢開始一路走低。這在一方面刺激了投影機普及之路的同時也拉近了投影機與消費者的距離。

    但是有一點需要說明的是，投影機價格的一路下滑再加上各方面的運營成本的不斷提高等這些因素勢必會影響到投影渠道各分銷商的銷售利潤的降低，致使分銷商的利潤越來越少，甚至是要面對無利可圖的尷尬境地。而面對這樣的窘境，商家也必須對渠道策略做出相應調(diào)整以適應趨勢的發(fā)展。

    這就要求商家在管理模式上下功夫，一定要杜絕“高成本、低效率”，全力向“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營目標努力。投影機渠道必須要從追求外延擴張的粗放經(jīng)營模式向著眼于做優(yōu)做強的集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

    也只有實現(xiàn)集約經(jīng)營才能降低運營成本、強化決策支持、提升服務品質(zhì)，提升業(yè)務發(fā)展能力。同時也要把注重質(zhì)量、講究效益、穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范管理等把這些先進理念越來越多地發(fā)揮到投影機的管理模式當中來，才能促使整個投影市場鏈條保持健康、快速發(fā)展的良好勢頭。