代工冠捷學習蘋果公司喬布斯式品牌運作

　　不歸路

　　在段振華看來，AOC具備塑造高端品牌形象的基礎。2007年，冠捷集團最引以為自豪的還是自有品牌的成長，在冠捷全球五大地區(qū)中最突出的中國和亞太市場上，冠捷旗下自有品牌的成長速度都超過了50%以上，尤其是中國市場成績更為卓越。

　　徐文選認為，取得全球產(chǎn)銷量第一是AOC可以開始啟動品牌策略的基礎，也是AOC的必然選擇——AOC正努力要做強、做富。今年4月，液晶面板的價格上漲了3美元左右，但是液晶顯示器卻沒有一家敢漲價，價格反而還在下降——液晶面板的價格占顯示器價格的85%。

　　據(jù)徐文選透露，致遠工程涉及產(chǎn)品設計創(chuàng)新、營銷體系的資源整合以及品牌發(fā)展的永恒價值幾方面。

　　AOC這次發(fā)布的新品除了在技術上將主流技術成為標配，而且還在此基礎上增加了AOC獨家專有技術DMP，即可在不開主機的前提下播放音頻視頻文件。AOC首席設計師劉彬宣稱AOC要把現(xiàn)代工業(yè)設計藝術和先進的應用技術實現(xiàn)了完美融合，將把顯示器從科技時代帶到藝術時代。

　　AOC將通過致遠工程中的“巨龍計劃”讓AOC品牌開展精實管理，實施業(yè)務擴張，拉大與其他競爭品牌的差距——除了銷量上做到第二名的1.5倍外，還要讓高端產(chǎn)品賣到第一名。

　　在巨龍計劃中，將繼續(xù)深化冠捷的“城鄉(xiāng)綠野”戰(zhàn)術：把渠道支持做深做廣，深入到5級渠道市場；并幫助那些“短板”地區(qū)中不能獲取市場第一的渠道經(jīng)銷商提高能力，幫助這些“短板”區(qū)域實現(xiàn)目標。

　　“我們已經(jīng)請了培訓公司，在以前技能培訓的基礎上，強化他們的管理能力�！毙煳倪x說，AOC還將深度挖掘優(yōu)秀的渠道伙伴，剖析他們的成敗經(jīng)驗，作為其他渠道借鑒參考的標桿。最終完成渠道伙伴能力完整提升的目的。

　　在致遠戰(zhàn)略中還包含一個“長青策略”，AOC將在品牌鞏固的基礎上進行產(chǎn)品多元化。

　　段表示，通過這樣不斷地提升AOC品牌，該公司預計2008年AOC品牌顯示器全球銷售可以達到1150萬臺，較2007年增長50%以上。而AOC的目標是到2010年AOC顯示器全球銷售量可以達到2000萬臺，2012年AOC品牌顯示器全球銷量3000萬臺，可以坐二望一。