解析：中國彩電業(yè)對“4C”領(lǐng)域的追逐

    同樣，“4C”間的相互纏繞滲透，使增長乏力的彩電業(yè)再次進入一個可持續(xù)發(fā)展的過程，正是數(shù)字化應(yīng)用需求的急劇攀升，為彩電產(chǎn)業(yè)帶來了新發(fā)展與新契機。目前，我國的電視用戶數(shù)量超過三億，如果將原來只能在PC上玩的娛樂項目搬到電視機上，可以擴大多少用戶群？如果將中國的電視機都變成互聯(lián)網(wǎng)的終端，這個市場又該怎么去估量？

    互聯(lián)網(wǎng)和通信業(yè)務(wù)發(fā)展的更大潛力在于突破終端瓶頸，而電視機是最直接、最有潛力轉(zhuǎn)化的家庭終端。這無疑為彩電業(yè)提供了新的突圍方向。因而，對業(yè)界來說，現(xiàn)在已是如何“重新再認識彩電價值”的時候。

    正因為如此，許多年來，許多科技巨頭一直希望通過內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)化提供和終端的智能化來將用戶從辦公桌前引到客廳里。在上世紀90年代，微軟就曾推出“冒進”的維納斯計劃，即普通意義上理解的用電視上網(wǎng)。然而，硬件的滯后摧毀了維納斯計劃。不過，時過境遷，隨著硬件設(shè)施的改善和數(shù)字時代的到來，微軟沒有停滯進軍網(wǎng)絡(luò)電視的步伐，而更多的彩電企業(yè)也在尋求電視產(chǎn)業(yè)的突破口，開始了“4C”時代的追逐戰(zhàn)。2004年，海爾推出的全行業(yè)第一臺流媒體電視，就是這種“4C”融合最早的嘗試之一。