TCL國際化三年后首度盈利 李東生終于揚(yáng)眉吐氣

　　李東生終于可以揚(yáng)眉吐氣了。這位TCL集團(tuán)掌舵者因?yàn)?004年兩樁國際并購導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損而備受壓力，上市公司TCL集團(tuán)也面臨退市之虞，不過3月13日下午發(fā)布的盈利年報證明它可以繼續(xù)活躍在資本市場上。

　　李東生的信心

　　根據(jù)年報數(shù)據(jù)，TCL集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)凈利潤3.96億元，剔除可轉(zhuǎn)換債券公允價值變動影響后，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤3.10億元，隨著集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)向交易所申請后該集團(tuán)將摘掉“*ST”帽子，這是TCL國際化3年來的首次盈利�！拔覀儗�2008年的發(fā)展，非常有信心。TCL正在進(jìn)入第三個十年，這十年，我們希望成為有競爭力的全球性企業(yè)�！�3月3日，TCL集團(tuán)總裁李東生在北京接受記者采訪時表示。

　　李東生的信心來自于核心業(yè)務(wù)彩電的歐洲業(yè)務(wù)在去年第四季度開始盈利。在2004年7月和9月，TCL兩大主營業(yè)務(wù)彩電和手機(jī)相繼進(jìn)行了兩次并購，不過由于對并購之后的重組困難準(zhǔn)備不足，同時又面臨彩電從CRT向液晶產(chǎn)業(yè)升級的巨變，彩電業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)巨額虧損。2005年， TCL多媒體僅歐洲業(yè)務(wù)就虧損5.5億元人民幣，2006年TCL多媒體的稅前虧損達(dá)到24.11億港元，不過到2007年大幅減虧至2.62億港元，減虧幅度達(dá)到近90%。

　　而事實(shí)上，以歐洲業(yè)務(wù)為主的TCL彩電國際業(yè)務(wù)是吞噬TCL集團(tuán)利潤的“罪魁”，彩電業(yè)務(wù)一直靠國內(nèi)業(yè)務(wù)中心支撐， 海通證券(600837行情,股吧)一分析師曾表示，彩電歐洲業(yè)務(wù)將拖垮TCL公司，如果不剝離或者止虧，TCL將走向資金鏈斷裂的生死邊緣。為了扭虧，TCL彩電部門TTE海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不停走馬換將，直到2006年年底 TCL多媒體對歐洲業(yè)務(wù)進(jìn)行重組后，虧損的步伐才得到減緩。

　　根據(jù)當(dāng)時的重組方案，TCL多媒體終止了除OEM業(yè)務(wù)外的所有歐洲區(qū)的彩電銷售和營銷活動，同時對TTE歐洲公司從事歐洲業(yè)務(wù)的大部分員工進(jìn)行重組。

　　TCL的這個重組方案很有針對性，因?yàn)榇饲霸斐蓺W洲業(yè)務(wù)虧損的主要根源在于歐洲區(qū)龐大的運(yùn)營成本。

　　2007年3月底，歐洲業(yè)務(wù)重組如期完成。按照重組方案，TCL多媒體依托全新的歐洲業(yè)務(wù)平臺，引入了“無邊界集中”的經(jīng)營模式，在組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營成本、供應(yīng)鏈整合等方面下功夫，從而使歐洲經(jīng)營狀況得到根本性的改善。2007年9月起TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)開始盈利。“TCL多媒體在歐洲的運(yùn)營成本從過往的10%削減到目前的3%，優(yōu)化了供應(yīng)鏈后，產(chǎn)品從工廠下線直接就發(fā)送到經(jīng)銷商手中，從而使TCL歐洲多媒體業(yè)務(wù)的中間庫存率降低為零，同時產(chǎn)品退貨率由原來的10%降低到目前的0.1%�！盩CL集團(tuán)品牌管理中心有關(guān)人士對《財富時報》記者表示。

　　采用新的運(yùn)營模式后，TCL去年在歐洲市場的彩電銷量為85 萬臺，這一市場75%的銷售額集中于前15 名客戶，毛利率達(dá)到11.5%，TCL集團(tuán)希望在這個液晶電視快速普及的市場能獲得4倍的銷量增長。