TCL國際化三年后首度盈利 李東生終于揚眉吐氣

　　堅定國際化

　　與歐洲業(yè)務(wù)相比，同樣出現(xiàn)虧損的北美和新興市場的重組要容易得多，在北美，TCL采取了在定價模式上提供與競爭對手相比更能為消費者產(chǎn)生“價值”的產(chǎn)品；在銷售模式上則同關(guān)鍵平板供應(yīng)商/關(guān)鍵制造伙伴結(jié)成銷售同盟，平衡全球生產(chǎn)規(guī)模與數(shù)量，以實現(xiàn)利潤最大化的做法；在新興市場則關(guān)閉了部分海外辦事處，重新規(guī)劃其業(yè)務(wù)流程。

　　TCL集團(tuán)品牌管理中心提供的一份資料顯示，經(jīng)過3年的國際化整合，TCL彩電在中國、新興市場、歐洲和北美的產(chǎn)業(yè)布局和渠道架構(gòu)基本形成。2007年，TCL彩電全球產(chǎn)量超過1500萬臺，TCL品牌彩電全球市場份額達(dá)5.8％，位居全球前五。2008年TCL多媒體將通過改善項目，建立關(guān)鍵流程，在制造領(lǐng)域預(yù)計可降低費用1200萬美元；在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)平板電視快速增長的目標(biāo)，2008年平板電視的產(chǎn)銷量預(yù)計實現(xiàn)同比300%的增長�！霸诒３种袊�市場領(lǐng)先優(yōu)勢的前提下，努力拓展海外市場，保持海外市場未來的增長顯得尤為重要�！盩CL多媒體CEO梁耀榮表示。

　　“TCL的國際化還在進(jìn)程中，大家也看到，2004年國際并購給我們帶來了非常大的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，而且虧損的額度一直比較大。在這種困難的情況下，我們反復(fù)研究國內(nèi)外其他企業(yè)發(fā)展的路程、其他企業(yè)國際化成功或失敗的案例、整個經(jīng)濟全球化的趨勢和中國經(jīng)濟未來的挑戰(zhàn)和機會。我們認(rèn)為，國際化的路要堅定不移地走下去�！崩顤|生說。