日企偏愛歃血為盟 液晶面板三路集結(jié)

    還有40天，松下電器產(chǎn)業(yè)、佳能和日立制作所在液晶面板業(yè)務(wù)上的合作即將度過第一階段。

　　根據(jù)三家2007年12月達(dá)成的協(xié)議，日立的全資子公司日立顯示器將變更資本構(gòu)成。2008年3月31日之前，松下電器和佳能將分別取得該公司24.9%的股票，日立則繼續(xù)持有50.2%的股票。

　　第二階段，佳能將取得一半以上的股票。目前，日立顯示器正在從事中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)以及有機(jī)EL面板的開發(fā)。佳能希望實(shí)現(xiàn)單反數(shù)碼相機(jī)及辦公用相機(jī)產(chǎn)品等使用的中小尺寸面板的穩(wěn)定采購。

　　同時(shí)，生產(chǎn)電視用大尺寸液晶面板的IPSAlphaTechnology也計(jì)劃變更出資比例。目前的出資比例方面，日立顯示器為50%、松下電器為32%、東芝為16%，將來松下電器將取得一半以上的股票。松下電器還將重點(diǎn)推進(jìn)IPSAlpha二期工廠的建設(shè)，以強(qiáng)化液晶面板業(yè)務(wù)。

　　而此前，東芝與夏普也簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議，將從夏普大量采購40～69英寸的大尺寸面板，然后裝配于東芝品牌的電視向全球銷售。至此，日本液晶電視產(chǎn)業(yè)形成了“東芝―夏普―先鋒”、“松下―日立―佳能”、“索尼―韓國(guó)三星電子”的三大陣營(yíng)。

　　與中國(guó)三液晶公司分道揚(yáng)鑣相比，日本企業(yè)之間似乎更容易達(dá)成共贏。

　　早在2004年9月，日立、東芝和松下三家就已經(jīng)共同成立一家液晶電視面板的生產(chǎn)和銷售公司。而在中國(guó)，一個(gè)由政府出面主導(dǎo)的合作悄然流產(chǎn)。

　　“在液晶面板行業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，需要持續(xù)投資，不具規(guī)模就沒有效益。”奧維營(yíng)銷咨詢公司研究總監(jiān)盛哲認(rèn)為，日本液晶電視企業(yè)之所以能夠達(dá)成合作主要源于其經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)本身的發(fā)展迫切性等 “基因”因素。

　　松下、日歷、索尼、東芝、夏普幾家日本公司都是液晶電視的終端廠商，在規(guī)模效益為主要盈利模式的液晶電視產(chǎn)銷行業(yè)，他們必須向上游延伸才能盡力維持整體制造的競(jìng)爭(zhēng)力。而日本在液晶面板上的投入晚，從四代線開始已經(jīng)明顯落后于韓國(guó)，為了保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，他們迫切需要團(tuán)結(jié)在一起。

　　這些老牌電視廠商本身實(shí)力雄厚，有垂直整合的能力，在資本運(yùn)作的方式上比較成熟、也比較靈活，例如參股、換股等等。此外，一個(gè)重要因素就是日本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較徹底，這些企業(yè)可以完全自主做出決策。

　　中國(guó)的三家液晶企業(yè)整合過程則不然，他們因生存而被迫聚攏，當(dāng)市場(chǎng)回暖時(shí)自然就各奔東西。至于以后如何應(yīng)對(duì)來自日韓液晶廠商以及來自國(guó)內(nèi)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起帶來的競(jìng)爭(zhēng)，似乎已經(jīng)不是當(dāng)務(wù)之急。

　　京東方、上廣電和龍騰光電三家都不是液晶電視的終端廠商，他們沒有那么迫切的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合需求。此外，最重要的原因之一就是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制特色濃重，京東方和上廣電都有地方國(guó)企背景，無法自主，牽扯地方政績(jī)。因此在資產(chǎn)評(píng)估、利益分配和整合主導(dǎo)權(quán)上發(fā)生分歧一時(shí)無法調(diào)和。