康佳家電業(yè)步入“彎道年”管理層激勵08年有望破冰

    2007年是康佳集團股份有限公司自2005年以來創(chuàng)新經(jīng)營思路、實施價值經(jīng)營策略的第三年�？导呀�日發(fā)布的公告顯示，2007年康佳彩電業(yè)務連續(xù)5年實現(xiàn)全國銷量第一，手機業(yè)務盈利，白電業(yè)務更是呈現(xiàn)快速上升態(tài)勢。

    此外，隨著大股東華僑城集團進一步加強控股權(quán)，在大股東的支持和推動下，康佳的管理層激勵進程有望在2008年實現(xiàn)破冰，企業(yè)發(fā)展?jié)撃苡型�得到進一步釋放。

家電業(yè)步入“彎道年”

    2007年，中國家電行業(yè)遭遇了原材料價格上漲、人民幣升值、匯率調(diào)整、市場飽和等因素的巨大挑戰(zhàn)，市場波瀾起伏。

    業(yè)內(nèi)人士認為，2008年將成為中國家電行業(yè)真正的“彎道年”，行業(yè)的發(fā)展趨勢將出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。一方面競爭環(huán)境進一步惡化，另一方面北京奧運會和經(jīng)濟持續(xù)增長仍將提供巨大發(fā)展機遇，家電企業(yè)兩極分化趨勢將進一步凸顯。能否擺脫價格戰(zhàn)思維、創(chuàng)新經(jīng)營思路，能否抓住機遇實現(xiàn)“彎道”超越將成為家電陣營貫穿2008年的主旋律，也成為關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵性因素。

    手機陣營受到最嚴重打擊，品牌企業(yè)再次出現(xiàn)全面潰敗，平板電視企業(yè)在洋品牌的猛烈進攻下艱難前行，雖然銷量取得了一定的增長，但整體市場份額仍維持在較低的水平。價格鏖戰(zhàn)多年的家電企業(yè)群開始出現(xiàn)兩極分化的趨勢。

確定“價值經(jīng)營”策略

    2005年，康佳董事局主席兼總裁侯松容在年度工作會議上正式將“價值經(jīng)營”確定為企業(yè)未來發(fā)展的競爭策略，力求通過產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新等手段，逐步由價格戰(zhàn)過渡到價值經(jīng)營的軌道上。

    在明確了以價值經(jīng)營作為彩電、手機等充分性競爭產(chǎn)業(yè)的競爭策略后，康佳從2006年開始在集團內(nèi)部全面推進“質(zhì)量、精品、創(chuàng)新”三大工程，將技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)提升到突出的地位，并根據(jù)企業(yè)實際重點突破應用功能技術(shù)的創(chuàng)新和人機界面，人機關(guān)系和客戶體驗的創(chuàng)新。

    侯松容表示，在彩電、手機、白電這樣的充分競爭性行業(yè)中，只有開發(fā)出更多像36系列這樣的產(chǎn)品才能實現(xiàn)價值提升，只有依靠價值經(jīng)營，才能在嚴酷的競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢，這是康佳近幾年最深刻的體會。

進軍資源性產(chǎn)業(yè)

    康佳方面表示，2008年康佳將采用全新的品牌形象和品牌主張，推出采用康佳“雙120Hz+FHD”最新技術(shù)的運動高清平板電視，在奧運前集中投放市場，并全面鋪開系統(tǒng)的奧運營銷策略，推廣和普及新的品牌形象。

    同時，2008年還將是康佳房地產(chǎn)業(yè)務的開局之年，康佳將在穩(wěn)步推進康佳科技大廈項目的基礎(chǔ)上，努力打造“工業(yè)+地產(chǎn)”的發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的利潤支持。

    業(yè)內(nèi)資深人士分析認為，經(jīng)過2005-2007年的調(diào)整，目前康佳進一步明確了價值經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，初步完成了企業(yè)組織架構(gòu)和管理模式的調(diào)整，平臺復用策略使新業(yè)務得到迅速成長。隨著技術(shù)、管理、渠道、資源整合等各個維度能力的提升，未來企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。而“康佳科研大廈”等房地產(chǎn)項目的突破，也打開了康佳進軍資源性產(chǎn)業(yè)的空間。