索尼CEO堅信OLED會取代液晶和等離子技術

索尼押注OLED電視
來源:IT經(jīng)理世界 更新日期:2008-02-13 作者:崔曉琪
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   像電視技術這樣的客廳爭奪戰(zhàn),最后的勝算需要產(chǎn)業(yè)鏈的各方一起向同一個方向努力。一旦索尼沒有理順產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的利益分配,沒有動員各參與方的激情,它輸?shù)舻膶⒉粌H是對OLED電視的大筆投資,更要命的是其作為市場老大的名聲將遭到無形的打擊。這對于斯金格的職業(yè)聲望來說,更將是致命的一擊。另外,索尼的風險還在于它切入OLED電視市場的時機太早,這恐怕比過晚參與還要糟糕,因為索尼公司成為了對手的“前車之鑒”。

    不過,索尼的對手們似乎已經(jīng)打定主意不當出頭鳥,不去冒這個險,它們采取的是跟隨策略,先觀望一下局勢的發(fā)展。比如,夏普公司的OLED電視技術還處于試驗階段,目前不打算推出任何產(chǎn)品。東芝一度是索尼公司最大的競爭對手,最近也將OLED電視計劃推遲到了2010年。三星公司雖然自2002年8月以來一直在生產(chǎn)OLED面板,但主要的市場是汽車音響、電子游戲、MP3播放器以及手機等產(chǎn)品。

    實際上,現(xiàn)在三星正在自身研發(fā)兩款分別為14英寸和31英寸的OLED電視機型。三星內部的一位高級副總裁介紹說,如果那款31英寸的OLED電視上市,價格將在15000美元至20000美元之間。顯然,這已經(jīng)遠遠超出了消費者所能接受的價格區(qū)間。夏普的謹慎也有道理:憑借現(xiàn)有的OLED電視技術還生產(chǎn)不出價位合理的OLED電視。

    這也正是三星、夏普等電視制造商為何將業(yè)務重心放在生產(chǎn)更薄更大的LCD電視上,而不是前途尚不明朗的OLED電視上,畢竟LCD以及等離子電視市場還是個遠遠沒有被采盡的金礦。同時,隨著技術進步,LCD電視的品質還將有至少40%的提升空間,這個目標對于OLED電視來說卻是可望不可及的。

    除此以外,尺寸仍是制約OLED電視的瓶頸。索尼推出的11英寸OLED電視甚至不如多數(shù)筆記本電腦屏幕大,而LCD和等離子電視顯示屏要比OLED電視迄今所能達到的尺寸大許多,松下甚至提供103英寸的等離子電視。LCD電視制造商正在將主流產(chǎn)品從30英寸提升到40英寸。當人人都在找能買得起的最大電視的時候,不知道足夠大、足夠便宜的OLED能不能及時趕到市場上。

    押注OLED電視

    當對手們結伴在LCD電視的金礦中享受財富時,索尼獨自在OLED電視市場打拼,形單影只。但霍華德·斯金格一如既往,非常自信。他認為,每個公司都只有有限的資源,所以必須賭一把。這個挑戰(zhàn)更刺激,索尼瞄準的是條更大的魚。

    索尼花不到1億美元賭一把不算什么,但對于斯金格來說,他賭進去的是自己的職業(yè)生涯。

    斯金格是索尼歷史上的第一位非日籍的CEO,他曾經(jīng)在CBS做記者,并獲得了9項艾美獎,他帶領的CBS團隊獲得了31個艾美獎。斯金格曾經(jīng)將收視率最后一名的節(jié)目拉到了第一位,又將《48小時》打造為全美擁有觀眾最多的節(jié)目之一。而現(xiàn)在,這位昔日的著名記者要帶領索尼重新回歸消費電子市場的巔峰位置。

    自上個世紀70年代起,索尼公司就憑借特麗瓏顯像管電視產(chǎn)品成就了自己在全球電視市場上的霸主地位,并且將王者的光環(huán)保持了近三十年之久。然而,這一領先的市場優(yōu)勢卻讓索尼遲遲無法斷開與CRT市場的聯(lián)系,這導致索尼在向平板電視進軍過程中出現(xiàn)判斷失誤。

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