世界最大平板工廠完工 廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

    其實(shí)廈華和華映聯(lián)姻的整合優(yōu)勢在07年已經(jīng)得到了很好的檢驗(yàn)。07年廈華無論是在戰(zhàn)略調(diào)整還是產(chǎn)品銷售上均取得了不俗的成績。這其中與華映聯(lián)姻的上下游整合關(guān)系，以及廈華從華映獲得的先進(jìn)的管理理念有這必然的聯(lián)系。

    華映入主廈華之后，對(duì)廈華的管理和成本控制模式進(jìn)行了大大闊斧的改革。這些變革包括改進(jìn)廈華的成本管理機(jī)制。作為世界先進(jìn)的IT型企業(yè)中華映管在成本控制上具有獨(dú)到之處。眾所周知IT也的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品更新快、產(chǎn)品利潤率低、產(chǎn)品市場對(duì)成本變化敏感。

廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

   華映入主廈華之后，廈華在國內(nèi)彩電企業(yè)中率先引入了PDCA循環(huán)做法，開展KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)考核，進(jìn)行流程再造。在成本控制上，產(chǎn)品一次良品率獲得了超過15%的提升，同時(shí)對(duì)存貨實(shí)行月度盤點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線“日清”制，以此壓縮不必要的成本開支，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場變化的快速響應(yīng)能力。

    同時(shí)，廈華也對(duì)自身的產(chǎn)品渠道和產(chǎn)品布局進(jìn)行了調(diào)整。07年一些利潤微薄甚至虧損的訂單的店面被踢出廈華的陣營。并借此時(shí)機(jī)廈華進(jìn)一步規(guī)范簡化了產(chǎn)品型號(hào)，一起給與消費(fèi)者給好的型號(hào)可讀性。在產(chǎn)品定位上，廈華依托優(yōu)秀的技術(shù)積累和華映在上游產(chǎn)品和技術(shù)上的支持，提出側(cè)重利潤率的高端策略。并將產(chǎn)品的多功能、高品質(zhì)和高價(jià)值作為主要研發(fā)點(diǎn)。在07年五一、十一黃金周，廈華高端產(chǎn)品的銷售比重已經(jīng)達(dá)到60%以上，在國內(nèi)品牌中彰顯高端形象。

廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

    在加大國內(nèi)市場整合力度的同時(shí)，廈華進(jìn)一步強(qiáng)化國際市場的建設(shè)。依靠提高自主品牌形象和OEM產(chǎn)品份額廈華07年海外市場開拓獲得了不俗的成績。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2007年我國彩電產(chǎn)品出口整體萎靡不振的背景下，廈華彩電2007年度對(duì)北美市場的出口額同比增長約32%、總體出口量同比增長約14%，對(duì)最具挑戰(zhàn)性的日本市場的出口量也實(shí)現(xiàn)10%左右的比增。這其中有超過半數(shù)是廈華的自主品牌產(chǎn)品。廈華自有品牌PRIMA液晶電視還在2007年度獲得了聯(lián)合國采購“綠卡”，正式成為“聯(lián)合國采購供應(yīng)商”。這是廈華以自有品牌PRIMA中標(biāo)美國軍方采購后，在高端市場的又一重要突破。

    目前，隨著廈華新工廠的即將投入使用，聯(lián)姻華映后的一系列戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)步入尾聲，廈華也將迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的收獲期。據(jù)業(yè)界分析認(rèn)為受到2008年北京奧運(yùn)會(huì)的刺激作用，今年全球平板電視產(chǎn)品將獲得爆發(fā)性的增長。同時(shí)上游資源對(duì)終端產(chǎn)品的制約作用將更加明顯。這使得廈華能夠進(jìn)一步發(fā)揮橫貫產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，獲得更好的市場業(yè)績。據(jù)預(yù)測，08年廈華可望實(shí)現(xiàn)超過45%的產(chǎn)銷量的增長。