世界最大平板工廠完工 廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

廈華世界最大平板工廠完工

    恰逢2008年春節(jié)之際，廈華再次有好消息傳來。2006年“十一”前夕開工建設(shè)的廈華翔安平板電視工業(yè)園項(xiàng)目已基本竣工，并將在今年上半年正式啟用。作為廈華未來彩電產(chǎn)品的最主要產(chǎn)區(qū)翔安工業(yè)園將可實(shí)現(xiàn)800-1000萬臺(tái)電視機(jī)的年產(chǎn)能，是名副其實(shí)的全球最大平板電視基地。翔安工業(yè)園的即將入住標(biāo)志著歷時(shí)兩年多的中華映管入主廈華的戰(zhàn)略調(diào)整將畫上圓滿的句號(hào)，廈華平板產(chǎn)業(yè)布局將進(jìn)入收獲期。

    在國內(nèi)彩電品牌中，廈華是最早向平板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一。早在上世紀(jì)九十年代末期，廈華就在國內(nèi)率先投入等離子平板電視的研發(fā)。從04年以來，國內(nèi)平板市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了幾乎每年翻一番的發(fā)展速度。廈華適時(shí)把握產(chǎn)業(yè)方向，再次率先將產(chǎn)業(yè)的主體轉(zhuǎn)移到平板電視上來。并逐漸減少在一線市場(chǎng)的CRT電視銷售，成功完成有傳統(tǒng)彩電向新型的平板電視產(chǎn)品的戰(zhàn)略過渡。

    在國內(nèi)平板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期，廈華已經(jīng)漸漸感覺到產(chǎn)業(yè)規(guī)模對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)尤其是一個(gè)企業(yè)未來的巨大影響。面對(duì)諸多外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛跨越終端產(chǎn)品和上游面板的產(chǎn)業(yè)布局，廈華在國內(nèi)平板電視企業(yè)中第一個(gè)選擇了上下游聯(lián)合的發(fā)展道路。

    05年底，以受讓32.64％的股權(quán)的方式，世界五大液晶面板廠商之一的中華映管正式入主廈華。并承諾在未來廈華的發(fā)展中給予液晶電視屏幕采購的優(yōu)先供應(yīng)和價(jià)格支持。中華映管的入住不僅使廈華成功打通了平板產(chǎn)業(yè)的上下游，同時(shí)更給廈華帶來了資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的支持。使廈華在平板產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上多了一份成功的保證。

廈華世界最大平板工廠完工

    目前廈華竣工的全球最大的平板電視生產(chǎn)基地，翔安工業(yè)園就是廈華與華映聯(lián)姻的產(chǎn)物。作為世界單體產(chǎn)能最大的平板產(chǎn)業(yè)基地，翔安工業(yè)園擔(dān)負(fù)著廈華開拓國產(chǎn)平板產(chǎn)業(yè)新局面的重任。

    依據(jù)05年廈華和華映簽訂的《關(guān)聯(lián)交易協(xié)議》廈華不僅能夠優(yōu)先獲得華映的LCD液晶面板支持，同時(shí)華映還承諾在廈門保稅區(qū)內(nèi)設(shè)立保稅倉庫，存放足夠保障廈華公司30天生產(chǎn)所需的LCD面板數(shù)量，并投資2億美元在廈門建立年產(chǎn)500萬片的ＴＦＴ－ＬＣＤ液晶顯示模組廠。該工廠與廈華剛剛落成的千萬臺(tái)平板基地只有一墻之隔。

    廈華表示，08年上半年廈華三家工廠將搬遷入新的廠區(qū)。與舊有廠區(qū)相隔幾公里的布局不同。廈華新廠區(qū)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合的肩并肩式生產(chǎn)。據(jù)悉這樣的綜合化的工廠模式將大大提升廈華在倉儲(chǔ)和轉(zhuǎn)運(yùn)等方面的成本控制能力。同時(shí)，廈華新廠與華映液晶屏幕后端模組廠的緊鄰位置將更加有利于廈華發(fā)揮自身的上下游“直通”優(yōu)勢(shì)。

廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

    其實(shí)廈華和華映聯(lián)姻的整合優(yōu)勢(shì)在07年已經(jīng)得到了很好的檢驗(yàn)。07年廈華無論是在戰(zhàn)略調(diào)整還是產(chǎn)品銷售上均取得了不俗的成績(jī)。這其中與華映聯(lián)姻的上下游整合關(guān)系，以及廈華從華映獲得的先進(jìn)的管理理念有這必然的聯(lián)系。

    華映入主廈華之后，對(duì)廈華的管理和成本控制模式進(jìn)行了大大闊斧的改革。這些變革包括改進(jìn)廈華的成本管理機(jī)制。作為世界先進(jìn)的IT型企業(yè)中華映管在成本控制上具有獨(dú)到之處。眾所周知IT也的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品更新快、產(chǎn)品利潤率低、產(chǎn)品市場(chǎng)對(duì)成本變化敏感。

廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

   華映入主廈華之后，廈華在國內(nèi)彩電企業(yè)中率先引入了PDCA循環(huán)做法，開展KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核，進(jìn)行流程再造。在成本控制上，產(chǎn)品一次良品率獲得了超過15%的提升，同時(shí)對(duì)存貨實(shí)行月度盤點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線“日清”制，以此壓縮不必要的成本開支，并強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力。

    同時(shí)，廈華也對(duì)自身的產(chǎn)品渠道和產(chǎn)品布局進(jìn)行了調(diào)整。07年一些利潤微薄甚至虧損的訂單的店面被踢出廈華的陣營。并借此時(shí)機(jī)廈華進(jìn)一步規(guī)范簡(jiǎn)化了產(chǎn)品型號(hào)，一起給與消費(fèi)者給好的型號(hào)可讀性。在產(chǎn)品定位上，廈華依托優(yōu)秀的技術(shù)積累和華映在上游產(chǎn)品和技術(shù)上的支持，提出側(cè)重利潤率的高端策略。并將產(chǎn)品的多功能、高品質(zhì)和高價(jià)值作為主要研發(fā)點(diǎn)。在07年五一、十一黃金周，廈華高端產(chǎn)品的銷售比重已經(jīng)達(dá)到60%以上，在國內(nèi)品牌中彰顯高端形象。

廈華戰(zhàn)略調(diào)整即將進(jìn)入收獲期

    在加大國內(nèi)市場(chǎng)整合力度的同時(shí)，廈華進(jìn)一步強(qiáng)化國際市場(chǎng)的建設(shè)。依靠提高自主品牌形象和OEM產(chǎn)品份額廈華07年海外市場(chǎng)開拓獲得了不俗的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2007年我國彩電產(chǎn)品出口整體萎靡不振的背景下，廈華彩電2007年度對(duì)北美市場(chǎng)的出口額同比增長(zhǎng)約32%、總體出口量同比增長(zhǎng)約14%，對(duì)最具挑戰(zhàn)性的日本市場(chǎng)的出口量也實(shí)現(xiàn)10%左右的比增。這其中有超過半數(shù)是廈華的自主品牌產(chǎn)品。廈華自有品牌PRIMA液晶電視還在2007年度獲得了聯(lián)合國采購“綠卡”，正式成為“聯(lián)合國采購供應(yīng)商”。這是廈華以自有品牌PRIMA中標(biāo)美國軍方采購后，在高端市場(chǎng)的又一重要突破。

    目前，隨著廈華新工廠的即將投入使用，聯(lián)姻華映后的一系列戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)步入尾聲，廈華也將迎來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的收獲期。據(jù)業(yè)界分析認(rèn)為受到2008年北京奧運(yùn)會(huì)的刺激作用，今年全球平板電視產(chǎn)品將獲得爆發(fā)性的增長(zhǎng)。同時(shí)上游資源對(duì)終端產(chǎn)品的制約作用將更加明顯。這使得廈華能夠進(jìn)一步發(fā)揮橫貫產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，獲得更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。據(jù)預(yù)測(cè)，08年廈華可望實(shí)現(xiàn)超過45%的產(chǎn)銷量的增長(zhǎng)。