政策有利引領(lǐng)工程投影機(jī)走進(jìn)戰(zhàn)國時(shí)代

政策有利工程投影機(jī)發(fā)展

　　近日，一條《柯尼卡美能達(dá)發(fā)布4k天文投影機(jī)》的新聞讓人倍感意外。畢竟在大家嚴(yán)重的美能達(dá)是主要還是一個(gè)國際知名的相機(jī)品牌，但經(jīng)過筆者查閱資料發(fā)現(xiàn)，早在1958年，柯尼卡美能達(dá)就研制成功天象儀1號(hào)，而在2004年3月，她就在日本東京開設(shè)首家天象儀館“陽光星光大廳‘滿天’”。由此可見，柯尼卡美能達(dá)所以推出這樣的產(chǎn)品，不僅是她有出色的精密光學(xué)技術(shù)，因?yàn)檫@就是其“自家的行當(dāng)”。此外，本周科視和索尼也各自發(fā)布一款模擬型的投影機(jī)產(chǎn)品，這表示工程投影機(jī)行業(yè)實(shí)際上是深水靜流，已經(jīng)在各自備戰(zhàn)了。

　　而所以眾多廠商“突然”發(fā)力工程領(lǐng)域，其實(shí)是與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、各國政府出臺(tái)拉動(dòng)消費(fèi)的政策密切相關(guān)的。就以國內(nèi)市場為例，僅僅是鐵路行業(yè)未來投資就達(dá)到了2萬億，而工程領(lǐng)域歷來是配套的各種工程投影機(jī)的競爭焦點(diǎn)，尤其是配合大屏幕拼接、融合所形成的解決方案，更是各大工程的首選。舉例來說，奧運(yùn)這種工程投影機(jī)都搞定了，還有什么其他更重要的工程不放心么？既然性能、穩(wěn)定都不成問題，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的工程市場的蛋糕又突然變大十倍百倍，困境中的廠商就如一個(gè)家里沒糧的人突然發(fā)現(xiàn)了等待收獲的千畝良田，自然不能放過了。

　　而除了市場信心的增長，對(duì)于廠商未來的策略而言，這也是保持企業(yè)增長“不能輸?shù)膽?zhàn)役”。要保持產(chǎn)品的競爭力，研發(fā)經(jīng)費(fèi)和市場經(jīng)驗(yàn)都是非常寶貴的資源，而現(xiàn)在就是這個(gè)資源爆發(fā)的時(shí)期，透過一個(gè)示范性的奧運(yùn)案例，科視不僅賺得盆滿缽滿，而且江湖地位上也幾乎獨(dú)孤求�。欢鴮�(duì)于其他企業(yè)，如果近期能搶得幾份訂單，小可完成一個(gè)初步積累，得到行業(yè)認(rèn)可，大的甚至有機(jī)會(huì)與科視、巴可這樣的巨頭平起平坐，所以金融風(fēng)暴對(duì)于工程投影，不但不是危機(jī)，反而是一個(gè)大大的機(jī)遇。

　　從上面的分析我們就可以清晰的看出，各大品牌不僅在不斷強(qiáng)化自己的產(chǎn)品線，還期望借此機(jī)會(huì)打擊一下對(duì)手，搶占更多市場，等到金融風(fēng)暴消逝之后，工程產(chǎn)品遇到可能的冷淡期，誰占的市場份額大，誰的存量多，誰的日子就更舒服，因?yàn)榻逃�市場“百億工程”之后，教訓(xùn)已在眼前。

工程投影機(jī)行業(yè)的其他優(yōu)勢(shì)

　　當(dāng)然，我們也不能忽略工程投影市場本身的特點(diǎn)，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)不僅一貫標(biāo)榜專業(yè)和技術(shù)門檻的高端工程領(lǐng)域逐漸遭到蠶食，遭到很多非投影廠商品牌的壓力，甚至連主流市場一線廠商也喜歡上這塊大蛋糕，即便短期內(nèi)無法形成有效的競爭力，也要進(jìn)入工程市場，這就充分說明了工程投影行業(yè)還存在其他的優(yōu)勢(shì)。

　　所以說工程領(lǐng)域還存在很多非常吸引人的地方，不僅是因?yàn)閭鹘y(tǒng)市場的競爭對(duì)手相對(duì)少，利潤高，而且且還存在其他利好。首先就是可以更高效的“開源節(jié)流”，其投入產(chǎn)出比要高出主流市場許多，這對(duì)于當(dāng)前的形式也是一大優(yōu)勢(shì)。其次，工程產(chǎn)品領(lǐng)域也是家用商務(wù)產(chǎn)品領(lǐng)域的一座風(fēng)向標(biāo)，其所用的技術(shù)未來都很可能進(jìn)入民用市場，所以在工程產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備也非常有必要。最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，就是傳統(tǒng)廠商憑借多年相關(guān)行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使得其進(jìn)入細(xì)分市場基本不存在技術(shù)問題，而且還是對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)大和積累，只有與時(shí)俱進(jìn)才能保持競爭力，這已經(jīng)是所有人的共識(shí)了。

　　當(dāng)然最有說服力的還是事實(shí)，而這其中最具代表性的當(dāng)屬索尼。索尼憑借其在影音和消費(fèi)電子領(lǐng)域的豐富積累，順利的進(jìn)入工程領(lǐng)域，并且結(jié)合其藍(lán)光等技術(shù)，成功的將4K影院產(chǎn)品推廣至全球，至今索尼仍然在不斷更新強(qiáng)化其4K產(chǎn)品線，并為其開發(fā)出配套的如3D適配器等技術(shù)，用技術(shù)拉開與對(duì)手差距同時(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)打包的全套解決方案，此外還將其獨(dú)立研發(fā)的SXRD芯片技術(shù)成功運(yùn)用其中，借其逐步完善和提高的同時(shí)也積極發(fā)揮LCOS的先天優(yōu)勢(shì)，這也許是未來其大規(guī)模的量產(chǎn)的一個(gè)伏筆。因?yàn)闊o數(shù)的事實(shí)已經(jīng)證明，工業(yè)化技術(shù)進(jìn)程對(duì)民用產(chǎn)品的影響是深遠(yuǎn)的，無數(shù)航天、軍事科技都得以成功進(jìn)入民用市場并大獲成功。

　　雖然工程投影機(jī)的行業(yè)門檻并不高，能生產(chǎn)工程機(jī)型的廠商也不在少數(shù)，但每一個(gè)細(xì)分市場內(nèi)都有若干家具有多年經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)存在，把壁壘樹立在細(xì)分市場周邊，大家都擁有工程機(jī)生產(chǎn)能力和專業(yè)細(xì)分市場內(nèi)的成熟的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)層面又有全息、模擬、激光和氙燈等，這樣導(dǎo)致的后果就是工程領(lǐng)域內(nèi)“群雄割據(jù)”，“先入為主”者賺的盆滿缽滿，而新秀們花很大力氣卻未必能對(duì)其構(gòu)成威脅。由此可見，工程領(lǐng)域要進(jìn)得趁早，有了根據(jù)地才好過日子。

中國市場是最好的避風(fēng)港

　　最后一點(diǎn)，大家可能聽的都冒耳油了，就是中國市場幾乎是各國各種企業(yè)最好的過冬“避風(fēng)港”，由于國內(nèi)的宏觀調(diào)控和中國本身的市場特色等因素決定了，中國幾乎是所有國家中唯一的“不凍港”，雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)也影響到了國內(nèi)的金融、房產(chǎn)、就業(yè)、消費(fèi)等各個(gè)層面，但無疑政府的強(qiáng)韌和市場的規(guī)模依然給予了各國以充分信心，但信心對(duì)于企業(yè)的輔助作用體現(xiàn)在哪里呢？

　　從金融風(fēng)暴初始，中國就已經(jīng)開始意識(shí)到問題的嚴(yán)重性和復(fù)雜性，包括本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的強(qiáng)度和持續(xù)時(shí)間，因而政府第一時(shí)間出臺(tái)了若干的政策，尤以大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程為主，甚至奧運(yùn)期間還“歌舞升平”之時(shí)，包括2萬億投資的軌道交通工程計(jì)劃就已經(jīng)擺到桌面上了，僅北京市在興建和計(jì)劃中的地鐵線都已經(jīng)覆蓋到幾乎所有相鄰的郊縣，僅這一項(xiàng)能為大屏工程等帶來的利潤就讓人驚嘆，更不論地鐵的信息發(fā)布可能用到的各類解決方案（如倫敦地鐵使用的就是DP目前最先進(jìn)的防水防塵防霧的工程投影機(jī)產(chǎn)品，其抗惡劣環(huán)境的性能堪比LED產(chǎn)品），所以形勢(shì)對(duì)于相關(guān)廠商而言，已經(jīng)不僅僅是樂觀了。

　　也許全球的經(jīng)濟(jì)萎縮一定程度上會(huì)使投資消費(fèi)趨于謹(jǐn)慎，但其中影響的主要還是商務(wù)市場和家用產(chǎn)品市場，就連教育市場也獲得國家政策支持，甚至都可能逆勢(shì)增長。而工程產(chǎn)品就更不必說，全球范圍的個(gè)規(guī)模工程能帶來的工程產(chǎn)品的增長將是空前的，也許許多非主流廠商都巴不得迅速進(jìn)入，以求分一杯羹。所以這個(gè)時(shí)候，正是工程產(chǎn)品應(yīng)該高調(diào)表明實(shí)力的時(shí)候，困難時(shí)期的增長可是全方位的，效果也是多方面的。引用行業(yè)內(nèi)一句話來說“在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，得到錢的和沒有得到錢的，可謂冰火兩重天”。

　　由此可見，真正的困難不是來自于環(huán)境的變化，工程投影機(jī)產(chǎn)品的很多廠商本已內(nèi)功深厚，現(xiàn)在最合適的策略是在中國市場展示自己的實(shí)力，贏得專業(yè)人士、工程負(fù)責(zé)人和權(quán)威專家們的認(rèn)可，手里有單時(shí)，誰還會(huì)為過冬沒糧發(fā)愁呢？過冬不是一個(gè)口號(hào)，只是節(jié)流等于坐以待斃，實(shí)實(shí)在在行動(dòng)起來開發(fā)新的市場才是真正的出路。