“明基投影機(jī)在2008年做的最主要的事情是在細(xì)分市場推出差異化產(chǎn)品,比如我們在大眾娛樂市場推出的短打王512ST,在商務(wù)市場推出的短距投影522ST,在教育市場推出的投影機(jī)與電子白板相配合的互動教學(xué)解決方案等! 明基中國營銷總部投影機(jī)事業(yè)部經(jīng)理黃振宇說,“這是明基在投影機(jī)市場拓展的主導(dǎo)策略。通過在細(xì)分市場推出這種特色鮮明的差異化產(chǎn)品,使得明基與渠道合作伙伴能更加自如地應(yīng)對投影機(jī)市場激烈的競爭環(huán)境!
黃振宇:在投影機(jī)市場中,渠道的推動作用很多時候甚至超過廠商。
通過在細(xì)分市場推出特色鮮明的差異化產(chǎn)品,明基與渠道合作伙伴能更加自如地應(yīng)對投影機(jī)市場激烈的競爭
還有一個令黃振宇非常欣慰的是,經(jīng)過多年的努力,明基投影機(jī)已經(jīng)得到了市場以及渠道的廣泛認(rèn)可。“在競標(biāo)過程中,明基產(chǎn)品的報價已經(jīng)可以同眾多競爭對手站在同一起跑線上了,這些對手包括強(qiáng)大的日系品牌,這在以前是很難想象的。這體現(xiàn)明基投影機(jī)已經(jīng)得到了市場的認(rèn)可!秉S振宇如是說。
創(chuàng)新是根本
相關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計顯示,排名前列的投影機(jī)廠商在市場占有率方面相當(dāng)接近,市場競爭相當(dāng)慘烈。用黃振宇的話說就是,“無論是廠商還是渠道,都沒賺到錢!
“在和渠道溝通的時候,最多的是聽到渠道抱怨銷量比以前大了很多,但賺的錢反而少了。”黃振宇說,“這不是少數(shù)渠道的情況,而是整個投影機(jī)市場的現(xiàn)實(shí)情況,市場銷量在不斷增長,但營業(yè)額卻在下降。也就是說銷量的增長并不能彌補(bǔ)產(chǎn)品價格下降造成的損失。投影機(jī)市場競爭的激烈程度可想而知。”
在這樣的市場,廠商和渠道突圍的方法只有不斷地創(chuàng)新,在細(xì)分市場尋求差異化。但顯然,要做到這一點(diǎn)并不容易。
在投影機(jī)領(lǐng)域,明基并沒有什么優(yōu)勢。黃振宇對此也并不忌諱,“傳統(tǒng)的投影機(jī)市場長期被日系企業(yè)壟斷,面對強(qiáng)大的對手,明基能做的只有不斷創(chuàng)新。這包括不斷的開拓新的市場,在成熟市場中不斷挖掘新的細(xì)分市場,而且要保證在每個環(huán)節(jié)上都領(lǐng)先一步!
黃振宇介紹,“比如我們針對家庭娛樂推出的高亮度投影產(chǎn)品731。傳統(tǒng)意義上,家用投影機(jī)的亮度一般都不是很高,這雖然能夠滿足家庭用戶對于投影機(jī)的一般需求,但這種產(chǎn)品對環(huán)境的要求要苛刻許多,比如很難在客廳中順暢使用等。731是一款能夠在客廳中使用的家用投影機(jī),它既有足夠的亮度,也有不錯的畫質(zhì)表現(xiàn)!
現(xiàn)在,商務(wù)和家庭娛樂是投影機(jī)市場新的熱點(diǎn),眾多投影機(jī)廠商均將其作為重點(diǎn),推出相應(yīng)的產(chǎn)品。而早在幾年前,明基就將商務(wù)和家庭娛樂作為投影機(jī)的拓展重點(diǎn),大范圍展開相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)以及市場拓展工作。現(xiàn)在,明基已經(jīng)將這些領(lǐng)域進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分,通過推出系列化的產(chǎn)品以及解決方案的形式強(qiáng)化明基在此領(lǐng)域的優(yōu)勢。
針對當(dāng)前主流的短焦投影以及寬屏投影,明基已經(jīng)將其進(jìn)行系列化細(xì)分。比如在短焦系列上有針對大眾娛樂的短打王512ST、針對商務(wù)的有522ST,寬屏系列同樣有針對家用、商用、娛樂、教育等不同用戶相應(yīng)產(chǎn)品。
通過不斷的創(chuàng)新,不僅使得明基在強(qiáng)手林立的投影機(jī)市場確立了牢固的市場地位,也為渠道增加了興奮點(diǎn)和盈利點(diǎn)!懊慨(dāng)渠道合作伙伴向我抱怨不賺錢的時候,我都會建議合作伙伴嘗試推廣我們針對細(xì)分市場推出的新產(chǎn)品,因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品具有更好的利潤!秉S振宇說,“更重要的是,通過不斷的努力,我們總能夠?yàn)榍捞峁┻@樣的產(chǎn)品。”