國(guó)內(nèi)液晶整合無(wú)望上廣電開(kāi)始為“六代線”融資

    2007年全球液晶面板市場(chǎng)在經(jīng)歷了一段低潮后終于復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)三大液晶面板廠商上廣電、京東方和龍騰光電也受益匪淺，紛紛擺脫虧損開(kāi)始贏利。但這股回暖的東風(fēng)帶來(lái)的不只是和風(fēng)細(xì)雨，還讓三者之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化：去年年底，已經(jīng)醞釀一年多的三方重組方案，在上月廣電電子和京東方分別發(fā)表公告之后暫時(shí)擱淺，貌合神離的國(guó)內(nèi)三大液晶巨頭又回到了獨(dú)立發(fā)展相互競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)；1月14日，上廣電旗下的兩家上市公司同時(shí)停牌，引發(fā)業(yè)界關(guān)注。

遭遇“技術(shù)性障礙” 三巨頭整合擱淺

受?chē)?guó)際面板市場(chǎng)大環(huán)境的影響，上廣電的第五代液晶屏生產(chǎn)線自2004年10月投產(chǎn)以來(lái)，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的贏利目標(biāo)，京東方和龍騰光電也遭遇了同樣的尷尬，尤其在國(guó)際面板廠商的步步緊逼之下，如何實(shí)現(xiàn)自我拯救，已經(jīng)成為三方共同思考的問(wèn)題。在這種不利情形之下，京東方、上廣電和龍騰光電的三方整合已經(jīng)勢(shì)在必行，整合后有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是，2006年年底上廣電、京東方和龍騰光電一致同意后，整合逐步推開(kāi)。

但是原定于2007年6月簽署的三方重組的最終法律文件遲遲沒(méi)有形成，在整合行動(dòng)持續(xù)了一年后的2007年12月份，三家公司分別發(fā)表公告，稱(chēng)因“整合在操作上存在技術(shù)性障礙，原各方達(dá)成的總體方案無(wú)法實(shí)施”，“到目前為止，三方整合尚無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，敬請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)”。雖然沒(méi)有直接宣布三方整合的結(jié)束，但是業(yè)界廣泛猜測(cè)整合行動(dòng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)結(jié)束。

在《中國(guó)電子報(bào)》記者向上廣電求證時(shí)，總裁辦公室一位人士說(shuō)：“三家的合作仍在繼續(xù)，只是沒(méi)有在規(guī)定的時(shí)間達(dá)成預(yù)期的結(jié)果而已。”并非像外界猜測(cè)的已經(jīng)結(jié)束。

至于“技術(shù)性障礙”究竟是什么，能不能消除或破解，已經(jīng)不是三家甚至業(yè)界探究的問(wèn)題了，在三方的博弈中出現(xiàn)“技術(shù)性障礙”也屬正常。

2007年液晶面板市場(chǎng)的復(fù)蘇無(wú)疑是整合計(jì)劃擱淺的重要因素，南京華泰證券分析師張洪道告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者：“以前走到一起進(jìn)行整合，是當(dāng)時(shí)他們有合作的必要，但是隨著市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，每個(gè)企業(yè)都能掙到錢(qián)，合作愿望就不強(qiáng)烈了�！敝劣谝院笕绾螒�(yīng)對(duì)來(lái)自日韓液晶廠商以及來(lái)自國(guó)內(nèi)的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，似乎已經(jīng)不是當(dāng)務(wù)之急。

根據(jù)DisplaySearch的預(yù)測(cè)，2008年的液晶屏市場(chǎng)仍然會(huì)保持一定的活力，同時(shí)由于國(guó)際上各大廠商的投資日益理智，將不會(huì)再出現(xiàn)前幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)陷入虧損的尷尬狀態(tài)。在這輪上升周期中，上廣電首先做出了反應(yīng)，擬投產(chǎn)新的次代液晶生產(chǎn)線，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。