TAXAN強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍中國(guó)投影市場(chǎng) 格局將改變

2006年4月，加賀電子全面承接了在中國(guó)最大的行業(yè)市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先的PLUS投影機(jī)業(yè)務(wù)。
2006年11月，加賀推出自有品牌TAXAN投影機(jī)。
2007年2月，加賀電子在中國(guó)的第一家投影機(jī)工廠落成。
2007年7月，加賀電子自有品牌TAXAN攜旗下最新研發(fā)的PS系列等5款投影機(jī)亮相上海。
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    面對(duì)加賀電子的步步緊逼，高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)投影機(jī)的市場(chǎng)排名很可能因此發(fā)生變化，整個(gè)行業(yè)將會(huì)面臨一次重新洗牌的過(guò)程。
 
日系品質(zhì)中國(guó)制造，貼近本土用戶需求
 
    其實(shí)，早在加賀承接PLUS投影機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，就有人在猜測(cè)其很可能要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，但大多數(shù)人認(rèn)為還有一段時(shí)間的緩沖。當(dāng)加賀電子在中國(guó)的第一家投影機(jī)工廠落成時(shí)，再回想去年的關(guān)于PLUS投影機(jī)業(yè)務(wù)被承接的事件，才讓人真正意識(shí)到加賀的市場(chǎng)動(dòng)作會(huì)這樣迅速。據(jù)媒體報(bào)道，加賀電子投資超過(guò)600萬(wàn)美元，建立汕頭新工廠，一上馬就擁有每年為市場(chǎng)，提供40000~50000臺(tái)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。同時(shí)，將會(huì)有幾百名技術(shù)人員加盟，為中國(guó)市場(chǎng)做技術(shù)研發(fā)和支持的工作。

    從某種意義上來(lái)說(shuō)，投影機(jī)在中國(guó)已形成爆發(fā)性市場(chǎng)的事實(shí)，才是加賀決定全力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的真正原因。據(jù)媒體報(bào)道，今年3月22日各地政府就采購(gòu)了佳能2萬(wàn)臺(tái)投影機(jī)，涉及金額高達(dá)4億元。細(xì)分起來(lái)，目前掌握市場(chǎng)份額的主要來(lái)自三大陣營(yíng)：日本廠商、歐美廠商和中國(guó)本土廠商。日系品牌以愛(ài)普生、索尼、普樂(lè)士等為主要代表，穩(wěn)居中國(guó)內(nèi)地投影機(jī)市場(chǎng)第一陣營(yíng)的位置，約占整體市場(chǎng)的66.7%；以ASK、富可視、DELL、惠普等為代表的歐美廠商排名第二，約占整體市20.0%；而中國(guó)本土品牌，如明基、晨星、聯(lián)想、奧視等，約占整體市場(chǎng)的12.0%。

    總體來(lái)講，用“軍閥割據(jù)”來(lái)形容目前的中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)毫不為過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多，但缺乏有絕對(duì)統(tǒng)治力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，但各品牌的市場(chǎng)份額相對(duì)固定，暫時(shí)保持均勢(shì)，市場(chǎng)的總量增長(zhǎng)但單價(jià)正逐漸下降。由此看來(lái)，加賀TAXAN品牌進(jìn)入中國(guó)投影機(jī)市場(chǎng)正是瞄準(zhǔn)了這一空檔，力圖利用自身在資金和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，一舉切入市場(chǎng)。

    加賀電子在成功融合普樂(lè)士（PLUS）之后，強(qiáng)力推出TAXAN品牌投影機(jī)。去年開(kāi)始投放到日本市場(chǎng)，取得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。加賀有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)制造的TAXAN投影機(jī)將堅(jiān)持秉承日系電器產(chǎn)品一貫高質(zhì)量高性能的嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)與做工。業(yè)內(nèi)人士分析，加賀的這次舉措可謂英明，在控制優(yōu)勢(shì)成本的同時(shí)，能更貼近地觀察中國(guó)用戶的需要和反饋，以便更及時(shí)地做出市場(chǎng)反應(yīng)，這對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)份額非常有利。