一個帝國的夢想 長虹著眼于大家電戰(zhàn)略

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：長虹著眼于大家電戰(zhàn)略第2頁：布局上游彩電 老大不會老第3頁：做大白電的大長虹戰(zhàn)略第4頁：著眼未來 長虹產(chǎn)業(yè)布局縱深化　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    不過出色的成績并沒有沖昏長虹的頭腦，連續(xù)十年的國內(nèi)老大的輝煌被長虹塵封在歷史之中。進(jìn)步本世紀(jì)，長虹彩電產(chǎn)業(yè)開始著眼于過國際市場、下一代彩電技術(shù)，以及產(chǎn)業(yè)多元化。在與洋品牌的激烈交鋒和價格對決中，長虹已經(jīng)領(lǐng)悟到占據(jù)市場制高點和產(chǎn)業(yè)多元化對于一個企業(yè)的重要性。

    從2001年開始，長虹在CRT背投電視技術(shù)上展開了一些列攻城略地的重大戰(zhàn)略。此時，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電的利潤率已經(jīng)不及上世紀(jì)九十年代的十分之一，而作為當(dāng)時唯一的成熟的大尺寸技術(shù)，背投電視給外受到市場青睞，同時能夠保持非常高的利潤率。該項技術(shù)也受到了日立、東芝、飛利浦等多外彩電巨頭的青睞。

    依靠敏銳的市場把握能力，在01到03年間，長虹CRT背投電視業(yè)務(wù)取得了喜人的成績，并一度成為長虹整個產(chǎn)業(yè)鏈中最具有市場價值的部分。2003年，長虹背投的市場份額已達(dá)到14.1%，穩(wěn)居市場第一。

    從04年開始，更具有時尚魅力的平板電視產(chǎn)品迎來了大規(guī)模普及的春天。長虹也在一次面臨彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的巨大考驗。時任長虹掌門人的趙勇做出了向等離子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。

長虹液晶電視機LT47600

    在平板顯示領(lǐng)域，液晶和等離子是目前主流的兩項顯示技術(shù)。二者有一個顯著的通性：上游資源在整機產(chǎn)品中的比重遠(yuǎn)高于CRT電視時代的50％，平均達(dá)到70％以上。長虹掌門人趙勇曾經(jīng)用“沒有核心技術(shù)就不如不作彩電”來形容長虹在進(jìn)軍上游的過程中的決心。同時。在戰(zhàn)略上，掌握產(chǎn)業(yè)鏈就是產(chǎn)業(yè)門檻、降低市場風(fēng)險、提高利潤率。

    經(jīng)過幾年的努力，長虹等離子屏項目終于在07年4月進(jìn)入了開工建設(shè)的實施階段，并預(yù)期在08年奧運會之前投入生產(chǎn)。雖然目前，國內(nèi)等離子 電視市場的發(fā)展低于預(yù)期，更是嚴(yán)重落后與液晶電視產(chǎn)業(yè)。但是，業(yè)內(nèi)分析依然紛紛看好長虹等離子項目。

    分析認(rèn)為，等離子產(chǎn)業(yè)遭遇今天的發(fā)展尷尬的主要原因是產(chǎn)品成本控制不利和產(chǎn)業(yè)支持不足。在這樣的背景下擅長于成本控制和產(chǎn)業(yè)拓展的長虹的加入，無疑等于雪中送炭。而等離子電視市場相對不足的發(fā)展，更是給長虹等離子項目留下了最好的切入市場的機會。這種市場空隙的存在將大大降低長虹等離子項目的市場風(fēng)險。

    與等離子屏幕廠屏幕項目規(guī)劃同步的是長虹先后在IT數(shù)碼、空調(diào)、冰箱、電池、機頂盒、小家電、影音等領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資。這些多元化的努力，使得曾經(jīng)的彩電老大再也不用看彩電市場的臉色形式。數(shù)據(jù)表明，截至07年底。彩電產(chǎn)業(yè)在長虹的整個產(chǎn)業(yè)鏈中的比例已經(jīng)跌至45%以下。多元化的經(jīng)營，更長虹帶來的不僅僅是產(chǎn)業(yè)風(fēng)險的下降，更有綜合盈利能力的提升和長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)動力。