一個(gè)帝國(guó)的夢(mèng)想 長(zhǎng)虹著眼于大家電戰(zhàn)略

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁(yè)：長(zhǎng)虹著眼于大家電戰(zhàn)略第2頁(yè)：布局上游彩電 老大不會(huì)老第3頁(yè)：做大白電的大長(zhǎng)虹戰(zhàn)略第4頁(yè)：著眼未來(lái) 長(zhǎng)虹產(chǎn)業(yè)布局縱深化　　分頁(yè)瀏覽 | 全文瀏覽

    不過(guò)出色的成績(jī)并沒(méi)有沖昏長(zhǎng)虹的頭腦，連續(xù)十年的國(guó)內(nèi)老大的輝煌被長(zhǎng)虹塵封在歷史之中。進(jìn)步本世紀(jì)，長(zhǎng)虹彩電產(chǎn)業(yè)開始著眼于過(guò)國(guó)際市場(chǎng)、下一代彩電技術(shù)，以及產(chǎn)業(yè)多元化。在與洋品牌的激烈交鋒和價(jià)格對(duì)決中，長(zhǎng)虹已經(jīng)領(lǐng)悟到占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)多元化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。

    從2001年開始，長(zhǎng)虹在CRT背投電視技術(shù)上展開了一些列攻城略地的重大戰(zhàn)略。此時(shí)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)彩電的利潤(rùn)率已經(jīng)不及上世紀(jì)九十年代的十分之一，而作為當(dāng)時(shí)唯一的成熟的大尺寸技術(shù)，背投電視給外受到市場(chǎng)青睞，同時(shí)能夠保持非常高的利潤(rùn)率。該項(xiàng)技術(shù)也受到了日立、東芝、飛利浦等多外彩電巨頭的青睞。

    依靠敏銳的市場(chǎng)把握能力，在01到03年間，長(zhǎng)虹CRT背投電視業(yè)務(wù)取得了喜人的成績(jī)，并一度成為長(zhǎng)虹整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最具有市場(chǎng)價(jià)值的部分。2003年，長(zhǎng)虹背投的市場(chǎng)份額已達(dá)到14.1%，穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

    從04年開始，更具有時(shí)尚魅力的平板電視產(chǎn)品迎來(lái)了大規(guī)模普及的春天。長(zhǎng)虹也在一次面臨彩電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的巨大考驗(yàn)。時(shí)任長(zhǎng)虹掌門人的趙勇做出了向等離子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。

長(zhǎng)虹液晶電視機(jī)LT47600

    在平板顯示領(lǐng)域，液晶和等離子是目前主流的兩項(xiàng)顯示技術(shù)。二者有一個(gè)顯著的通性：上游資源在整機(jī)產(chǎn)品中的比重遠(yuǎn)高于CRT電視時(shí)代的50％，平均達(dá)到70％以上。長(zhǎng)虹掌門人趙勇曾經(jīng)用“沒(méi)有核心技術(shù)就不如不作彩電”來(lái)形容長(zhǎng)虹在進(jìn)軍上游的過(guò)程中的決心。同時(shí)。在戰(zhàn)略上，掌握產(chǎn)業(yè)鏈就是產(chǎn)業(yè)門檻、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)率。

    經(jīng)過(guò)幾年的努力，長(zhǎng)虹等離子屏項(xiàng)目終于在07年4月進(jìn)入了開工建設(shè)的實(shí)施階段，并預(yù)期在08年奧運(yùn)會(huì)之前投入生產(chǎn)。雖然目前，國(guó)內(nèi)等離子 電視市場(chǎng)的發(fā)展低于預(yù)期，更是嚴(yán)重落后與液晶電視產(chǎn)業(yè)。但是，業(yè)內(nèi)分析依然紛紛看好長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目。

    分析認(rèn)為，等離子產(chǎn)業(yè)遭遇今天的發(fā)展尷尬的主要原因是產(chǎn)品成本控制不利和產(chǎn)業(yè)支持不足。在這樣的背景下擅長(zhǎng)于成本控制和產(chǎn)業(yè)拓展的長(zhǎng)虹的加入，無(wú)疑等于雪中送炭。而等離子電視市場(chǎng)相對(duì)不足的發(fā)展，更是給長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目留下了最好的切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這種市場(chǎng)空隙的存在將大大降低長(zhǎng)虹等離子項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

    與等離子屏幕廠屏幕項(xiàng)目規(guī)劃同步的是長(zhǎng)虹先后在IT數(shù)碼、空調(diào)、冰箱、電池、機(jī)頂盒、小家電、影音等領(lǐng)域進(jìn)行了大量的投資。這些多元化的努力，使得曾經(jīng)的彩電老大再也不用看彩電市場(chǎng)的臉色形式。數(shù)據(jù)表明，截至07年底。彩電產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)虹的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的比例已經(jīng)跌至45%以下。多元化的經(jīng)營(yíng)，更長(zhǎng)虹帶來(lái)的不僅僅是產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的下降，更有綜合盈利能力的提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)動(dòng)力。