吳士宏重回TCL 回頭面臨忠誠(chéng)考驗(yàn)

　　找準(zhǔn)時(shí)機(jī)吃好“回頭草”

　　如今，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，吃“回頭草”有時(shí)似乎是一個(gè)不可回避的問(wèn)題；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理吃“回頭草”者也要從一個(gè)戰(zhàn)略的高度進(jìn)行考慮。北京騰駒達(dá)獵頭公司首席顧問(wèn)景素奇指出，當(dāng)一個(gè)行業(yè)成熟以后，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)圈子太小，“比如剛剛從國(guó)美跳到永樂(lè)3個(gè)月的員工，結(jié)果永樂(lè)被國(guó)美并購(gòu)了，對(duì)于這個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他就不自覺(jué)地吃上回頭草”。

　　在管理沙龍的討論中，職業(yè)經(jīng)理人一致認(rèn)為，如果能使回歸者找到企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的對(duì)接點(diǎn)，吃“回頭草”不應(yīng)成為一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)�，�?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，起用一個(gè)新人畢竟有很多風(fēng)險(xiǎn)，起用回頭員工可迅速找到優(yōu)秀人才，節(jié)省培養(yǎng)成本。

　　人力資源專家認(rèn)為，企業(yè)能否接受回頭員工，體現(xiàn)著企業(yè)的“胸懷”；怎么管理好吃“回頭草”的員工，卻是一門管理藝術(shù)。景素奇指出，從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，“回頭”員工能不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值、能帶來(lái)多大的價(jià)值，這是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的根本問(wèn)題。

　　國(guó)證經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)公司副總經(jīng)理王京生建議，將離職員工的管理納入企業(yè)日常管理，員工離職后與企業(yè)依然保持聯(lián)系，這樣雙方還有繼續(xù)了解和合作的機(jī)會(huì)。比如，金山公司就有一個(gè)“舊金山同學(xué)會(huì)”。

　　那么，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，如何吃好“回頭草”？專家建議，要選擇“回頭”的最佳方式�！俺鲎叩臅r(shí)候別鬧得滿城風(fēng)雨，走得漂亮，回得也光彩�！薄凹词钩曰仡^草，員工不要主動(dòng)找上門，最好是有人在東家與回頭員工中間傳遞信息、牽線搭橋。”

　　有專家指出，時(shí)機(jī)是否合適，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人選擇回頭特別重要。“回頭”者要分析原東家的處境，比如說(shuō)TCL處境不妙，需要一根救命稻草，此時(shí)“回頭”風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。如果東家一切按部就班，此時(shí)回去可能面臨很多問(wèn)題，比如，沖擊原來(lái)的人際關(guān)系、職位或體制上的東西。否則，老板就會(huì)考慮，你值不值得企業(yè)為你破例？這是一些很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。