拿什么拯救你 夏普入主先鋒不被看好

先鋒等離子面臨困境

    據(jù)報(bào)道，9月20日，先鋒正式宣布，夏普將以414億日元和自己1000萬(wàn)股股份（約197億日元）作為交換條件，獲得先鋒3000萬(wàn)股股份，進(jìn)而以14.28%股份份額成為先鋒的第一大股東，獲得相對(duì)控股權(quán)。業(yè)界評(píng)論認(rèn)為，夏普入股先鋒將對(duì)深受等離子困局所擾的先鋒產(chǎn)生積極的作用。先鋒渴望依托夏普的渠道和資金優(yōu)勢(shì)擺脫困境。

    先鋒開(kāi)展等離子彩電業(yè)務(wù)始于04年。作為光存儲(chǔ)、音響、汽車電子等領(lǐng)域的一個(gè)高端品牌，先鋒一直希望能躋身大眾型消費(fèi)產(chǎn)品的知名品牌行列。04年借NEC與日月光電半導(dǎo)體業(yè)務(wù)重組的機(jī)會(huì)，先鋒以40億美元的價(jià)格收購(gòu)了NEC等離子事業(yè)部，開(kāi)始進(jìn)入等來(lái)自行業(yè)。

    但是天不濟(jì)人，先鋒進(jìn)入等離子行業(yè)后不久，就應(yīng)來(lái)了液晶電視大尺寸化的風(fēng)暴。這直接給定為在40英寸以上市場(chǎng)的等離子產(chǎn)品帶來(lái)了沉重的打擊。首先是NEC等離子項(xiàng)目老客戶索尼和東芝紛紛表示放棄等離子業(yè)務(wù)，而專注于液晶電視業(yè)務(wù)。接下下來(lái)平板市場(chǎng)的價(jià)格風(fēng)暴更是深深的影響了先鋒等離子業(yè)務(wù)的收益水平。

    索尼等老客戶的流失很快令先鋒等離子生產(chǎn)線產(chǎn)能過(guò)剩。于是先鋒在最近關(guān)閉了兩條等離子生產(chǎn)線。雖然關(guān)閉的原因包括這來(lái)兩條生產(chǎn)線技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等因素，但是評(píng)論認(rèn)為核心的因素是產(chǎn)能過(guò)剩和無(wú)力改造就有技術(shù)。

    在原有生產(chǎn)線關(guān)閉的同時(shí)，先鋒06年投資建設(shè)的一條新的等離子屏產(chǎn)品線的竣工日期也已經(jīng)先后多次推遲。數(shù)據(jù)表明，即便新生產(chǎn)線年產(chǎn)百萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)能能夠按計(jì)劃釋放出來(lái)，先鋒等離子整體的產(chǎn)能在09年之前也會(huì)處于下滑階段。但是對(duì)于銷售不佳的相逢等離子產(chǎn)品控制產(chǎn)能也是減少虧損并加快扭虧的重要手段。

    但是，減少產(chǎn)能的舉措，勢(shì)必會(huì)影響先鋒原有的占有10-20％等離子市場(chǎng)的目標(biāo)。事實(shí)上，在今年年初先鋒的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生變化，“假如有100個(gè)消費(fèi)者，我們的產(chǎn)品不是讓100個(gè)人全都接受，而是希望前5名高端用戶購(gòu)買”，先鋒專務(wù)董事石塚肇這樣的表示似乎只是為了說(shuō)明先鋒等離子的高端策略，但是其中5％的數(shù)字有似乎不是巧合，而是一種暗示。

    高端策略是先鋒等離子不能迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的因素之一。04年入主NEC等離子的先鋒，依據(jù)當(dāng)時(shí)平板市場(chǎng)的形勢(shì)做出了立足高端的判斷。04年的平板產(chǎn)品無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)上，都還是實(shí)打?qū)嵉母叨水a(chǎn)品。而04年以后，05和06兩年，平板產(chǎn)品經(jīng)歷了快速的價(jià)格下滑，總體價(jià)格下降幅度超過(guò)50％，個(gè)別尺寸則有超過(guò)70％的下降。

夏普能幫多少忙

   面對(duì)平板產(chǎn)品由貴族產(chǎn)品到大眾產(chǎn)品的轉(zhuǎn)折，先鋒沒(méi)有能夠適應(yīng)市場(chǎng)做出調(diào)整。一方面高過(guò)市場(chǎng)同類產(chǎn)品50-100％的溢價(jià)使先鋒產(chǎn)品很難進(jìn)入普通百姓的家門。同時(shí)依靠非家電連鎖賣場(chǎng)的渠道策略也為先鋒產(chǎn)品被大眾市場(chǎng)接受制造了一個(gè)障礙。從04年至今先鋒等離子的市場(chǎng)占有率持續(xù)下滑。高溢價(jià)并為帶來(lái)足夠多的利潤(rùn)抵消掉產(chǎn)能的相對(duì)過(guò)剩，相反銷量的下降成為決定先鋒等離子命運(yùn)的關(guān)鍵因素。

    另一方面，業(yè)界對(duì)先鋒高端策略的產(chǎn)品價(jià)值也持懷疑態(tài)度。在松下、日立、三星、LG和先鋒五家企業(yè)眾先鋒最后一個(gè)進(jìn)入等離子行業(yè)，雖然獲得了NEC較完整的研發(fā)部門，但是其核心研發(fā)實(shí)力很難超越前幾者。尤其是與等離子老大松下相比其新產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力明顯處于弱勢(shì)，在這樣的背景下，先鋒等離子遭遇市場(chǎng)困局絕非偶然。

    夏普入主先鋒等離子，首先有三步棋要下：產(chǎn)能關(guān)、生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品定位轉(zhuǎn)化。而下好這三步棋的關(guān)鍵無(wú)疑集中在兩點(diǎn)，一是資金支持、二是技術(shù)開(kāi)發(fā)。雖然通過(guò)收購(gòu)交易先鋒已經(jīng)先期獲得了超過(guò)3.5億美元的現(xiàn)金流，但是業(yè)界認(rèn)為這些僅夠先鋒完成既定的一條生產(chǎn)線建設(shè)任務(wù)，以及現(xiàn)有生產(chǎn)線的改造，對(duì)于持續(xù)的市場(chǎng)擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整杯水車薪。而在技術(shù)研發(fā)上，似乎夏普幫不了先鋒多少忙。一直專注液晶技術(shù)的夏普，在等離子領(lǐng)域還處于空白狀態(tài)。

    9月21日（周五），在先鋒夏普合作案公布后，二者股票雙雙下滑：夏普下挫1.99%、先鋒下挫2.21%。股價(jià)波動(dòng)。表明投資人對(duì)二者的合作行為并不看好。目前，夏普液晶電視的市場(chǎng)份額落后于三星和索尼。后兩者共同投資建設(shè)有液晶面板廠。夏普建設(shè)中的新液晶面板廠的投資非常巨大，因此業(yè)界判斷，夏普09年之前無(wú)力支持先鋒在開(kāi)工新的大型面板項(xiàng)目。

    然而作為等離子最大的生長(zhǎng)廠家，松下正在穩(wěn)定的進(jìn)行著產(chǎn)能翻番的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。松下憑借領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)能，目前已經(jīng)居于等離子市場(chǎng)的霸主地位。同時(shí)，液晶的大尺寸化也在加速進(jìn)行。其中夏普就被認(rèn)為是液晶大尺寸化的推動(dòng)者。夏普最新的十代液晶面板線計(jì)劃就是基于50-60英寸的大尺寸市場(chǎng)有望持續(xù)增長(zhǎng)而做出的決策。

    面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)，先鋒等離子能否走出目前的困局還是一個(gè)未知數(shù)。夏普的入主，目前開(kāi)來(lái)也僅僅是帶來(lái)一些緩解燃眉之急的資金，而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展夏普能幫的忙并不多。對(duì)這場(chǎng)合作，業(yè)界最普遍的觀點(diǎn)是：夏普想幫一把先鋒。