拿什么拯救你 夏普入主先鋒不被看好

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    據(jù)報(bào)道，9月20日，先鋒正式宣布，夏普將以414億日元和自己1000萬股股份（約197億日元）作為交換條件，獲得先鋒3000萬股股份，進(jìn)而以14.28%股份份額成為先鋒的第一大股東，獲得相對控股權(quán)。業(yè)界評論認(rèn)為，夏普入股先鋒將對深受等離子困局所擾的先鋒產(chǎn)生積極的作用。先鋒渴望依托夏普的渠道和資金優(yōu)勢擺脫困境。

先鋒等離子面臨困境

    先鋒開展等離子彩電業(yè)務(wù)始于04年。作為光存儲、音響、汽車電子等領(lǐng)域的一個(gè)高端品牌，先鋒一直希望能躋身大眾型消費(fèi)產(chǎn)品的知名品牌行列。04年借NEC與日月光電半導(dǎo)體業(yè)務(wù)重組的機(jī)會，先鋒以40億美元的價(jià)格收購了NEC等離子事業(yè)部，開始進(jìn)入等來自行業(yè)。

    但是天不濟(jì)人，先鋒進(jìn)入等離子行業(yè)后不久，就應(yīng)來了液晶電視大尺寸化的風(fēng)暴。這直接給定為在40英寸以上市場的等離子產(chǎn)品帶來了沉重的打擊。首先是NEC等離子項(xiàng)目老客戶索尼和東芝紛紛表示放棄等離子業(yè)務(wù)，而專注于液晶電視業(yè)務(wù)。接下下來平板市場的價(jià)格風(fēng)暴更是深深的影響了先鋒等離子業(yè)務(wù)的收益水平。

    索尼等老客戶的流失很快令先鋒等離子生產(chǎn)線產(chǎn)能過剩。于是先鋒在最近關(guān)閉了兩條等離子生產(chǎn)線。雖然關(guān)閉的原因包括這來兩條生產(chǎn)線技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏市場競爭力等因素，但是評論認(rèn)為核心的因素是產(chǎn)能過剩和無力改造就有技術(shù)。

    在原有生產(chǎn)線關(guān)閉的同時(shí)，先鋒06年投資建設(shè)的一條新的等離子屏產(chǎn)品線的竣工日期也已經(jīng)先后多次推遲。數(shù)據(jù)表明，即便新生產(chǎn)線年產(chǎn)百萬臺的產(chǎn)能能夠按計(jì)劃釋放出來，先鋒等離子整體的產(chǎn)能在09年之前也會處于下滑階段。但是對于銷售不佳的相逢等離子產(chǎn)品控制產(chǎn)能也是減少虧損并加快扭虧的重要手段。

    但是，減少產(chǎn)能的舉措，勢必會影響先鋒原有的占有10-20％等離子市場的目標(biāo)。事實(shí)上，在今年年初先鋒的目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生變化，“假如有100個(gè)消費(fèi)者，我們的產(chǎn)品不是讓100個(gè)人全都接受，而是希望前5名高端用戶購買”，先鋒專務(wù)董事石塚肇這樣的表示似乎只是為了說明先鋒等離子的高端策略，但是其中5％的數(shù)字有似乎不是巧合，而是一種暗示。

    高端策略是先鋒等離子不能迅速擴(kuò)大市場的因素之一。04年入主NEC等離子的先鋒，依據(jù)當(dāng)時(shí)平板市場的形勢做出了立足高端的判斷。04年的平板產(chǎn)品無論是國內(nèi)市場還是在國際市場上，都還是實(shí)打?qū)嵉母叨水a(chǎn)品。而04年以后，05和06兩年，平板產(chǎn)品經(jīng)歷了快速的價(jià)格下滑，總體價(jià)格下降幅度超過50％，個(gè)別尺寸則有超過70％的下降。