看熬過最困難時(shí)期的李東生如何竭力拯救TCL

　　“TCL要實(shí)現(xiàn)盈利其實(shí)也很簡(jiǎn)單，一賣就靈�！睎|方財(cái)富網(wǎng)股吧論壇上，網(wǎng)友投資者給TCL集團(tuán)(000100.SZ　)給出的類似建議相當(dāng)?shù)亩唷?/P>

　　事實(shí)上，2005年底，TCL出人意料地宣布將旗下盈利的國(guó)際電工與智能樓宇以16.9億元賣給法國(guó)企業(yè)羅格朗公司，這項(xiàng)交易帶來(lái)的直接結(jié)果就是，有這筆進(jìn)賬，TCL集團(tuán)2005年度虧損的數(shù)字大幅度減少。

　　TCL今年上半年財(cái)報(bào)趨向好轉(zhuǎn)，用李東生的原話說(shuō)，是今年5月關(guān)閉掉虧損的原歐洲業(yè)務(wù)中心，“我們把集團(tuán)巨虧的源泉給堵死了”。換句業(yè)界通俗易懂的話就是，TCL的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)收縮以及市場(chǎng)規(guī)模縮減為代價(jià)的。

　　無(wú)論如何，摘掉ST帽子是李東生今年的首要任務(wù)。因此理智地說(shuō)，在這僅剩的半年時(shí)間里，除了正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定提升外，避免TCL退市李東生仍有3條捷徑可�。喝绻�彩電這一主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不佳而又需要資金來(lái)支持盈利時(shí)，可以出售電腦業(yè)務(wù)。

　　如果說(shuō)出售電腦業(yè)務(wù)仍無(wú)法扭轉(zhuǎn)困局，那么TCL已經(jīng)扭虧增盈的手機(jī)業(yè)務(wù)有可能充當(dāng)TCL壯士斷腕的替身。作為最后一搏，李東生費(fèi)盡心機(jī)篤定通過的23億元定向增發(fā)方案將成為防止TCL退市最后的“避風(fēng)港”。

　　不過也有觀察家認(rèn)為，縮減成本規(guī)模頂多可以使TCL在短期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但不可能取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在劉步塵看來(lái)，當(dāng)年大躍進(jìn)式的收購(gòu)法國(guó)湯姆遜以及阿爾卡特，是導(dǎo)致TCL出現(xiàn)危機(jī)的根本原因，TCL要有“壯士斷腕”的精神，徹底擺脫湯姆遜海外業(yè)務(wù)，再把眼前不可能盈利的白電和文化產(chǎn)業(yè)扔掉，這將是TCL恢復(fù)健康狀態(tài)的前提。