看熬過(guò)最困難時(shí)期的李東生如何竭力拯救TCL

    TCL似乎已經(jīng)熬過(guò)最困難的時(shí)期，但退市的達(dá)摩克利斯之劍仍然高懸　　

　　李東生：力挽狂瀾救贖TCL　　

　　“最困難的時(shí)期已經(jīng)熬過(guò)來(lái)了！”8月8日，近三年來(lái)的首個(gè)盈利的半年報(bào)出爐，TCL集團(tuán)總舵手李東生在深圳TCL大廈接受媒體記者專(zhuān)訪時(shí)，顯得如釋重負(fù)。

　　雖然只是區(qū)區(qū)4000萬(wàn)凈利潤(rùn)，如果算上總營(yíng)業(yè)成本后上半年還虧損逾5000萬(wàn)，但與此前連續(xù)交出數(shù)十億巨虧的成績(jī)單相比，這份報(bào)表帶給李東生及其團(tuán)隊(duì)的，顯然更多的是精神上的鼓勵(lì)和走出困境的象征意義。

　　一個(gè)月前，剛剛被福布斯雜志評(píng)為“年度最差老板”排行第六位的李東生顯然明白，革命尚未成功。在TCL湯姆遜彩電業(yè)務(wù)仍然成為吞噬TCL利潤(rùn)的無(wú)底黑洞之前，在包括TCL電腦、白電、文化產(chǎn)業(yè)仍然處于飄忽游移六神無(wú)主之際，在潛伏TCL集團(tuán)內(nèi)部被扭虧大計(jì)掩蓋的品牌營(yíng)銷(xiāo)、人事架構(gòu)、文化機(jī)制矛盾沖突有效梳理之時(shí)，“披星戴帽”的TCL退市危機(jī)仍然高懸。

　　“能拯救TCL的只有李東生自己，而絕非所謂的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人�！笨涓钙髽I(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、前TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人劉步塵分析。

　　似乎也是。近兩年來(lái)，曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)打拼得天下的伙伴們先后掛冠而去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人又陸續(xù)敗走麥城，TCL背水一戰(zhàn)今年務(wù)必扭虧的所有危機(jī)、壓力都集中在了50歲的剛性男人李東生身上。在過(guò)去的一年里，李東生也是身兼數(shù)職，恨不能“一身多用”。

　　問(wèn)題是，TCL現(xiàn)在的攤子今非昔比，熬過(guò)最困難時(shí)期的李東生該如何竭力拯救TCL呢？