海信堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略

    今日由中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)(CVIA)主辦，賽諾市場研究公司和中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)研究咨詢部共同承辦的“第四屆(2007Q2)CRC會(huì)議” (即中國彩電行業(yè)研究季度發(fā)布會(huì))在北京舉行，此次會(huì)議以“產(chǎn)品設(shè)計(jì)與應(yīng)用技術(shù)”和“等離子對于中國平板電視產(chǎn)業(yè)的新機(jī)遇”為主題。新浪家電對本次會(huì)議進(jìn)行獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播。

海信集團(tuán)股份有限公司市場總監(jiān)劉繼偉

　　圖為海信集團(tuán)股份有限公司市場總監(jiān)劉繼偉。

    以下為其發(fā)言內(nèi)容：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，大家下午好！

　　中國的彩電全球產(chǎn)量最大、市場份額最多，但是我們是大而不強(qiáng)。對核心技術(shù)的缺失，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)苤朴谌�。其中最重要的問題，也是國內(nèi)家電企業(yè)要解決的問題，就是產(chǎn)品同質(zhì)化問題。幾位專家也講到了，我們有好的產(chǎn)品，大家很快會(huì)推出好的產(chǎn)品。所不同的是，大家推廣上的差異，而非技術(shù)和產(chǎn)品上真正的差異化，這是相對比較普遍的現(xiàn)象。

　　這也是影響我們整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。為了更好的發(fā)展，我們應(yīng)該非常有必要把這一塊石頭剔開。在平板電視方面，到今年6月份，以海信為首中國品牌占據(jù)了中國彩電市場龍頭地位。至此，海信保持了連續(xù)三年的領(lǐng)先，這與海信差異化有著不可分割的關(guān)系。

　　我談海信產(chǎn)品差異化方面的感受，我也是拋磚引玉，請各位專家和領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)。

　　第一，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。近十年以來，海信堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。引進(jìn)國內(nèi)外人才，成立專門研究所，加大研發(fā)投入，取得了非常好的研究成果。海信在平板領(lǐng)域取得了很多專利成果，彌補(bǔ)了平板電視的短板。在平板電視競爭當(dāng)中，贏得了機(jī)遇。海信在國外成立了自己研發(fā)中心，初步完成了海信研發(fā)中心全球化的布局。01年，海信決定改變巨大技術(shù)難題，組織了年輕研發(fā)隊(duì)伍，在上海默默無聞的干了四年，在05年四月份成功研發(fā)出了第一款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字芯片，這是海信取得的巨大成功。

　　近年來，海信推出了很多新產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。近期，海信加大了平板電視產(chǎn)業(yè)鏈拓展力度。

　　第二，追求研發(fā)深度，打造技術(shù)差異化。追求研發(fā)深度，這是海信經(jīng)營方針?biāo)鶝Q定的，也是海信近幾年堅(jiān)持的方針。我們不能夠緊緊圍繞外圍小的功能做文章，我們要深入核心技術(shù)當(dāng)中。電視的核心技術(shù)，首先是芯片的設(shè)計(jì)和研發(fā)，中國每年7千萬臺(tái)的彩電沒有中國芯，這是中國彩電業(yè)的切膚之痛。如果突破這一個(gè)瓶頸，不僅僅是在經(jīng)濟(jì)上可以取得實(shí)惠，意味著我們可以掌握研發(fā)、開發(fā)的自主權(quán)。大家都知道，電視業(yè)的功能性包括電路復(fù)雜程度、電路結(jié)構(gòu)都是由集成電路決定的，但是不能夠搞集成電路的時(shí)候，只能夠買別人的。

　　海信的目標(biāo)是要成為全球的多媒體領(lǐng)域系統(tǒng)產(chǎn)品和整體解決方案提供商。海信這一目標(biāo)和數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展和奧運(yùn)會(huì)帶來契機(jī)也是吻合的。數(shù)字多媒體技術(shù)是當(dāng)前核心技術(shù)，我們將集中在數(shù)字多媒體計(jì)算和數(shù)字視頻處理和多媒體芯片、網(wǎng)絡(luò)多媒體技術(shù)、高清晰顯示技術(shù)、終端產(chǎn)品前沿技術(shù)的研發(fā)方向。海信在數(shù)字多媒體領(lǐng)域取得了階段性的成功。

　　海信在原有工業(yè)設(shè)計(jì)所的基礎(chǔ)上，我們整合成立了海信工業(yè)設(shè)計(jì)中心，為創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化搭建了非常好的平臺(tái)。海信的一些新產(chǎn)品曾經(jīng)得到過中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的認(rèn)可，工業(yè)設(shè)計(jì)水平提升為海信產(chǎn)品差異化創(chuàng)造了契機(jī)。

　　第三，打造數(shù)字優(yōu)勢。

　　海信在市場上差異化優(yōu)勢的確立，更加重要的是憑借的是研發(fā)實(shí)力的優(yōu)勢，速度也是一種差異化。憑借在技術(shù)吸收、轉(zhuǎn)化方面的優(yōu)勢，我們可以提前推出差異化產(chǎn)品，從而占領(lǐng)市場先機(jī)。今年5月1號(hào)上市的平板電視，是依靠領(lǐng)先國內(nèi)外同行三個(gè)多月時(shí)間上市，一舉獲得了市場先機(jī)。研發(fā)人員吃住在一線，發(fā)現(xiàn)問題馬上就解決問題。SMART原則也是非常實(shí)用的一個(gè)原則，快，是平板電視最大的特點(diǎn)。在04年，海信明確指出來了，平板電視遵循SMART原則。海信對平板電視樹立的目標(biāo)，比競爭對手做到領(lǐng)先三到六個(gè)月。

　　1、了解終端市場信息。

　　2、把握市場節(jié)奏。

　　3、引領(lǐng)市場技術(shù)發(fā)展趨勢。

　　海信電視研發(fā)中心根據(jù)不同專業(yè)領(lǐng)域組建了專業(yè)院所，搭建起共享的技術(shù)平臺(tái)，突出了海信新品上市的反應(yīng)能力，把握市場潮流，預(yù)言未來的產(chǎn)品，保證新產(chǎn)品保持技術(shù)優(yōu)勢。在產(chǎn)品開發(fā)方面，海信進(jìn)行細(xì)分，組建了數(shù)字所、 液晶所、軟件所等11個(gè)院所。從平板產(chǎn)業(yè)的上游到每一個(gè)環(huán)節(jié)可以同步推進(jìn)，既有分工也有合作，提高了研發(fā)效率，縮短了研發(fā)時(shí)間。04年3月份，海信把1080P應(yīng)用到 液晶電視，領(lǐng)先同行半年多時(shí)間推出了1080P平板電視。

　　我們認(rèn)為，速度也是一種重要的差異化手段。

　　第四，功能性賣點(diǎn)挖掘和推廣差異化也是非常重要。產(chǎn)品本身的功能性賣點(diǎn)也是非常的重要，可以樹立產(chǎn)品的優(yōu)勢。這一種差異化模仿性強(qiáng)，持久性差。賣點(diǎn)的差異化對消費(fèi)者的價(jià)值也比較大的提升。

　　前期有媒體報(bào)道，講中國造平板的企業(yè)多數(shù)是虧損的企業(yè)，我有一些自己的看法。這一個(gè)數(shù)據(jù)在每一個(gè)企業(yè)的年報(bào)里面不會(huì)有平板和CRT分別的銷售數(shù)據(jù)，也不會(huì)有他們的盈利狀況，這更多的是大家的判斷。這一個(gè)判斷有對的成分，每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況大家看不到的，最近一兩年，整個(gè)行業(yè)盈利狀況不好，出這樣的判斷也是理所當(dāng)然的。但是我要澄清一下，海信是不一樣的。今年3、4月份，中國電子報(bào)到我們企業(yè)做了一個(gè)深入的專訪，當(dāng)時(shí)我們把平板電視、CRT盈利能力進(jìn)行了分析，我們發(fā)現(xiàn)海信的平板電視盈利能力不比CRT差。以海信作為例子，其他的企業(yè)也有這樣的現(xiàn)象。我希望，各位媒體朋友在報(bào)道的時(shí)候，更多的跟我們溝通和交流，仔細(xì)的分析一些數(shù)據(jù)。

　　海信一步一步穩(wěn)健的發(fā)展，打造了平板電視優(yōu)勢，樹立了平板電視領(lǐng)域的地位。海信認(rèn)為，追求技術(shù)的速度優(yōu)勢和技術(shù)深度，才是樹立差異化的關(guān)鍵。