從韓國(guó)顯示器企業(yè)大聯(lián)合看韓國(guó)企業(yè)的危機(jī)意識(shí)

    5月14日，韓國(guó)產(chǎn)業(yè)資源部宣布，韓國(guó)國(guó)內(nèi)的顯示器關(guān)聯(lián)企業(yè)就相互合作達(dá)成了協(xié)議。特別是此前在液晶領(lǐng)域一直處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的三星電子與LG飛利浦LCD結(jié)成合作伙伴，更是引人注目。除此之外，對(duì)于包括液晶面板、PDP、有機(jī)EL、柔性顯示器在內(nèi)的顯示器技術(shù)在今后10年的中長(zhǎng)期開發(fā)藍(lán)圖，韓國(guó)將舉國(guó)推進(jìn)。從韓國(guó)政府與企業(yè)的這一動(dòng)向中，我們可以看到韓國(guó)在預(yù)測(cè)到顯示器產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有模式上將達(dá)到極限時(shí)所產(chǎn)生的危機(jī)意識(shí)。

　　韓國(guó)達(dá)成舉國(guó)上下“大同團(tuán)結(jié)”的背景大致有兩點(diǎn)：（1）LG飛利浦LCD公司的業(yè)績(jī)低迷；（2）制造設(shè)備與零部件廠商的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)展緩慢。韓國(guó)依靠大規(guī)模投資，目前已經(jīng)成為液晶面板、PDP、有機(jī)EL面板的全球最大生產(chǎn)國(guó)。但是，由于市的牽引力——顯示器的價(jià)格持續(xù)下滑、而電視又是品牌決定一切的特殊商品，所以韓國(guó)廠商也被迫陷入苦戰(zhàn)之中。

　　尤其是電視面板，由于制造成本的60～70％由面板廠商無法控制的部件占據(jù)，因此形成了收益無法回流到需要投入龐大設(shè)備投資的面板廠商的奇怪現(xiàn)象。而且對(duì)韓國(guó)廠商來說，部件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)展緩慢就更加糟糕。另外，三星和LG的相互競(jìng)爭(zhēng)精神雖然也促進(jìn)了雙方的技術(shù)進(jìn)步，但也引發(fā)了僅僅因?yàn)榧芍M面板尺寸相同，即便是數(shù)英寸也要調(diào)整的無謂競(jìng)爭(zhēng)，這也成為雙方的弱點(diǎn)。此次的大團(tuán)結(jié)除了消除類似三星和LG的無謂競(jìng)爭(zhēng)外，還包括液晶對(duì)PDP等制造商之間的無謂競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)自身努力的意義，可謂是韓國(guó)政府的正確引導(dǎo)。

　　那么，日本是否只需靜觀就足夠了呢？雖然韓國(guó)廠商能否輕易地“從昨天的對(duì)手成為今天的朋友”，目前還不得而知，但是，只要各企業(yè)的方向一旦一致，必定會(huì)形成強(qiáng)大的勢(shì)力。顯示器產(chǎn)業(yè)的問題全球共通，日本企業(yè)也不例外。日本企業(yè)不能對(duì)此以“日本向來不善于與其它公司合作”而一筆帶過。作為對(duì)策，日本企業(yè)可以與液晶生產(chǎn)份額占1/3的臺(tái)灣企業(yè)合作，從臺(tái)灣采購(gòu)銷往各新興國(guó)家的電視面板，“強(qiáng)化日本與臺(tái)灣的聯(lián)合”。