2007年之絕地反擊 等離子電視市場前瞻

　　剛才我們已經(jīng)分析過，從技術(shù)層面來看，等離子電視絕對不遜色于液晶電視，可為什么在中國確慘遭滑鐵盧呢？道理很簡單平板兩大陣營中誰最終獲勝，不僅僅取決于技術(shù)的先進性，還包括市場的認可、消費者對產(chǎn)品的接受。而市場推廣和產(chǎn)品宣稱策略的失策，就是等離子電視在2006年慘敗的根本原因。

　　其實在2005年，全球等離子電視的形勢還是相當(dāng)不錯，同液晶電視幾乎是平分天下，而且略占上風(fēng)，正因為如此，等離子擺足了姿態(tài)只等著好戲在中國市場重演。也許是哀兵必勝，液晶電視積極組織攻勢，自貶貴族身價，一輪又一輪的價格轟炸后，迅速進入平常百姓家。所以打開2006年平板電視的成績表，液晶電視和等離子的形勢大相徑庭，液晶的產(chǎn)量較上年同比增長了120%多，而等離子電視卻呈現(xiàn)大幅下降的趨勢。到2006年下半年，形勢就已見分曉，液晶的風(fēng)頭徹底蓋過了等離子。

　　就在液晶電視發(fā)動一波又一波的價格攻勢的時候，等離子電視的反應(yīng)令人匪夷所思——按兵不動。是以靜制動？以不變應(yīng)萬變？或者是抱著對國外市場形勢會在中國市場重演的堅定信念？同樣，當(dāng)液晶電視又打出高清牌的時候，等離子電視一樣悄無聲息。在首輪較量中，等離子輸?shù)舻牟恢皇鞘袌龇蓊~，還有更重要的就是勢。默不作聲，給消費者的感覺是產(chǎn)品已經(jīng)缺乏市場應(yīng)對能力，雖然不能說誰叫得最響，誰就最具實力，但至少可以吸引足夠的注意力。再加上抓住消費心理，將價格迅速放低，讓消費者把對平板的憧憬變成現(xiàn)實。所以，在2006年的較量中，等離子電視判輸一局。

　　不過在2006年底，等離子電視的反攻號角已經(jīng)吹響，先是年底開始的降價，降價幅度之大，顯示其較量的決心。以日系品牌為首的幾個品牌和品種的等離子電視以超過40%的降幅沖擊市場，在與液晶的叫板中也有了價格優(yōu)勢。只是液晶炒了一年的降價，又在歲末預(yù)計今年將有很大降幅，等離子的降價策略收到多少回應(yīng)，目前難以預(yù)料，不過對中國消費者來說，價格絕對是最有吸引力的蛋糕。

雖然現(xiàn)在獲得高清認證的等離子產(chǎn)品還很少，但是也讓我們看到了希望。

　　另外從2006年初開始實施的高清認證，直到2006年底，日立、松下等才分別推出了符合認證標準的產(chǎn)品，但畢竟讓等離子看到了反轉(zhuǎn)的希望。等離子陣營認為，高清是等離子技術(shù)的長項。但對此事的反應(yīng)，也顯示了液晶和等離子應(yīng)變能力的差異。一方面，液晶電視品牌積極配合相關(guān)部門進行產(chǎn)品認證，首批認證的100多個產(chǎn)品中，有7成是液晶產(chǎn)品。再有液晶品牌直接發(fā)動了名為“高清挑戰(zhàn)”的宣傳活動。稱一旦消費者看過了等離子電視的熒光反射現(xiàn)象后，就會選擇液晶電視。即使家中沒有使用熒光燈，但液晶陣營相信，明亮的燈泡反光也會給等離子電視的圖像造成影響。而等離子方面僅以受到不公平對待的抱怨應(yīng)對，就顯得過于軟弱，沒有說服力了。

　　當(dāng)然，目前的弱勢并不代表最終的結(jié)果。等離子在市場銷售下滑的情況下，順便進行了業(yè)內(nèi)洗牌。一些企業(yè)的退出，使得等離子市場的集中度更高。一些品牌在先收拾了對手后，再欲重整江山。松下和長虹在年底宣布分別投資23億美元和20億美元進行等離子面板生產(chǎn)線建設(shè)，絕對就是一場真真的豪賭。