劉步塵表示，目前中外品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況與10年前十分相似。1996年，在長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)前，中國(guó)彩電市場(chǎng)曾長(zhǎng)期被外資品牌主導(dǎo)。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)尚沒有完備的產(chǎn)業(yè)配套，也沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
現(xiàn)在，我國(guó)缺少上游液晶面板、模組等技術(shù)與生產(chǎn)能力，而這些上游器件又掌握在全球少數(shù)生產(chǎn)商手中，產(chǎn)業(yè)鏈同樣受制于人。目前，我國(guó)多數(shù)平板企業(yè)只能控制產(chǎn)品30%的成本，其它占成本70%的器件須靠進(jìn)口。
在CRT時(shí)代，長(zhǎng)虹等國(guó)產(chǎn)品牌連續(xù)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，使彩電產(chǎn)品走下高價(jià)的“神壇”，不但獲得市場(chǎng)認(rèn)可，還帶動(dòng)了上游產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)化。
當(dāng)時(shí)，不光是松下等外資巨頭在中國(guó)生產(chǎn)顯像管，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)也進(jìn)入到CRT上游產(chǎn)業(yè)。由于擁有了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)，中國(guó)彩電終于登上全球彩電大王的寶座。
但是，在彩電業(yè)由CRT向平板升級(jí)的過(guò)程中，本土品牌為何再度陷入被動(dòng)局面，回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)？劉步塵說(shuō)，從表面上看，我國(guó)缺少對(duì)整個(gè)平板產(chǎn)業(yè)鏈條的控制力，上游產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。但是，根本原因是本土企業(yè)缺少戰(zhàn)略投入，缺少對(duì)代表未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的新興產(chǎn)品的技術(shù)投入。
據(jù)悉，10年前，日資企業(yè)已經(jīng)開始將精力向平板電視轉(zhuǎn)移，為占據(jù)未來(lái)的技術(shù)制高點(diǎn)而準(zhǔn)備，當(dāng)時(shí)，本土企業(yè)還在努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)產(chǎn)化。2002年開始，外資企業(yè)開始從CRT上全面撤出，而本土企業(yè)還在從外資企業(yè)手中買被淘汰的CRT生產(chǎn)線，以擴(kuò)充產(chǎn)能。如今，日韓企業(yè)已將研發(fā)重心放在OLED等新平板電視上，打算2009年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻還在忙著建設(shè)液晶與等離子的上游產(chǎn)業(yè)鏈，在新平板電視上的研究也才剛剛起步。
“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，外資企業(yè)早就在為未來(lái)的市場(chǎng)布局�！眲⒉綁m說(shuō)，從CRT到平板電視時(shí)代，本土企業(yè)都比外資企業(yè)“慢了一步”。
業(yè)內(nèi)人士指出，本土企業(yè)非常善于做市場(chǎng)，而缺少技術(shù)積累。市場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，善于做市場(chǎng)相當(dāng)于善于運(yùn)用謀略，技術(shù)水平相當(dāng)于武器�！叭绻喈�(dāng)于武器的技術(shù)水平差距不大，謀略可以起作用；如果差距過(guò)大，則任何謀略都失效�！�
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