公司傳奇30年:TCL磁帶起家一路上攻蛇吞象

　　TCL創(chuàng)業(yè)之初，以生產(chǎn)錄音磁帶起家，26年后居然成為全球最大的彩電企業(yè)和主流移動(dòng)通訊產(chǎn)品供應(yīng)商之一。這中間成功的原因何在？

　　1981年，廣東省惠陽地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司”。它用做進(jìn)口電子產(chǎn)品貿(mào)易積累的資金，與香港商人一起創(chuàng)辦了全國最早12家合資企業(yè)之一的“TTK家庭電器有限公司”，生產(chǎn)錄音磁帶。這就是TCL的前身。

　　當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)者沒有想到，這個(gè)當(dāng)時(shí)注冊資本只有620萬港元、員工不到300人的小工廠，26年后居然成為全球最大的彩電企業(yè)和主流移動(dòng)通訊產(chǎn)品供應(yīng)商之一。2007年上半年， TCL的總資產(chǎn)已達(dá)到185.8億元。

　　現(xiàn)在的人們也很難想象，1981年，TCL創(chuàng)業(yè)之初、開始做磁帶業(yè)務(wù)時(shí)，還只是一個(gè)租借倉庫來生產(chǎn)的小作坊。1985年，內(nèi)地與香港合資的“TCL通訊設(shè)備有限公司”成立，生產(chǎn)按鍵式電話機(jī)，并初創(chuàng)“TCL”品牌。1989年TCL電話產(chǎn)銷量在中國同行中躍居第一，成為“中國電話大王”。1993年TCL通訊設(shè)備股份有限公司在深圳證券交易所上市。

　　把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個(gè)機(jī)會，是TCL迅速壯大的主因之一。如果單憑錄音磁帶、電話機(jī)，肯定不會有今天的TCL。1992年，TCL研制生產(chǎn)大屏幕彩電，投放市場便一舉成功，并反過來向小屏幕延伸，短短三年內(nèi)TCL王牌彩電已躋身內(nèi)地三強(qiáng)。1998、1999年，TCL又先后切入電腦、冰(箱)洗(衣機(jī))、手機(jī)、空調(diào)等領(lǐng)域。其中， TCL手機(jī)業(yè)務(wù)到2002年底已連續(xù)三年?duì)I業(yè)額增幅高達(dá)263.3倍，成為TCL繼彩電之后的第二大主業(yè)。

　　而在TCL快速裂變的背后，新體制提供了不竭的動(dòng)力。從1997年開始，TCL集團(tuán)實(shí)施為期5年的“授權(quán)經(jīng)營、增量獎(jiǎng)股”的體制改革，成為惠州市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的試點(diǎn)企業(yè)。1997年TCL的凈資產(chǎn)僅為2.43億元，2002年授權(quán)經(jīng)營協(xié)議到期時(shí)，TCL的經(jīng)營者們已因經(jīng)營業(yè)績突出而連年得到股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，惠州市政府持有TCL集團(tuán)的國有股也從100%下降到58%。

　　2002年，TCL集團(tuán)股份有限公司成立，并引入東芝、住友等多個(gè)國際戰(zhàn)略投資者，使TCL集團(tuán)從國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)變成多元投資主體和混合所有制的企業(yè)，也為TCL整體上市埋下了伏筆。2004年1月30日，TCL集團(tuán)通過吸收合并“TCL通訊”，整體登陸深圳證券交易所。

　　上市讓李東生為首的TCL經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，一夜之間就成為了千萬甚至億萬富翁。持有TCL集團(tuán)5.59%股份的TCL集團(tuán)董事長兼總裁李東生，上市當(dāng)天的股票身價(jià)已超過10億元。上市更壯大了TCL的資本實(shí)力，為其大膽的海外并購創(chuàng)造了條件。

　　其實(shí)，早在1997年亞洲金融危機(jī)之后，TCL已開始“走出去”。兩年后，TCL自有品牌正式進(jìn)軍海外市場，1999年它在越南成立了第一個(gè)海外分公司和海外工廠。五年后，TCL進(jìn)入全面國際化的階段。2004年，通過并購重組法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)、阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)，TCL締造了全球最大彩電企業(yè)之一的TCL-湯姆遜電子有限公司(TTE)和世界主流移動(dòng)通訊產(chǎn)品供應(yīng)商之一的TCL阿爾卡特移動(dòng)電話有限公司(T&A)。

　　“蛇吞象”式海外并購，注定不會一路平川。2005、2006連續(xù)兩年的巨額虧損，讓TCL嘗透了國際化的艱苦卓絕。尤其是歐洲彩電業(yè)務(wù)，更成為“重災(zāi)區(qū)”。湯姆遜轉(zhuǎn)讓出來的CRT電視業(yè)務(wù)事實(shí)證明是一塊“燙手山芋”，歐洲彩電市場不久便以前所未有的速度向平板電視過渡，TCL并購湯姆遜之后不得不面對內(nèi)部整合與外部行業(yè)轉(zhuǎn)型的“雙重挑戰(zhàn)”。

　　沉重的財(cái)務(wù)包袱到2006年年底已讓TCL凈負(fù)債達(dá)4.5億元。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)令李東生深刻地意識到TCL的內(nèi)功還不夠深厚，打造企業(yè)核心競爭力才是持續(xù)發(fā)展的根本，TCL必須從外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)延式發(fā)展。2006年7月，以李東生發(fā)表《鷹的重生》一文為起點(diǎn)，TCL啟動(dòng)了一場企業(yè)文化的內(nèi)省式運(yùn)動(dòng)，直至2007年“TCL——?jiǎng)?chuàng)意感動(dòng)生活”的品牌內(nèi)涵及企業(yè)發(fā)展思路的重新梳理，TCL顯然又踏上了新的征程。

　　2007年上半年，在結(jié)束了虧損的歐洲業(yè)務(wù)之后，TCL首次實(shí)現(xiàn)當(dāng)期扭虧;其彩電業(yè)務(wù)的主要載體“TCL多媒體”通過發(fā)行19.5億股供股籌資7.8億港元及向德意志銀行發(fā)行1.4億美元的可換股債券，也大大緩解了財(cái)務(wù)壓力。TCL還計(jì)劃增發(fā)籌資14億元上馬液晶模組項(xiàng)目。這個(gè)CRT時(shí)代的巨子，正走出虧損的泥潭，全力打造平板時(shí)代的新優(yōu)勢。本報(bào)攝影記者/王愷

　　很難想象，TCL創(chuàng)業(yè)之初，員工不到300人的小工廠是靠租借倉庫來生產(chǎn)的小作坊。26年后居然成為全球最大的彩電企業(yè)和主流移動(dòng)通訊產(chǎn)品供應(yīng)商之一。李東生也一夜之間成為億萬富翁。