日系彩電：中國(guó)市場(chǎng)歷經(jīng)兩大拐點(diǎn)

　　本報(bào)記者母曉潔

　　日本彩電企業(yè)無(wú)論在中國(guó)市場(chǎng)還是全球市場(chǎng)，都是一支勁旅，雖然近年來(lái)增長(zhǎng)乏力，但不乏實(shí)力。索尼特麗瓏創(chuàng)造了CRT電視時(shí)代的神話，夏普成為液晶時(shí)代的技術(shù)霸主，先鋒和松下則創(chuàng)造出了最尖端的等離子電視。日本彩電企業(yè)有諸多共性，但彼此之間又理性地采取差異化策略。在共性和差異化戰(zhàn)略的作用下，日本彩電企業(yè)在中國(guó)的彩電市場(chǎng)上，歷經(jīng)1996年和2005年，即CRT時(shí)代和平板時(shí)代的兩大拐點(diǎn)。

　　擅長(zhǎng)質(zhì)量控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　盡管日企近些年來(lái)增長(zhǎng)乏力，屢屢遭遇三星、LG等韓企的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，但作為整體作戰(zhàn)的力量，索尼、松下、夏普、東芝、日立、JVC、先鋒、三菱、三洋等組成實(shí)力強(qiáng)大的日本軍團(tuán)，在全球市場(chǎng)攻城略地，仍然令韓國(guó)企業(yè)仰望。

　　“日企以技術(shù)至上，突出產(chǎn)品品質(zhì)，具備優(yōu)異的工業(yè)設(shè)計(jì)水平，生命力頑強(qiáng)。但在成本控制上，不如韓企和歐美企業(yè)，韓企和歐美企業(yè)經(jīng)常會(huì)在設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品時(shí)因成本過(guò)高而放棄，而日企則能在產(chǎn)品精益求精的原則之下，仍堅(jiān)持研發(fā)�！蹦橙毡鞠�費(fèi)類(lèi)電子企業(yè)中國(guó)區(qū)高級(jí)公關(guān)專(zhuān)員接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)，如下表述日企的共性。

　　日企與韓企相比，區(qū)別是日企擅長(zhǎng)質(zhì)量控制和精細(xì)化設(shè)計(jì)，具有更強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力，但以三星為首的韓企則相對(duì)日企具有更全面的優(yōu)勢(shì)，在渠道、價(jià)格策略和垂直整合方面，日企與以三星為首的韓企仍存在一定差距，因此近年來(lái)受到了韓企的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。

　　日企與歐美企業(yè)相比，不同點(diǎn)在于日企的制造業(yè)很強(qiáng)，擅長(zhǎng)外觀設(shè)計(jì)，相信技藝超群主宰市場(chǎng)。日企一直以來(lái)?yè)碛腥�球彩電市�?chǎng)的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。而歐美企業(yè)則注重以商業(yè)模式取勝，相對(duì)注重成本控制，歐美企業(yè)會(huì)因成本太高而放棄產(chǎn)品研發(fā)。

　　具體到彩電產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和策略，賽諾市場(chǎng)研究公司AV事業(yè)部高級(jí)研究總監(jiān)盛哲認(rèn)為，日企的共性表現(xiàn)如下：

　　一是走勢(shì)穩(wěn)健，無(wú)論是CRT時(shí)代還是平板時(shí)代，日企一直在全球市場(chǎng)上攻城略地，表現(xiàn)強(qiáng)勁，沒(méi)有大起大落的表現(xiàn)。

　　二是突出產(chǎn)品品質(zhì)，堅(jiān)信以產(chǎn)品質(zhì)量取得市場(chǎng)份額為載體。

　　三是產(chǎn)品策略調(diào)整迅速，從2005年開(kāi)始，日企全部將彩電產(chǎn)品鎖定平板電視，不去理會(huì)CRT電視，要么選LCD電視，要么選PDP電視，要么兩者都做。

　　四是策略重點(diǎn)相似，從2005年開(kāi)始，將平板電視的產(chǎn)品重點(diǎn)放在高端大屏身上，而在2006年，調(diào)整為高中低端產(chǎn)品全線布局。

　　五是在價(jià)格策略方面，日企雖然參與了價(jià)格戰(zhàn)，但力度并不大，很少殺非常低的價(jià)格取得市場(chǎng)份額。以索尼和三星為例，進(jìn)行日企與韓企的對(duì)比，索尼雖然也打價(jià)格戰(zhàn)，但其產(chǎn)品均價(jià)高于三星的產(chǎn)品。