劉洪新：海信越來(lái)越“洋化”

    在10月11日中國(guó)平板電視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)研討會(huì)上，青島海信電器股份有限公司總經(jīng)理做了重要的發(fā)言。   

    非常高興在金秋十月于大家見面，與業(yè)內(nèi)同行和媒體朋友們一起探討中國(guó)平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)問(wèn)題，積極尋求中國(guó)彩電業(yè)的健康發(fā)展之路。

    關(guān)于目前行業(yè)環(huán)境和形勢(shì)，剛才陸主任已經(jīng)做了深入剖析，下面我重點(diǎn)講一下目前狀況和一下做法，希望能起到拋磚引玉的作用。

    通過(guò)陸主任對(duì)行業(yè)形勢(shì)的分析，我們可以得出結(jié)論：幾年來(lái)，中國(guó)彩電市場(chǎng)在平板電視的爆發(fā)式增長(zhǎng)下，正面臨巨大的歷史機(jī)遇。中國(guó)是最大的電視生產(chǎn)國(guó)，同時(shí)也是最大的電視消費(fèi)國(guó)，如何把握這些機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)中國(guó)乃至世界市場(chǎng)是海信電器及在座同行共同的課題。自2004年我們準(zhǔn)確的預(yù)言了平板時(shí)期的“摩爾時(shí)代”的到來(lái)并率先實(shí)施了平板戰(zhàn)略以來(lái)，海信平板已經(jīng)連續(xù)三年領(lǐng)先。這主要得益于海信在技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求，對(duì)產(chǎn)品的精益求精。

    在現(xiàn)在的歷史機(jī)遇下，海信做為一家專業(yè)電視的上市公司，為保證領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，不斷提高股東回報(bào)，主要依靠的是四大籌碼：一是在美國(guó)設(shè)立的多媒體開發(fā)中心，同青島平板研發(fā)中心及國(guó)家級(jí)數(shù)字多媒體重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室一起，用以保障海信電視的系統(tǒng)領(lǐng)先；二是設(shè)立在上海芯片設(shè)計(jì)中心及青島的芯片公司，可以持久為海信電視的提供心臟動(dòng)力；三是在歐洲荷蘭的研發(fā)與設(shè)計(jì)中心，保證海信系列產(chǎn)品的規(guī)劃和外觀工藝是最“靚”的；四是在青島的模組生產(chǎn)基地，保證海信的成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈條上的主動(dòng)權(quán)。

    此外，我們看到，由于本土以及進(jìn)口品牌企業(yè)各家的起點(diǎn)不一樣，在新的市場(chǎng)機(jī)遇面前行為以及方向、方法肯定不一樣。從剛才陸主任的市場(chǎng)環(huán)境分析中可以看到，洋品牌越來(lái)越“本土”、海信越來(lái)越“洋化”。這種圍城內(nèi)外的動(dòng)態(tài)幾乎抹平了差距。我想這是海信能領(lǐng)先的另一個(gè)原因。

    我想，擁有這些僅僅能實(shí)現(xiàn)與外資品牌的在產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售上的零距離，但離海信的目標(biāo)定位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要保持我們本土品牌的領(lǐng)先，客觀地說(shuō)，在實(shí)物資產(chǎn)或者說(shuō)物理指標(biāo)上我們已經(jīng)沒(méi)有差距，在世界面前，關(guān)鍵是如何提升品牌價(jià)值。

    所以，我們必須全面進(jìn)入品牌價(jià)值戰(zhàn)！價(jià)值即美！我們必須籠絡(luò)高端消費(fèi)群體！這里我舉一個(gè)例子：我看有10月1——7天的客戶安裝與購(gòu)買數(shù)據(jù)，在北京、上海等地，海信歐洲血統(tǒng)的電視相當(dāng)部分被客居中國(guó)的歐美人購(gòu)買。這給我們一個(gè)提示，海信要走向世界，要獲得最終的勝利，獲得全球市場(chǎng)，必須加大在歐美的設(shè)計(jì)力度，舉歐美人才之力，豐富產(chǎn)品的系列款式。最終實(shí)現(xiàn)60%的設(shè)計(jì)“進(jìn)口”，實(shí)現(xiàn)60%的產(chǎn)品出口。

    我們相信，在服務(wù)、成本甚至是質(zhì)量上已略勝洋品牌，在產(chǎn)品整體技術(shù)上已是零差距，所以我們必須開始不做大眾而引領(lǐng)大眾，必須通過(guò)品牌的價(jià)值戰(zhàn)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，增強(qiáng)海信品牌的“心靈資產(chǎn)”。海信認(rèn)識(shí)到，王可以為人怕但不可被人尊敬，品牌是商業(yè)之王，所以從品牌形象與品牌精神并舉，必須贏得尊敬，打早頂天立地、受人尊敬的品牌，全力奪取高端市場(chǎng)！包括社會(huì)責(zé)任感、環(huán)保、親善，當(dāng)然還包括終端形象的質(zhì)感！

    我想，做到這一步，海信就會(huì)脫穎而出，就會(huì)成為彩電強(qiáng)企！當(dāng)然，本土彩電行業(yè)以及同行的團(tuán)結(jié)協(xié)作也很重要。正如婁勤儉副部長(zhǎng)所說(shuō)的“我國(guó)企業(yè)必須聯(lián)合才能壯大，包括企業(yè)的聯(lián)合、技術(shù)的聯(lián)盟等”。因此，通過(guò)我們大家的共同努力，打造健康和諧的市場(chǎng)環(huán)境才能有力于中國(guó)品牌的健康成長(zhǎng)，只有在座的各位達(dá)成這個(gè)公識(shí)，中國(guó)彩電大國(guó)才會(huì)成為彩電強(qiáng)國(guó)。我們必須有信心！