夏普逆向操作 日韓面板爭奪頭把交椅

內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：LG飛利浦巨額虧損，減產(chǎn)、延緩?fù)顿Y成為首要任務(wù)第2頁：夏普逆向操作，頂風(fēng)提高產(chǎn)能第3頁：夏普八代廠先行一步，面板競爭進(jìn)入白熱化階段　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

    相對(duì)于LG飛利浦在第二季度的大挫敗，夏普因下游產(chǎn)品強(qiáng)力支撐，順利抵擋面板價(jià)跌困境。夏普通過提高大尺寸機(jī)種的銷售比重，將第一季度32英寸液晶電視的出貨比重由2005年第四季度的32％提高至45％，并且以高畫質(zhì)作為產(chǎn)品訴求等方式，將自家產(chǎn)品的跌幅挺在4％左右，相較于市場平均跌幅的30％，夏普產(chǎn)品受到的價(jià)跌沖擊程度明顯比他廠微弱許多。

    而夏普也表示，由于先前并未特別看好世界杯買氣，因此，買氣不如預(yù)期的說法，夏普未明顯感受到。

    另一方面，在各界質(zhì)疑面板廠增產(chǎn)恐怕加速面板過剩的聲浪中，不少面板廠做出遞延擴(kuò)產(chǎn)的決定，夏普顯然做出不同的抉擇，不僅增產(chǎn)面板腳步不停歇、甚至加快增產(chǎn)速度。

    夏普推測日后40英寸以上大尺寸面板價(jià)格下滑壓力將有增無減。再者，夏普雖在日本液晶電視市場拿下40％以上，擁有市場占有率的優(yōu)勢，然而遺憾的是，海外市場的成績始終不如國內(nèi)市場。有鑒于此，夏普認(rèn)為要讓液晶電視事業(yè)有進(jìn)一步的突破，不能單純仰賴日本國內(nèi)市場，沖刺海外市場，擴(kuò)大市場占有率版圖是夏普此刻亟待解決的重要課題。

    夏普認(rèn)為未來的勝出關(guān)鍵將系于成本競爭力上，而這也是何以夏普獨(dú)排眾議，拼命增產(chǎn)的主要原因。同樣有著品牌實(shí)力與下游產(chǎn)品強(qiáng)力支撐力的索尼，為提高競爭力，也與合作伙伴三星電子共同投資19億美元打造八代線，該生產(chǎn)線，定于2007年秋季投產(chǎn)，初期月產(chǎn)能為5萬片。