夏普逆向操作 日韓面板爭奪頭把交椅

LG飛利浦巨額虧損，減產(chǎn)、延緩?fù)顿Y成為首要任務(wù)

    相較于全球面板廠普遍苦于面板價格跌落沖擊導(dǎo)致獲利受挫，日本廠商夏普卻因液晶電視（LCD TV）的大尺寸化及高單價策略奏效，獲利一枝獨秀，成為2006年度第一季度（4～6月）全球獲利表現(xiàn)最佳的面板廠。為進(jìn)一步提高成本競爭力，夏普與呼吁面板減產(chǎn)以抵抗價跌的面板廠不同調(diào)，不僅增產(chǎn)腳步未歇，更決定將龜山二廠八代線的投產(chǎn)日期由2006年10月提前到8月。

    迥異于韓國廠商LG飛利浦在2006年第二季度（4～6月）交出達(dá)3220億韓元（約3.4億美元）的不及格成績單，以及同期間其他面板大廠的平淡獲利表現(xiàn)，同期間夏普則受惠于終端產(chǎn)品液晶電視銷售成績亮眼，出貨增為前1年同期的1.5倍，帶動TFT LCD部門獲利上揚，2006年度第一季度（4～6月）部門稅后盈余達(dá)161億日元。

    據(jù)了解，LG飛利浦當(dāng)季虧損金額之巨創(chuàng)該公司歷年之最，除面板價格直落外，錯判世界杯帶動的銷售業(yè)績而急速擴(kuò)大電視面板產(chǎn)品比重也是主要原因。據(jù)悉，2006年第二季度LG飛利浦的電視面板產(chǎn)品比重由2005年第一季度的22％驟增至近5成；顯示器面板比重、筆記本電腦面板比重則各占2成左右。

    由于第二季度出現(xiàn)巨額虧損，LG飛利浦執(zhí)行長Bon Joon Koo表示要重新評估次世代生產(chǎn)線的籌建事宜，同時也宣布延后現(xiàn)有廠房投資計劃，并大砍2006年資本支出，由原先的4.2兆韓元減為3兆韓元。

夏普逆向操作，頂風(fēng)提高產(chǎn)能

    相對于LG飛利浦在第二季度的大挫敗，夏普因下游產(chǎn)品強力支撐，順利抵擋面板價跌困境。夏普通過提高大尺寸機種的銷售比重，將第一季度32英寸液晶電視的出貨比重由2005年第四季度的32％提高至45％，并且以高畫質(zhì)作為產(chǎn)品訴求等方式，將自家產(chǎn)品的跌幅挺在4％左右，相較于市場平均跌幅的30％，夏普產(chǎn)品受到的價跌沖擊程度明顯比他廠微弱許多。

    而夏普也表示，由于先前并未特別看好世界杯買氣，因此，買氣不如預(yù)期的說法，夏普未明顯感受到。

    另一方面，在各界質(zhì)疑面板廠增產(chǎn)恐怕加速面板過剩的聲浪中，不少面板廠做出遞延擴(kuò)產(chǎn)的決定，夏普顯然做出不同的抉擇，不僅增產(chǎn)面板腳步不停歇、甚至加快增產(chǎn)速度。

    夏普推測日后40英寸以上大尺寸面板價格下滑壓力將有增無減。再者，夏普雖在日本液晶電視市場拿下40％以上，擁有市場占有率的優(yōu)勢，然而遺憾的是，海外市場的成績始終不如國內(nèi)市場。有鑒于此，夏普認(rèn)為要讓液晶電視事業(yè)有進(jìn)一步的突破，不能單純仰賴日本國內(nèi)市場，沖刺海外市場，擴(kuò)大市場占有率版圖是夏普此刻亟待解決的重要課題。

    夏普認(rèn)為未來的勝出關(guān)鍵將系于成本競爭力上，而這也是何以夏普獨排眾議，拼命增產(chǎn)的主要原因。同樣有著品牌實力與下游產(chǎn)品強力支撐力的索尼，為提高競爭力，也與合作伙伴三星電子共同投資19億美元打造八代線，該生產(chǎn)線，定于2007年秋季投產(chǎn)，初期月產(chǎn)能為5萬片。

夏普八代廠先行一步，面板競爭進(jìn)入白熱化階段

    夏普發(fā)言人Hiroshi Takenami表示，龜山二廠將月產(chǎn)約15000片面板，足以制造120000臺40英寸液晶電視，他表示，夏普將銷售40--50英寸電視。

　　資料顯示，夏普八代線的規(guī)格為2160mm*2400mm，其總規(guī)劃是月產(chǎn)30000片面板，經(jīng)濟(jì)切割尺寸為45英寸與52英寸，第一階段月產(chǎn)15000片。夏普八代線的提前量產(chǎn)將加劇液晶電視市場、尤其是大尺寸液晶電視市場的激烈爭奪。

　　但中華液晶網(wǎng)高級分析師張新崗認(rèn)為，夏普此舉更多的是與等離子競爭，把液晶與等離子的市場界限繼續(xù)向大尺寸推進(jìn)。

　　之前業(yè)界一直認(rèn)為，液晶電視與等離子電視的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)尺寸以40英寸為分界線。更有通俗的說法是受技術(shù)的限制液晶電視宜做小不宜做大，而等離子電視宜做大不宜做小。夏普此舉將有利于在一定程度上打破這一傳統(tǒng)認(rèn)識。

　　隨著消費者更傾向于大尺寸電視的選擇，夏普與LG、三星等對下一代液晶電視面板標(biāo)準(zhǔn)控制權(quán)的爭奪也更激烈。

　　2005年1月，夏普計劃建設(shè)其八代線，之后，今年二季度三星-索尼也開建其2200mm*2500mm規(guī)格的八代線；而最新的消息顯示，LG飛利浦的八代線也已經(jīng)確定與三星相同的規(guī)格，但還未開工。

　　“在這個市場先行者往往會吃虧�！睆埿聧徣绱苏J(rèn)為，“后來者不和其采用同樣的規(guī)格，先行者在規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)上就會陷入不利�！彼�稱，這不便于相同規(guī)格產(chǎn)品市場的做大。三星七代線此前就有如此遭遇。

　　對于夏普在八代線上先行一步的做法，張新崗認(rèn)為它仍舊可能重蹈三星七代線孤立無援的覆轍。

　　夏普八代線主推45英寸和52英寸液晶電視，三星的八代線的規(guī)格為2200mm*2500mm卻是可能會主推55英寸產(chǎn)品，同時，LG飛利浦八代線的規(guī)格與三星相同。這樣兩家韓國廠商就在規(guī)格上保持了一致，陷夏普與不利。

　　“這將預(yù)示著日韓廠商在下一代液晶電視面板規(guī)格上的控制權(quán)爭奪白熱化�！睆埿聧忂@樣分析液晶電視未來的競爭態(tài)勢。

    筆者認(rèn)為：夏普啟動全球第一條八代線，同時也比競爭對手規(guī)劃的八代線提前約一年，能否因八代線量產(chǎn)后增加的成本競爭力優(yōu)勢讓獲利進(jìn)一步攻頂？或是還未享受到成本競爭力的甜美果實之前，就潰敗在產(chǎn)能過剩的泥沼中，各界都在等著看。