3LCD和DLP 誰能主宰商務(wù)投影機市場

   上世紀(jì)末，投影機市場的年銷售量只有不足3萬臺，其中商用投影機所占比例更是微乎其微，然而，精明的投影機廠商并未因此忽視這一“潛力股”，紛紛殺入中國投影機市場，形成了50余個品牌，400多種機型混戰(zhàn)的國際市場奇觀。

   可喜的是，中國投影機市場并未讓人失望，平均每年超過30％的高速增長勢頭，使置身其中的廠商對自己的未來充滿信心，特別是商用市場在2005年的蘇醒，更是為節(jié)節(jié)攀升的投影機銷售量注入了一劑興奮劑，使2006年的投影機市場品牌之爭愈發(fā)趨向于白熱化，而作為最具潛力的細(xì)分市場，投影機商用市場之爭更是充滿懸念，各品牌暗自發(fā)力。其中，尤以3LCD與DLP陣營的暗戰(zhàn)最為激烈。

  商用市場硝煙彌漫

   2006年上半年，商用投影機市場似乎陷入一片大戰(zhàn)前的平靜，進入6月，索尼率先揮出一記“重拳”，一舉推出數(shù)款面向商務(wù)、教育市場的投影機產(chǎn)品，延續(xù)了其一貫的時尚路線，欲以產(chǎn)品的外觀稱霸市場。作為投影機市場的主要供應(yīng)商，愛普生也當(dāng)仁不讓的于6月26日推出三款新品，引起了市場的高度關(guān)注，顯示了其在投影機市場的王者之氣。

   商用投影機市場的“六月之爭”，初看上去似乎是愛普生與索尼之間的品牌較量，深究之后卻發(fā)現(xiàn)其中隱約顯示出兩大巨頭所代表的產(chǎn)品設(shè)計理念的競爭。對比教育市場用戶的精明與老道，商用投影機用戶的購買行為還存在比較多的盲目與沖動，對產(chǎn)品外觀的印象成為用戶采購一個非常重要的因素，因此產(chǎn)品的外觀設(shè)計成為部分廠商爭奪商用市場的法寶。而執(zhí)掌全球投影機市場牛耳的愛普生卻對此持保留意見。

   愛普生（中國）有限公司副總經(jīng)理林中庸在談到新近發(fā)布的產(chǎn)品時表示：“作為投影機領(lǐng)域市場和技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，愛普生不僅希望通過時尚的外觀設(shè)計使用戶在使用過程中獲得愉悅，更加希望能夠通過創(chuàng)新的功能性設(shè)計，來為用戶創(chuàng)造更多的價值。功能性設(shè)計將成為愛普生投影機與其他產(chǎn)品的最大區(qū)別，這體現(xiàn)了愛普生對用戶需求的深刻了解，也是愛普生領(lǐng)先的投影機研發(fā)實力的具體體現(xiàn)�！�

   對于一個成熟的商務(wù)用戶而言，投影機產(chǎn)品僅僅具備體積小、重量輕、方便攜帶等特點是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，商務(wù)應(yīng)用的特點決定了其必須同時具備性能好、功能強、操作簡便的優(yōu)勢。

   對于大多數(shù)商務(wù)用戶而言，投影機是企業(yè)對外展示自身實力的重要載體，因此是否能夠呈現(xiàn)出最完美的圖像，為企業(yè)帶來更多的價值，就成為商務(wù)用戶評定投影機產(chǎn)品優(yōu)劣的第一指標(biāo)。

   圖像技術(shù)基礎(chǔ)之爭

   自DLP技術(shù)開始被應(yīng)用到投影機市場的那一天開始，它與3LCD技術(shù)之間的戰(zhàn)爭就未曾停止過。相對于某些領(lǐng)域血淋淋的價格戰(zhàn)，投影機市場上兩大陣營的競爭，無疑具有非常高的技術(shù)含量，但這場技術(shù)之爭的激烈程度絲毫不亞于價格戰(zhàn)。

   2005年，競爭上升到白熱化的程度，最終3LCD技術(shù)以市場份額上的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢勝出。進入2006年，兩大技術(shù)的擁有者之間的搏殺并未消逝，反而越演越烈，DLP陣營發(fā)力追趕，3LCD陣營也不敢松懈，不斷的創(chuàng)新，以穩(wěn)固自己的市場地位。