彩電企業(yè)自建液晶面板生產(chǎn)線不應(yīng)盲目鋪點

2006年我國建設(shè)TFT-LCD生產(chǎn)線高潮迭起，首先是“聚龍項目”浮出水面，緊接著京東方入股聚龍光電，合力共同建設(shè)一條第6代液晶面板生產(chǎn)線。然后是奇美電子落戶佛山，液晶面板后端模組工廠已經(jīng)于5月初正式動工，首條第7代液晶面板生產(chǎn)線正式落戶。接著5月底美國康寧公司在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建造其在中國的首個液晶顯示(LCD)玻璃基板的后段加工生產(chǎn)設(shè)施。隨后,LG-飛利浦液晶顯示(廣州)有限公司及配套項目落戶廣州科學(xué)城的正式協(xié)議在廣州簽署，將在廣州投資建設(shè)最新一代(即第8代)液晶屏生產(chǎn)線等等，大規(guī)模建設(shè)TFT-LCD生產(chǎn)線的勢頭愈演愈烈。

產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)集聚效應(yīng)
　　日本、韓國的液晶大廠紛紛選址中國，已經(jīng)初步形成了三個產(chǎn)業(yè)集聚點，分別是北京、上海、廣東，產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)將促進(jìn)中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)的成長。

　　美國康寧是僅有的能夠為5代線提供配套玻璃基板的兩家廠商之一，雖然玻璃基板只占據(jù)TFT-LCD產(chǎn)品6%～7%的成本，但技術(shù)上的寡頭壟斷讓玻璃基板產(chǎn)品成為TFT-LCD上游材料占據(jù)主導(dǎo)的零配產(chǎn)品。此次康寧在北京建造LCD玻璃后段加工生產(chǎn)設(shè)施，無形中會加強(qiáng)京東方與上游廠商和設(shè)備提供商進(jìn)行議價的能力。

　　上廣電與日本電氣硝子的合作領(lǐng)域不僅提供第5代TFT-LCD生產(chǎn)線用玻璃基板的加工技術(shù)，而且在上廣電的第二條TFT-LCD生產(chǎn)線建成之后，電氣硝子將在合資公司建設(shè)熔爐廠，作為TFT-LCD產(chǎn)業(yè)最重要的環(huán)節(jié)之一，就近設(shè)立熔爐廠并進(jìn)行后端切割才可以降低TFT-LCD廠商的采購成本。

　　廣東地區(qū)聚龍光電項目的啟動、LG飛利浦、奇美電子的落戶將進(jìn)一步擴(kuò)大TFT-LCD的生產(chǎn)能力。

　　另外，CRT時代中國作為全球的電視制造大國，擁有成熟的技術(shù)，完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在液晶電視市場，中國內(nèi)地在這個領(lǐng)域具有明顯的生產(chǎn)和渠道優(yōu)勢。

企業(yè)之間通力合作
　　雖然在顯像管彩電市場上，跨國巨頭被中國企業(yè)發(fā)動的價格戰(zhàn)打得頭破血流，先后退出了，但他們在新興的平板電視市場卷土重來。反擊的力度是如此之強(qiáng)，在全球平板電視市場,索尼、夏普、松下、三星、LG等排名保持領(lǐng)先；即使是占全球份額不足10%的中國平板電視市場，價格戰(zhàn)的發(fā)起一方也由以往“當(dāng)仁不讓”的中國企業(yè)變成了跨國巨頭。

　　2006年元旦春節(jié)期間，國內(nèi)家電賣場降價促銷的平板電視中，以索尼、三星、LG等品牌最為搶眼，部分型號降幅超過30%，這些品牌的市場份額隨之上升。所以在平板時代，我國企業(yè)增強(qiáng)競爭力不能再次停留在價格戰(zhàn)層面之上了。

　　聚龍項目的啟動是家電巨頭達(dá)成合作的第一步，京東方的入股合作更是讓聚龍插上騰飛的翅膀，但是，建設(shè)TFT-LCD任重道遠(yuǎn)，我們無論是資金、技術(shù)、人才儲備上均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平，在液晶面板生產(chǎn)線的建設(shè)上，必須集中力量，進(jìn)入5代線以上的時代，廠商只有一條生產(chǎn)線肯定賠本，擁有兩條線可能保本，擁有三條線才能贏利。因為隨著產(chǎn)品性價比的提升，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)時產(chǎn)品成品率和開工率必須同時達(dá)到85%以上才能保本。企業(yè)如果只有一條線，只
進(jìn)行一種型號產(chǎn)品的生產(chǎn)，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)做出調(diào)整需要資金和時間，市場不可能等著企業(yè)。

　　因此，企業(yè)只有同時擁有幾條線才能適應(yīng)市場。然而，擁有3條線就需要二三百億元。從國際上來看，大部分生產(chǎn)線都是投資四五十億美元才在國際市場站穩(wěn)腳跟，即使連財大氣粗的三星、LG也分別選擇了與索尼、飛利浦合資進(jìn)行生產(chǎn)。

　　從技術(shù)上來說，液晶面板前端需要玻璃基板等各種原材料，也只有集中才有利于進(jìn)行原材料采購，原材料供應(yīng)商才能更好地聚集以服務(wù)這一產(chǎn)業(yè)。此外，我們還必須考慮人才的問題。建設(shè)一條液晶面板生產(chǎn)線需要上千名專業(yè)人才。液晶面板生產(chǎn)要求至少達(dá)到80%以上的成品率，只引進(jìn)技術(shù)而沒有專業(yè)人才不可能做到這一點。

盡量避免重復(fù)建設(shè)
　　截至2005年底，中國城市居民人均住宅面積超過26平方米，比2000年增加了6平方米，居室空間的增大，直接帶動了被譽(yù)為家庭娛樂中心的彩電需求尺寸的增大。大尺寸平板電視漸成市場主流，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2006年國內(nèi)平板電視市場上32英寸是市場主流，4月份占到市場份額的34.3%，40英寸增長最為迅速由2005年4月的0.2%增加到2006年4月的12%，40英寸以上呈上升態(tài)勢。

　　從TFT-LCD生產(chǎn)線代數(shù)來看，6代線的最佳切割尺寸是32英寸和37英寸，7代線最適合生產(chǎn)40英寸和42英寸液晶面板，8代線主要用于42英寸、46英寸甚至是50英寸液晶電視，所以中國投資液晶面板應(yīng)“甩6進(jìn)7”，直接進(jìn)入第7代線的建設(shè)，這樣可以減少投資的浪費(fèi)，韓國三星和我國臺灣廠商都是直接從當(dāng)時最新的生產(chǎn)線直接切入而取得成功的。

　　我國液晶線建設(shè)不應(yīng)該盲目鋪點，一是因為液晶產(chǎn)業(yè)的技術(shù)門檻很高；其次是技術(shù)更新快，幾乎不可能一次投入而保持若干年不落后，由此帶來了巨大的投資風(fēng)險；三是巨大的資金投入。TFT-LCD產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展不能亂鋪攤子，要把單個企業(yè)做大做強(qiáng)。從液晶產(chǎn)業(yè)的特點來看，我國液晶產(chǎn)業(yè)發(fā)展更應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃。（中怡康時代市場研究公司 馮秀娟）