速度的極限是自由,愛情的極限是放棄,生命的極限是無極……這是《無極》海報中的宣傳語。大中的特色是“15天差價補(bǔ)償”,價格的極限在大中……,跟無極的廣告到有幾分相似之處。無極的寓意是詮釋生命的極限,然而耗費巨資的無極卻沒有突破票房的極限。這多少和大中的“15天差價補(bǔ)償”的價格政策有著雷同的宿命。
差價補(bǔ)償?shù)那吧袷?/P>
何謂“15天差價補(bǔ)償”?即如果消費者在大中賣場購買商品后,在15天內(nèi)發(fā)現(xiàn)別的商家同樣的商品價格更低,大中會將商品的差價補(bǔ)償給消費者。大中有何底氣能喊出價格最低的豪言壯語呢?大中電器經(jīng)貿(mào)總部副總監(jiān)、IT事業(yè)本部部長李宇松,近日在接受某媒體采訪時解釋說:“主要是大中電器有效地降低運(yùn)營成本,采取原廠直供和集團(tuán)采購的方式,實現(xiàn)了IT數(shù)碼廠商到消費者的最短通路,同時大中電器的集團(tuán)采購也能壓低產(chǎn)品進(jìn)價。產(chǎn)地成本也是低價的另一個因素:大中電器大賣場的單位面積租金僅僅是電腦城攤位租金的1/50。”
然而大中的銷售人員在解釋具體差價補(bǔ)償?shù)牧鞒虝r,是這樣說的,“只要您在這里購買產(chǎn)品后,發(fā)現(xiàn)其它地方比我們這里賣的便宜,都可以憑借那里的銷售票,到我們這里來補(bǔ)償差價,不包括樣機(jī)處理和特價產(chǎn)品。"第一個問題產(chǎn)生了,即便消費者可以獲悉其他賣場同一產(chǎn)品有著更為低廉的價格,但又應(yīng)當(dāng)如何獲得該產(chǎn)品在另一賣場的發(fā)票呢?莫非買一對來做情侶機(jī)不成?而第二個問題是,家電數(shù)碼產(chǎn)品在節(jié)日和周末期間,價格變化是很快的,如果不要發(fā)票證明,萬一15天之內(nèi)人家價格又上去了怎么辦?到底應(yīng)該按哪個價格來算?我們總不能也學(xué)著昆侖對傾城那樣,來一句“發(fā)票,我要帶你回去,我要讓你知道,價格是可以改變的。”
宿命還是陷阱?
看完《無極》后總認(rèn)為《無極》的意義并非如海報上說的生命的極限,反而似有宿命之意。宿命就宿命吧,咱老百姓買家電就追求一個物美價廉,質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上相對低廉的價格,再加上完善的后備服務(wù),這要是宿命呢?咱也就認(rèn)了!可某人偏偏動不動就聲嘶力竭來個”價格的極限”,"誰敢比我低?",人家凱歌先笑了,您這抄我《無極》的概念不是?
那“15天差價補(bǔ)償”究竟是一場幸福的宿命還是值得懷疑的陷阱呢?據(jù)福建工商時報報道,在福建某高校讀書的陳標(biāo),10月2日在大中電器看到“購買后如高于其它商場價格的,15日內(nèi)可補(bǔ)差價”的宣傳后,購買了一臺某品牌手機(jī),花了1249元,然而第二天,他就在另一家電賣場看到同品牌同型號的手機(jī)只售1180元,為此,小陳要求大中電器按承諾退其差價?勺屝£愂氖,大中電器店并未償差價,理由是雖然品牌、型號相同,但顏色不同,所以不予補(bǔ)償。原來,“15天差價補(bǔ)償”如光明對傾城所說的那句臺詞“這是我一生最后一次勝仗!苯Y(jié)果,觀眾們都笑了。
企業(yè)的宿命是誠信
從企業(yè)的角度上講,差價補(bǔ)償是企業(yè)在競爭中無奈的選擇,是市場競爭的產(chǎn)物。商家在做出差價補(bǔ)償承諾的同時,也在承擔(dān)風(fēng)險。但同時,風(fēng)險中孕育著利潤,商家這種低價信息肯定會有效地吸引更多的消費者。一方面,商家可以通過此舉在激烈的競爭中打響自己“讓利于民”的知名度和美譽(yù)度,并贏得更多的銷售額;另一方面,顧客也得到競爭帶來的好處。從某種意義上講,這一舉措讓商家和消費者都各得其所。
但是,商家們既然做出了差價補(bǔ)償?shù)某兄Z,就應(yīng)該承擔(dān)起這份責(zé)任。只要顧客發(fā)現(xiàn)其售價不是最低的,就理應(yīng)按照承諾,給消費者以差價補(bǔ)償。否則,就有“做秀”之嫌!稛o極》的3億5巨額投入屬于制片方的宣傳,而影迷最看重的還是片子的好壞;消費者也一樣,不論是補(bǔ)差價還是搞促銷,立足服務(wù),誠信為本才是一個優(yōu)秀企業(yè)的最終宿命。
推出差價補(bǔ)償,其真正目的恐怕在于獲取競爭優(yōu)勢,以低價吸引消費者。這是一個很有效的促銷方式,但要想把這種促銷手段做好并不容易,它要求商家具備相當(dāng)高的定價水平,既要有利潤又能保證相對低價。實際上,它對于整個行業(yè)的發(fā)展是有好處的,除去惡意降價與低價傾銷的因素,差價補(bǔ)償能有效地引導(dǎo)商家們的合理競爭,提升對消費者的服務(wù)水平,迫使商家學(xué)會在開放的競爭環(huán)境中如何生存和發(fā)展。但這一切都有一個前提,那就是商家不能人為的設(shè)置不合理的障礙,不能僅把差價補(bǔ)償當(dāng)作吸引顧客的招牌和幌子。
否則,昆侖大哥,能不能再讓時光倒流一次,也給俺一個重新選擇的機(jī)會——讓俺把票退了?