2小時(shí)點(diǎn)贊200萬(wàn)+！中釀文武哥首次直播天安門酒龍脈探尋之旅爆火

    10月20日下午，中釀品致董事長(zhǎng)、中釀酒道館創(chuàng)始人李作斌以“中釀文武哥”IP，開啟百萬(wàn)粉絲首場(chǎng)直播。短短2小時(shí)抖音單平臺(tái)直播，在線人數(shù)峰值沖破35萬(wàn)，更斬獲超200萬(wàn)點(diǎn)贊。

    在白酒行業(yè)面臨深度調(diào)整、眾多品牌深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭的背景下，李作斌摒棄傳統(tǒng)帶貨邏輯，以文化為底色、IP為橋梁、私域?yàn)殛嚨�、向善為靈魂，走出一條高互動(dòng)、強(qiáng)認(rèn)同的破局路徑。

    這場(chǎng)超級(jí)文化IP現(xiàn)象級(jí)直播背后，也藏著白酒行業(yè)未來(lái)十年的生存法則。

    文化破局：從品質(zhì)自信到文化共鳴

    “虛的是做好品牌價(jià)值，實(shí)的是保證產(chǎn)品品質(zhì)�！崩钭鞅笤谥辈ブ刑岢觥耙惶撘粚�(shí)”論，精準(zhǔn)切中了新消費(fèi)時(shí)代的脈搏。

    對(duì)于天安門酒的品質(zhì)本不需要太復(fù)雜的詮釋：這份“品質(zhì)底氣”源自華都老醬酒的歷史積淀。自1975年起，茅臺(tái)對(duì)口幫扶華都整整50年，不僅留下了3000余噸存儲(chǔ)超40年的嫡傳茅臺(tái)老醬酒資源，更將正脈醬香工藝與北京風(fēng)土完美融合。

    酒界泰斗季克良、高景炎在“中軸線龍脈窖池群揭牌”儀式上，對(duì)鐵蓋天安門酒龍脈醬香“醬香突出、空杯留香”的品質(zhì)背書，更讓這款酒從“飲品”升華為承載歷史記憶的“文化”載體，也讓一瓶承載國(guó)民記憶的“天安門酒·鐵蓋典藏”，上市后一躍成為醬酒市場(chǎng)“品質(zhì)+文化”雙IP并行的醬香“黑馬”。

    然而，明明擁有如此過(guò)硬的品質(zhì)背書，李作斌依然帶領(lǐng)網(wǎng)友“云游”北京中軸線北端的龍脈窖池群，對(duì)天安門酒釀酒工藝與老酒儲(chǔ)存庫(kù)進(jìn)行細(xì)致拆解。

    這不是在賣酒，而是在經(jīng)營(yíng)一種文化認(rèn)同。

    直播數(shù)據(jù)顯示，80后、90后觀眾占比超七成，直播200萬(wàn)+點(diǎn)贊�？梢钥闯�，文化自信的當(dāng)下，這一代年輕人對(duì)于傳統(tǒng)文化白酒的喜愛程度遠(yuǎn)高預(yù)期，他們正在用點(diǎn)贊為傳統(tǒng)文化白酒投票。他們追求的不僅是口腹之欲，更是精神共鳴。

    天安門酒的成功，在于它將“天安門”這一國(guó)民情感符號(hào)，轉(zhuǎn)化為可感知、可互動(dòng)的文化IP。當(dāng)一瓶酒成為可收藏、可傳承的文化載體，它的價(jià)值就不再局限于飲用場(chǎng)景，而是升維為情感鏈接的媒介。

    模式革新：超級(jí)IP新文化生態(tài)模式重構(gòu)酒業(yè)人貨場(chǎng)

    “只要你跟不上時(shí)代，就要被淘汰�！崩钭鞅笤谥辈ブ兄毖�，道破了傳統(tǒng)渠道的困境。

    千年來(lái)，白酒行業(yè)以酒行、酒樓為主的銷售通路，正被內(nèi)容電商深刻重構(gòu)。李作斌介紹，面對(duì)年輕人群消費(fèi)方式的變化，中釀品致已在北京試點(diǎn)“即時(shí)零售業(yè)務(wù)”。

    李作斌表示，“天安門酒·鐵蓋典藏”大單品的營(yíng)銷策略上，更為顛覆的創(chuàng)新是中釀“金三角賦能體系”——中釀酒道館+中釀MCN機(jī)構(gòu)+中釀商學(xué)院，為中釀酒道館“城市合伙人”提供全流程賦能。

    中釀酒道館超越傳統(tǒng)終端，打造中國(guó)文化老酒第一場(chǎng)景平臺(tái)，成為一個(gè)集“文化老酒博物館、深度沉浸體驗(yàn)場(chǎng)、本地網(wǎng)紅打卡地、珍饈美味私房菜”于一體的美食與老酒文化體驗(yàn)空間。

    中釀MCN機(jī)構(gòu)賦能中釀酒道館城市合伙人打造個(gè)人IP，實(shí)現(xiàn)流量到“留量”的轉(zhuǎn)化，幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型、進(jìn)化與成長(zhǎng)，共同挖掘中國(guó)文化白酒最后一座價(jià)值寶藏。

    中釀商學(xué)院輸出標(biāo)準(zhǔn)化方法論，為中釀企業(yè)家校友搭建資源協(xié)同平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)家價(jià)值共創(chuàng)與商業(yè)成長(zhǎng)。

    從產(chǎn)品到模式，從品質(zhì)到賦能，這套資源型體系的創(chuàng)新還在于中釀品致四大兜底承諾：不亂價(jià)、不竄貨、名酒保真、終身無(wú)理由退換貨服務(wù)，讓代理商輕資產(chǎn)試水，輕裝上陣。據(jù)李作斌直播間介紹，中釀酒道館在全國(guó)十余省份均有開設(shè)合伙人門店，每月保持新增門店。

    中釀酒道館創(chuàng)新打造的這套城市合伙人命運(yùn)共同體機(jī)制，還將惠及更多傳統(tǒng)渠道商，甚至為酒業(yè)真正開辟一條酒業(yè)輕創(chuàng)業(yè)的新賽道。

    商業(yè)向善：品牌穿越行業(yè)周期的價(jià)值底色

    直播中，與粉絲聊到中釀品致“三正文化”時(shí)，李作斌很有感觸，并向大家介紹了“薪火·致遠(yuǎn)2025天安門酒龍脈公益行動(dòng)”這場(chǎng)活動(dòng)，將直播氛圍再次推向高潮。

    他說(shuō)，今年正逢茅臺(tái)幫扶華都50周年，中釀品致將“茅臺(tái)幫扶華都 50 年”的醬香情誼，轉(zhuǎn)化為“貴州酒反哺貴州人”的公益實(shí)踐。

    為此，李作斌牽手興義中學(xué)劉秀祥校長(zhǎng)，創(chuàng)新性地設(shè)計(jì)了“封壇助學(xué)”模式 ——將天安門酒“南北醬王雙壇合璧”封藏大典與公益助學(xué)深度綁定。每一壇被封藏的美酒，都將按比例注入公益基金，實(shí)實(shí)在在助力貴州山區(qū)學(xué)子成長(zhǎng)。

    “我不想看到有天賦的孩子，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而失去追求夢(mèng)想的機(jī)會(huì)�！崩钭鞅筮@位從大山走出的企業(yè)家，將個(gè)人經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為企業(yè)責(zé)任。中釀品致的“三正文化”——起正知感恩的念，做正直向上的人，成正確長(zhǎng)久的事，在此刻不再是口號(hào)，而是融入血脈的行動(dòng)準(zhǔn)則。

    這種“商業(yè)向善”的實(shí)踐，構(gòu)建了一個(gè)可持續(xù)的價(jià)值閉環(huán)：通過(guò)將品牌用戶轉(zhuǎn)化為公益力量，讓公益從“個(gè)人參與”延伸為“圈層擴(kuò)散”，讓公益能夠自我造血，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。這不僅為公益注入了持續(xù)生命力，更讓天安門酒在力薦民族白酒品牌的同時(shí)，也在為商業(yè)向善貢獻(xiàn)一份力。

    當(dāng)越來(lái)越多的酒企陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境時(shí)，中釀品致的探索指明了一個(gè)方向——以文化為武器，以責(zé)任為戰(zhàn)略，以善意為基石。這一刻，商業(yè)不再是冰冷的逐利機(jī)器，而成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。

    而這，也正是品牌穿越行業(yè)周期的終極底氣和價(jià)值底色。

    最美教師劉秀祥校長(zhǎng)(右一)陪同中釀品致董事長(zhǎng)李作斌(左二)、中釀商學(xué)院企業(yè)家校友深度參訪貴州興義一中