“海信視像”背后：晚一步，還是早一步

    2019年最后一個(gè)月，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)曾經(jīng)15年蟬聯(lián)第一的海信“變了”：彩電產(chǎn)品實(shí)質(zhì)法人主體，上市公司，海信電器更名為“海信視像”。

    同期，海信視像(600060)公告稱，控股股東海信集團(tuán)正籌劃將其所持海信視像3.009億股股份，以32.41億元轉(zhuǎn)讓給海信電子控股，約占海信視像總股本的22.996%。本次股份轉(zhuǎn)讓后，海信電子將成為海信視像控股股東，海信集團(tuán)仍為海信視像的間接控股股東，青島市國(guó)資委依然是實(shí)際控制人。

    “改一個(gè)名字”、“左手倒右手的股份轉(zhuǎn)移”，海信彩電版圖的動(dòng)作“有些云里霧里”。讓很多外人“看不太懂”！

    “改”是大趨勢(shì)，海信來(lái)了

    近年來(lái)，家電產(chǎn)業(yè)的變革“風(fēng)起云涌”：例如，空調(diào)老大格力，剛剛在2019年完成進(jìn)一步的股權(quán)改革，國(guó)資系退出控制人地位；同屬青島國(guó)資的海爾系統(tǒng)更名為“海爾智家”，加速向AIOT轉(zhuǎn)向；家電業(yè)最早完成“二代接班”的美的系，收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡，進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域，提前布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)；家電業(yè)中早期“出海最厲害的TCL”，大力涉足液晶面板產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“縱向鏈條”的新整合；即便是近年來(lái)彩電主業(yè)低迷的康佳，也在資本層面動(dòng)作頻頻……

    與這些行業(yè)巨頭，先行者比較，2019年底，海信的改革來(lái)的并不早，但是更為迅速：一方面，海信視像的新名字，表明海信彩電要從“家用”獨(dú)大，向“商業(yè)、工程、家用”三線并行轉(zhuǎn)變——這是向5G時(shí)代，“屏”無(wú)所不在的時(shí)代發(fā)起新進(jìn)攻的號(hào)角。

    另一方面，海信電子和海信集團(tuán)之間的股份轉(zhuǎn)移，雖然是左右手之分，但是左右手畢竟“目標(biāo)不同”：海信電子是“控股投資”平臺(tái)，其持有海信視像的大筆新股份代表了國(guó)資在純競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域從“管一切”到“管資本”的轉(zhuǎn)變。這是海信視像未來(lái)“決策”與“自主決策”權(quán)的變革。

    對(duì)此，行業(yè)眾多專家指出“彩電老大真的再變了”！這或許是一個(gè)嶄新的時(shí)代的開(kāi)端。甚至不僅是海信視像，也是青島作為北方家電產(chǎn)業(yè)中心的一次變革嘗試。是青島市更好的承擔(dān)其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)版圖中的“歷史責(zé)任”的戰(zhàn)略的一部分。所以，放在家電業(yè)的大變革、放在5G+AI的大變革、放在國(guó)資改革的大變革，三重意義之下，才能更清晰的看清“海信視像”的改革“迷蹤”。

    歷史新潮頭，海信彩電需要變

    在這輪改革之前，海信彩電業(yè)務(wù)的成績(jī)無(wú)疑是輝煌的——2018年及其之前15年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。在海外市場(chǎng)中，自主品牌出海成績(jī)也連續(xù)數(shù)年市場(chǎng)第一。

    但是，彩電行業(yè)正在進(jìn)入變革期。2019年華為進(jìn)入彩電產(chǎn)業(yè)，小米以千萬(wàn)臺(tái)的歷史最高成績(jī)拿下海信保持了15年的皇位。同時(shí)，海信視像財(cái)報(bào)顯示，2018年，海信視像實(shí)現(xiàn)營(yíng)收351.28億元，凈利潤(rùn)為3.92億元，同比下降近六成。2019年前三季度，海信視像的營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為236.44億元和2.65億元，分別同比下降2.91%和21.1%。

    “老大是有壓力的，而且在行業(yè)向5G、互聯(lián)網(wǎng)和AIOT變革中，老大的‘存量’慣性可能是最大的。”這是海信彩電版圖現(xiàn)在的一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，近年來(lái)海信彩電版圖不是沒(méi)有布局“新技術(shù)”：“激光電視”產(chǎn)品海信是全球市場(chǎng)的頂級(jí)推手。不過(guò)，激光電視品牌的第一，難以提供整個(gè)彩電版圖的“數(shù)量和規(guī)�！眱�(yōu)勢(shì)。截止2019年激光電視不足20萬(wàn)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量，與海信彩電第一的“歷史成績(jī)”不能匹配。

    “小米的第一、海信的第一，這是彩電業(yè)新型營(yíng)銷(xiāo)派和老牌技術(shù)流的一次碰撞！”行業(yè)人士指出，莫要說(shuō)小米低價(jià)沖量——存量市場(chǎng)時(shí)代，你多我少，至于為什么則居于次要地位。尤其是未來(lái)的5G+AIOT時(shí)代，“存量規(guī)�！笔菙�(shù)據(jù)型應(yīng)用拓展能力的基礎(chǔ)。面對(duì)這樣的問(wèn)題，彩電業(yè)現(xiàn)在“人人求變”！

    “小米成績(jī)正盛，卻要高端轉(zhuǎn)向”；“華為進(jìn)入彩電業(yè)，卻聲稱不做彩電，只有智慧屏”；“創(chuàng)維綁定OLED新技術(shù)的合作伙伴”；“TCL用上游面板技術(shù)的突破支撐未來(lái)戰(zhàn)略”；“海爾將彩電業(yè)務(wù)視為智家版圖的重要支柱”……這輪變革潮流下，海信不可能“置身事外”。

    聚焦與擴(kuò)張，現(xiàn)在是同一個(gè)命題

    “新的品牌、新的應(yīng)用場(chǎng)景、新的技術(shù)，這是彩電行業(yè)的三大挑戰(zhàn)！”

    但是，對(duì)于彩電企業(yè)，5G+AIOT的核心“困難”更多的在于“體系”：即AIOT是一個(gè)“互聯(lián)”概念。而設(shè)備連接必然需要硬件、軟件、通信、協(xié)作的“標(biāo)準(zhǔn)”。能夠制定這種標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)“少之又少”。即便是阿里、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都沒(méi)有把握在“標(biāo)準(zhǔn)”之戰(zhàn)中獲得勝利。

    事實(shí)上，能從AIOT協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)層面壟斷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)“幾乎沒(méi)有”。這意味著AIOT必然是一個(gè)“分工”重新調(diào)整的“變革過(guò)程”。例如，華為推出智慧屏、鴻蒙系統(tǒng)、開(kāi)放芯片生態(tài)、開(kāi)放數(shù)據(jù)庫(kù)生態(tài)、HUAWEI HiLink協(xié)議體系……等等，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)覆蓋至少三分之一家電產(chǎn)品的AIOT上游體系。

    面對(duì)這種變革，這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方式或者產(chǎn)品創(chuàng)新的“AIOT”大變革，彩電企業(yè)需要自我重新定位：是像小米那樣做AIOT全品類(lèi)覆蓋、華為那樣做底層芯片和規(guī)則、阿里系那樣依靠平臺(tái)進(jìn)攻，還是回歸主業(yè)、發(fā)揮長(zhǎng)處，作進(jìn)一步的業(yè)務(wù)聚焦？這是一個(gè)重大的，關(guān)系未來(lái)一二十年的戰(zhàn)略選擇。

    海信視像的答案是：聚焦同時(shí)擴(kuò)張——聚焦什么呢？顯示技術(shù)！海信彩電是國(guó)內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)派。從2000年就開(kāi)始研發(fā)“信芯”核心芯片，到推出激光顯示核心引擎，海信從來(lái)都是“技術(shù)流”。截止2019年，海信在顯示技術(shù)領(lǐng)域主持參與發(fā)布了28項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、141項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，198項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為引領(lǐng)行業(yè)顯示技術(shù)發(fā)展的重要力量。這種基因決定了海信彩電版圖的未來(lái)戰(zhàn)略，一定是聚焦在“顯示技術(shù)”優(yōu)勢(shì)上，實(shí)現(xiàn)5G+、AI+、物聯(lián)網(wǎng)+。

    同時(shí)，海信也要擴(kuò)展！海信視像需要發(fā)展，不可能在彩電產(chǎn)業(yè)越來(lái)越擁擠的背景下，“做被動(dòng)防守”，海信需要以我為主開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。這就是，5G+AI時(shí)代，顯示的“泛化”。也就是“視像”和“電器”兩個(gè)名詞的差異——后者太過(guò)于家用化和獨(dú)立產(chǎn)品化。未來(lái)的海信視像，是要向家用、商用、工程等眾多場(chǎng)景提供“視覺(jué)實(shí)現(xiàn)解決方案和服務(wù)”：依靠新場(chǎng)景的發(fā)展，在橫向上擴(kuò)張業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象和空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)顯示技術(shù)價(jià)值的二次創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)。

    “聚焦顯示、擴(kuò)張商用和工程，實(shí)現(xiàn)家、商、工三足鼎立。”在“屏無(wú)處不在”的未來(lái)智慧社會(huì)，就渴望再造兩個(gè)“海信電器”的體量。這就是海信視像應(yīng)對(duì)5G+AIOT革命的戰(zhàn)略愿景。

    歷史大勢(shì)“變”者恒強(qiáng)

    從1969年“青島無(wú)線電二廠”到今天的海信視像，海信彩電產(chǎn)業(yè)歷史上的“大”變革何止于此一次？

    歷史實(shí)踐證明，沒(méi)有永遠(yuǎn)正確的企業(yè)戰(zhàn)略，只有不斷求新、創(chuàng)新，用發(fā)展的方式和方法解決問(wèn)題的“刻苦實(shí)踐”。2019年底，海信電器更名、股份劃轉(zhuǎn)，只是海信彩電版圖新一輪戰(zhàn)略調(diào)整與變革的“序幕的序幕”。

    2020年，隨著嶄新的市場(chǎng)戰(zhàn)略的落地，海信視像在內(nèi)部架構(gòu)重組、外部進(jìn)一步混改、進(jìn)一步激發(fā)員工和管理層創(chuàng)新活力、海信生態(tài)體系進(jìn)一步開(kāi)放和補(bǔ)短板等方面還有更多重頭戲可以期待。以海信等企業(yè)為代表，一輪新的家電產(chǎn)業(yè)、乃至信息電子產(chǎn)業(yè)的改革大潮正在拉開(kāi)。恢弘的5G+AI時(shí)代，正在大踏步的向我們走來(lái)。