數(shù)字標(biāo)牌--有效提升內(nèi)部溝通

    當(dāng)企業(yè)考慮數(shù)字標(biāo)牌時，他們經(jīng)常將其視為面向客戶的工具，而不是雇傭員工的工具。原因是大多數(shù)公司并沒有意識到，如今，他們是如何與員工逐漸疏離的。 

    Gallup說，只有不到三分之一的美國員工在工作，這實際上比去年有所改善。但超過一半的員工沒有參與，16％的員工積極主動提出離職。而這些數(shù)字并不令人鼓舞。 

    縱觀千禧一代最新發(fā)展最迅速的勞動力市場，Gallup發(fā)現(xiàn)，只有25％的人參與其中，55％的人沒有參與，16％的人主動離職（總計71％或接近四分之三），所以總體上比員工差一些。事實上，千禧一代是勞動力市場中最不活躍的部分。 

    這些新員工與老員工之間的主要區(qū)別之一是他們往往會更頻繁地?fù)Q工作。同樣的Gallup研究表明，60％的千禧一代正在接受新的就業(yè)機會。這部分是因為他們已經(jīng)在公司工作的時間減少了。他們也更年輕，不太可能承擔(dān)可能使他們?yōu)榻M織工作的責(zé)任。 

    但這也是一種文化 - 千禧一代已被提出將自己作為個人關(guān)注并始終追隨自己的夢想，所以為什么他們應(yīng)該堅持到自己不愿意參與的地方？ 另一方面，即使就業(yè)市場在未來12個月內(nèi)有所改觀；千禧一代參與者也表示他們的就業(yè)機會相應(yīng)會減少64％。 

    員工留存率是很重要的。更換一名員工所需成本為其崗位原有薪資的150%左右。即使是那些一直堅持的東西，也有可能影響結(jié)果。哈佛的一篇論文顯示，生產(chǎn)力前1%的員工每年為企業(yè)增加大約5000美元的利潤，上述情況下的員工則每年需花費12000美元。 

    多項研究表明，積極互動的員工有以下幾種表現(xiàn)： 

    更高的生產(chǎn)效率 

    增加的工作時長 

    提高盈利能力 

    富有責(zé)任心 

    在一個崗位上任職時間長 

    更有創(chuàng)新力 

    更有合作精神 

    有助于培養(yǎng)和諧社區(qū)意識 

    然而，許多美國公司仍然無視這一點。Willis Towers Watson 2014全球勞動力研究發(fā)現(xiàn)，所有商業(yè)部門中有60％的員工缺乏與他們接觸所需的元素。員工自己也意識到這一點 - 一項心理測量學(xué)參與研究表明，82％的員工表示，他們的組織解決參與問題非常重要，69％的人表示參與是他們工作的“問題”。向員工扔錢實際上并沒有訣竅 - 只有12％的員工離開他們目前的工作崗位獲得更高的薪水。 

    那么，員工積極參與互動或離職的原因是什么？企業(yè)可以做些什么？ 員工顯然不能自己做 - 他們需要管理層采取主動措施。激勵聘用員工的一件事就是表現(xiàn)認(rèn)可。根據(jù)國家商業(yè)研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)，69％的離職員工沒有受到過管理層的贊賞。49％的員工表示，他們會立即離開他們當(dāng)前的工作，找到一家明確認(rèn)可員工努力和貢獻(xiàn)的公司。如支付寶智能大廈通過安裝56iq數(shù)字標(biāo)牌，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)很多功能。

    清楚的認(rèn)知對人們很重要。根據(jù)Dale Carnegie的研究，對高級管理人員的信仰以及他們所做事情對其社區(qū)產(chǎn)生積極影響的觀點也是如此。 然而，什么經(jīng)理有時間去親自告訴人們公司的整體使命，并且對每個工人進(jìn)行評估和贊揚？ 

    幸運的是，還有一種技術(shù)工具可以與數(shù)字標(biāo)牌結(jié)合使用。數(shù)字標(biāo)牌上的信息可以到達(dá)任何地方，每個信息都可以在旋轉(zhuǎn)的播放列表中重復(fù)播放，以便持續(xù)曝光。實時數(shù)據(jù)可以向人們展示他們?nèi)绾蜗蚰繕?biāo)邁進(jìn)并改變行為。集成的數(shù)據(jù)饋送可以簡化流程并為人們提供更多的空閑時間。游戲化的解決方案讓人們在沒有他們知道的情況下積極參與 - 他們只是覺得很有趣。