樂視超級(jí)電視銷量背后帶來的思考

    樂視超級(jí)電視X65昨天12點(diǎn)在樂視商城首發(fā)，1小時(shí)后，現(xiàn)貨+預(yù)售銷量超1萬臺(tái)，并持續(xù)保持預(yù)售。樂迷對(duì)于這款產(chǎn)品的熱情有多大？一看就知道。

樂視超級(jí)電視X65

    樂視商城由于瞬間并發(fā)流量過大造成系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定，部分用戶在下單時(shí)出現(xiàn)系統(tǒng)提示配送范圍不可達(dá)，經(jīng)過緊急修復(fù)，很快又恢復(fù)正常，隨后樂視商城發(fā)布聲明，表示了對(duì)廣大樂迷的歉意。但是今天小編想說的是，樂視超級(jí)電視取得的成功到底是怎樣的一種布局?

    樂視電視在2015年完成了300萬臺(tái)的銷售目標(biāo)，并在2016年定下了600萬的銷售目標(biāo)。在一大波互聯(lián)網(wǎng)品牌電視中樂視無疑是成功的，盡管你說，大家都知道樂視用了是生態(tài)補(bǔ)貼硬件，產(chǎn)品盈利多少只有企業(yè)自己知道，但是結(jié)果在那里，你承不承認(rèn)，樂視都走在了前面。

    互聯(lián)網(wǎng)電視品牌多，但是走的路卻不盡相同，發(fā)展也是一樣，很多新品的崛起就只是雷聲大雨點(diǎn)小，發(fā)布了幾款新品就放緩的步伐，盡管有人吐槽，樂視的新品發(fā)布會(huì)也太多了點(diǎn)，但是你不得不承認(rèn)的是樂視電視的銷量在每一個(gè)階段都是可觀的。

    樂視積累了雄厚的粉絲力量，產(chǎn)品本身也具有強(qiáng)悍的硬件配置、出色外觀、超高性價(jià)比、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、生態(tài)化系統(tǒng)等等，因?yàn)閷?duì)于用戶來說，智能電視該具有額優(yōu)勢(shì)樂視超級(jí)電視都有，甚至做得更好，同時(shí)在價(jià)格上還叫板了行業(yè)底價(jià)，如果要買電視，普通消費(fèi)者對(duì)于這樣的電視沒有理由拒絕。

    因此，不難發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)上深耕、在產(chǎn)品上用心、給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在的價(jià)格優(yōu)惠，成為了樂視超級(jí)電視一路狂奔的動(dòng)力。樂視超級(jí)電視不但在生態(tài)布局上有自己的一套法則，同時(shí)也在積極的找到產(chǎn)業(yè)突破口，與巨頭企業(yè)TCL開啟戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步為企業(yè)本身的發(fā)展提供了支撐。

    雖說彩電企業(yè)這兩年的發(fā)展困難不小，良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌更是步履蹣跚，但是樂視超級(jí)電視越走越寬，創(chuàng)造佳績(jī)可以作為一個(gè)例子來證明：困境也是突圍，做好產(chǎn)品取得消費(fèi)者的信賴，積極尋求新的戰(zhàn)略和突破是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。