雅圖謝敬：學習德國制造讓我們躋身全球第四

    出席“學習德國工匠精神，打造深圳質(zhì)量”主題論壇的雅圖科技有限公司董事長謝敬分享了創(chuàng)業(yè)過程中對“德國制造”的深刻體會。1996年開始研發(fā)，1998年成立雅圖公司，也經(jīng)歷過瀕臨倒閉，4個多月發(fā)不了工資的困境。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的高低起伏，謝敬深刻體會到了品質(zhì)、品牌的重要性。

    依靠工匠精神追求完美“當年的我仗著膽子大，沖到了一個世界五百強扎堆的投影儀行業(yè)。改革開放之初，按理我們是沒有能力和外資企業(yè)相比拼的。因此闖入這個領(lǐng)域、并生存下來，既是意外，也是有原因的”，謝敬總結(jié)了雅圖成功的經(jīng)驗：一是學習日本、德國等企業(yè)，變?yōu)樽约旱纳�存能力和核心競爭力。“此項是作為我們核心�?zhàn)略來做的，這支持我們走到今天�！敝x敬對日本、德國制造的領(lǐng)悟是非常深刻。怎樣把事情從99%做到99.9%，要依靠工匠精神。謝敬表示，希望深圳的企業(yè)家走在全國之前，深圳更有希望、更有責任去做到這些。

    金融危機中抓住機會布局

    盡管雅圖已躋身全球投影儀行業(yè)第四，但隨著新企業(yè)進入，競爭日益激烈。此時比較品質(zhì)已不夠，重要的在于技術(shù)創(chuàng)新。

    雅圖從金融危機中抓住機會布局，在品質(zhì)的基礎(chǔ)上加強流程化的改造，將其作為績效管理的體系之一，固化每一個環(huán)節(jié)，減少錯誤。加大智能化的投入。

    隨著市場變化，消費者需求趨向多樣化，消費體驗也越來越重要。在德國、日本精工制作的基礎(chǔ)上，運用績效管理的體系，特別是做好流程化。雅圖也吸引了全球化、多元化的人才。

    成就自主品牌

    上世紀50年代至90年代，特別是80年代末期，投影儀行業(yè)全是歐洲頂級品牌。上世紀90年代初至2005年，日本產(chǎn)品走向世界舞臺。2005年開始，以三星為代表的韓國公司進入大眾視線，他們也是在學習德日的基礎(chǔ)上更懂得抓住市場反應而獲得成功。謝敬認為，深圳為企業(yè)發(fā)展提供了良好條件，很多企業(yè)無懼國際品牌的競爭，充滿活力，加上政府支持，相信能打造出越來越多的國際自主品牌。