索尼彩電分家，親還是不親

    2014年7月1日，索尼兌現(xiàn)了年初制定的改革策略：正式剝離旗下電視業(yè)務。新成立的公司命名為Sony Visual Products（索尼視覺產(chǎn)品），是一家100%獨資的子公司。索尼借此實現(xiàn)了彩電業(yè)務的財務和管理獨立，并期望通過更高的“治理效率”，扭轉彩電產(chǎn)品線的多年虧損局面。

    彩電產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是索尼賴以走向輝煌的產(chǎn)業(yè)，也曾經(jīng)是索尼銷售額最大的產(chǎn)品線。上世紀九十年代，索尼瓏管CRT更是成為了一個顯示時代的標志。但是進入本世紀以來，索尼彩電業(yè)務虧多賺少，更是創(chuàng)下了歷史性的10連虧的記錄，以及2012財年索尼集團的歷史最大虧損記錄。

    在本世紀的索尼彩電虧損記錄中，也包含了索尼彩電至少五六次的“重大改革”：02-03年管理體系改革、05-07年的和三星聯(lián)姻、08-12年的和夏普聯(lián)姻、07-08年的率先推出OLED產(chǎn)品、12-13年加大代工比例，以及目前的獨立分拆。不過，前面的數(shù)次調整都已“失敗告終”。

    導致索尼彩電虧損嚴重的主要內在因素是索尼選錯了次世代技術路線：首先05年之前索尼對背投過于依賴，并指望獨立開發(fā)場致發(fā)光等新顯示技術抗衡液晶和等離子；05年之后數(shù)年時間里，索尼過于依賴與競爭對手合資的液晶面板廠，并期望領先實現(xiàn)OLED的商用，事實證明，背投已經(jīng)作古，對手更是靠不住的，OLED的技術演進也不可一蹴而就，獨立開發(fā)全新技術更是困難重重。

    主要產(chǎn)品技術路線和策略的嚴重失誤，是索尼彩電虧損的核心原因。這些技術性的選擇雖然代表了索尼精益求精苛求最好顯示效果的追求，但是卻無法抗衡自然競爭規(guī)律的“優(yōu)勝略汰”選擇。

    但是，對于索尼彩電，壞運氣還不止這些：全球彩電中心向韓國和大陸地區(qū)轉移；基于半導體技術的液晶顯示，在核心技術領域高度標準化，索尼精益求精的制造經(jīng)驗難以發(fā)揮價值；全球彩電市場更多的關注點轉向價格和多種應用，而非索尼擅長的畫面效果；08年之后，金融危機、日元升值和福島地震導致的電力緊張，影響了索尼的全球競爭力……等等，這些因素加深了索尼的危機，也加大了索尼自我調整的難度。

    此次索尼分拆電視業(yè)務為獨立子公司，預示著索尼彩電業(yè)務的“扭虧”方式再次回到本世紀初的原點——從治理機制入手。這或許意味著索尼已經(jīng)意識到，為什么一系列的產(chǎn)品和技術調整都不能奏效的原因。因為，索尼傳統(tǒng)的做事方式已經(jīng)不適合今天的彩電和顯示產(chǎn)業(yè)，索尼彩電扭虧需要“高層換腦”。如果高層不能換鬧，只有兩個結果：要么找不到正確的路，要么即便走上正確的路也會不斷崴腳。

    索尼彩電的整體剝離，是一件令人痛心的事，是被迫為之。從索尼集團的角度看，這的確是明智和正確的選擇。但是，這并不意味著，索尼彩電就會因此再次走向成功：因為時代環(huán)境已經(jīng)大為不同。包括我國大陸地區(qū)和韓國地區(qū)的品牌企業(yè)已經(jīng)成長起來，彩電市場的規(guī)律也充分互聯(lián)網(wǎng)化了，主要銷售市場格局更是刮風殆盡，同時，索尼的改革解決不了索尼彩電缺乏上游支持的根本劣勢。

    時勢已不同，昔日英雄索尼彩電能滿血復活嗎？答案不得可知。但是，以獨立公司出現(xiàn)的索尼彩電業(yè)務，無論成敗對索尼集團有好處：第一種情況，如果彩電業(yè)務成功扭虧，作為100%出資人的索尼集團，定然收益不少；第二種情況，彩電業(yè)務繼續(xù)保持現(xiàn)有狀態(tài)，獨立的彩電業(yè)務也有利于索尼集團“撇清責任”；第三種情況，即便彩電業(yè)務惡化了，獨立的彩電業(yè)務對整個集團的傳導效應也是最低的，如果該業(yè)務要出售或者破產(chǎn)，本就獨立的特點，也便于處理。

    基于以上分析，可以看到“分家”這個選擇對于索尼集團整體而言是很不錯的選擇。但是，對于索尼彩電業(yè)務，可就難言“禍�！绷�。

    分拆后，彩電業(yè)務的獨立運營權必然擴大，經(jīng)營靈活性或得到增強——這是分家的首要目的。但是，分家之后彩電業(yè)務得到整個索尼集團的支持情況會如何變化卻是未知數(shù)。就筆者的經(jīng)驗而言，分家的前景，對于分出去的兒子，主要取決于：分出去的兒子是不是有出息，以及爹媽還和這個兒子“親與不親”（如果不親了，是不是需要認干爹輸血呢）�！�—這也是索尼彩電分家之后的兩大考驗！