為什么說(shuō)OLED必勝

    LG已經(jīng)將OLED的領(lǐng)先看成是，在顯示面板領(lǐng)域超越三星的機(jī)會(huì)。大陸面板企業(yè)也將在OLED項(xiàng)目上的領(lǐng)先看成是超越日本和臺(tái)灣同業(yè)者的機(jī)會(huì)。21世紀(jì)第一個(gè)十年，顯示產(chǎn)業(yè)大革命的路數(shù)，還將在第二個(gè)十年上演。這使得我們有必要回顧一下21世紀(jì)第一個(gè)十年中失敗者的痛苦。

    上世紀(jì)九十年代末期，到本世紀(jì)初，等離子和液晶技術(shù)都取得了一些發(fā)展。其中，等離子在大型化的難度和色彩畫(huà)質(zhì)表現(xiàn)上都優(yōu)于液晶產(chǎn)品。作為兩大現(xiàn)代顯示技術(shù)最早商業(yè)化陣營(yíng)，日系陣營(yíng)做出了一個(gè)令他們后悔的選擇：主攻等離子，賣掉液晶。

    日本顯示企業(yè)，除了夏普依然堅(jiān)持液晶的戰(zhàn)略外，更多的轉(zhuǎn)向了等離子產(chǎn)品。等離子陣營(yíng)包括松下、日立和先鋒三家獨(dú)立技術(shù)體系的企業(yè)。此外，佳能和東芝還在聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種叫做SED的平板顯示技術(shù)；索尼一方面鐘情于LCOS背投影，一方面也在開(kāi)發(fā)令一種獨(dú)特的平板顯示技術(shù)。日本顯示陣營(yíng)看上去百花齊放，實(shí)際已經(jīng)埋下危機(jī)。另一方面，從日本企業(yè)手中得到了液晶技術(shù)的臺(tái)灣企業(yè)、韓國(guó)企業(yè)（韓國(guó)企業(yè)也得到了等離子技術(shù)），開(kāi)始大力發(fā)展大尺寸液晶顯示技術(shù)。并與夏普一起爭(zhēng)奪全球市場(chǎng)。

    在2004年到2007年的時(shí)間內(nèi)，液晶之父夏普憑借三十年的努力，終于證明了液晶在大尺寸上的可行性、經(jīng)濟(jì)性和性能優(yōu)勢(shì)。并與三星、LG、當(dāng)時(shí)的奇美和友達(dá)一起構(gòu)成液晶面板第一陣營(yíng)，在產(chǎn)能、市場(chǎng)能力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力上徹底形成對(duì)等離子的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也是從這一時(shí)刻起，專注于等離子和其它技術(shù)的日本彩電陣營(yíng)開(kāi)始走下坡路。這些掉下馬的企業(yè)包括，先鋒被收購(gòu)、日立放棄面板產(chǎn)業(yè)、東芝放棄面板產(chǎn)業(yè)、索尼和松下的全球彩電第一第二位次被三星和LG取代。

    從日系彩電在液晶時(shí)代的失落可以看到，一次技術(shù)路線選型的錯(cuò)誤，將是致命性的。目前，正處于OLED與LCD交鋒站隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)期。對(duì)于喜歡一邊倒的決策者，就是即將決定命運(yùn)的時(shí)刻。然而對(duì)于那些看到了從LCD到OLED的技術(shù)和工藝連貫性、產(chǎn)業(yè)演進(jìn)必然性的企業(yè)，則到了一個(gè)“彎道超車”的機(jī)遇期。

    這種產(chǎn)業(yè)技術(shù)大革新的機(jī)會(huì)不是時(shí)刻都有。因此，抓住OLED的良機(jī)成了包括羅清啟、劉步塵等行業(yè)專家人士在內(nèi)的，諸多市場(chǎng)觀察者共同的呼聲。在這樣的大潮下，眼光僅僅拘泥于產(chǎn)品價(jià)格、工藝細(xì)節(jié)，往往不能作出準(zhǔn)確的判斷。那些希望等著OLED工藝完全成熟，在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)入該行業(yè)的想法，最終會(huì)眼巴巴看著“蛋糕被分光”——反之，量力而行去承擔(dān)一些產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，或者成品率爬坡的風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，則意味著更大的收獲機(jī)會(huì)。