走出去、走到新的陣地上,DLP大屏企業(yè)必然面對(duì)新的局面。如,威創(chuàng)的LCD拼接墻,不僅要直面三星的壓力,還要承受LCD產(chǎn)品單價(jià)普遍低于DLP產(chǎn)品,必然拉低整個(gè)企業(yè)的單品均價(jià)、利潤(rùn)水平等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力。而,GQY推出機(jī)器人產(chǎn)品,新興市場(chǎng)拓展成本、研發(fā)成本,會(huì)提升最近幾年的企業(yè)資本支出,在賬面上影響企業(yè)的表面盈利能力。巴可的中端工程投影機(jī),更是顛覆品牌內(nèi)涵的“新產(chǎn)品”,如何架構(gòu)新產(chǎn)品的市場(chǎng)、渠道、價(jià)值體系,如何與老產(chǎn)品線(xiàn)補(bǔ)充互動(dòng),都是“前所未有”的課題。
對(duì)于DLP大屏企業(yè),走出去,“新陣地”的風(fēng)險(xiǎn)是大家都能看到的。但是,走出去之后,新業(yè)務(wù)帶給整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)對(duì)DLP大屏企業(yè)原有業(yè)務(wù)的影響并不會(huì)在第一時(shí)間被明確的發(fā)現(xiàn)。
這些系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)包括:新業(yè)務(wù)如果拓展不利,或會(huì)成為公司現(xiàn)金流的“出血點(diǎn)”;新業(yè)務(wù)部門(mén)和原有業(yè)務(wù)部門(mén)在“管理和收益”上的平衡問(wèn)題,會(huì)不會(huì)引發(fā)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的分裂情緒;新業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)和原有業(yè)務(wù)之間存在市場(chǎng)沖突和競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致市場(chǎng)策略的平衡問(wèn)題;業(yè)務(wù)線(xiàn)變更對(duì)企業(yè)的社會(huì)識(shí)別、品牌識(shí)別價(jià)值的影響等等。
DLP大屏企業(yè)謀求新的成長(zhǎng)和增長(zhǎng),必然會(huì)遇到以上這些系統(tǒng)性的問(wèn)題。這些問(wèn)題將直接考驗(yàn)DLP大屏企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理能力。這種考驗(yàn)是在DLP大屏企業(yè)原始創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)階段難以遇到的,也是單純的新興業(yè)務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)不會(huì)遇到的。這些風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立于行業(yè)技術(shù)和行業(yè)規(guī)律,是典型的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)范疇內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn),是對(duì)大屏企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度是否完善的考驗(yàn)。
因此,DLP大屏企業(yè)拓展新增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)于這些企業(yè)絕對(duì)是一次質(zhì)變:這種二次創(chuàng)業(yè)、新增長(zhǎng)點(diǎn)的構(gòu)建,不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)、兩個(gè)行業(yè)疊加的問(wèn)題,而是一個(gè)系統(tǒng)的、有機(jī)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)升級(jí)的過(guò)程。對(duì)于在最近幾年才完成原始資本積累的DLP大屏行業(yè),這種變化不亞于一場(chǎng)革命。
“煙雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”。近年來(lái)DLP大屏企業(yè),尤其是領(lǐng)軍企業(yè)的“新動(dòng)作”差異非常巨大。這種差異表現(xiàn)在,不同企業(yè)的新戰(zhàn)略類(lèi)比性不強(qiáng)、單一企業(yè)新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)反差較大。這充分說(shuō)明,整個(gè)DLP大屏行業(yè)都在思考和實(shí)踐一個(gè)共同的課題:DLP大屏企業(yè)繼續(xù)發(fā)展、壯大,他們未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?這也就是DLP大屏行業(yè)在“歷史巔峰”之上最大的“苦惱”,更是時(shí)代賦予這個(gè)行業(yè)的“歷史命題”。對(duì)這個(gè)命題的解答,將是未來(lái)數(shù)年內(nèi)大屏行業(yè)同仁最核心的任務(wù)。