DLP大屏企業(yè)的“苦惱”！

    本文，筆者有意聊一下那些DLP拼接墻大屏廠商，特別是巨頭企業(yè)的“苦惱”！這個(gè)話題擺在這里，一定會(huì)引起很多“業(yè)界同仁”的反對(duì)。因?yàn)�，國�?nèi)DLP大屏行業(yè)正處在“前所未有”的輝煌時(shí)期，怎么能輕易“談苦惱呢”？

    處于巔峰的DLP大屏行業(yè)

    相對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)或者信息化行業(yè)的其它領(lǐng)域，DLP拼接墻這個(gè)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“小行業(yè)”。其應(yīng)用范圍僅僅限于少數(shù)的電視臺(tái)、大企業(yè)、社會(huì)公共服務(wù)和安全領(lǐng)域。每年的單元銷量也就幾萬塊，不足百億元。但是，這個(gè)圈子卻擁有威創(chuàng)、GQY兩家創(chuàng)業(yè)板上市公司、彩訊一家深三板上市公司，巴可、三菱等國際巨頭，以及超過數(shù)十家的中小從業(yè)者廣泛參與。

    目前，中國不僅僅是全球最大的基礎(chǔ)工程市場，同時(shí)也是全球最大的“信息化產(chǎn)品”市場，是全球從存量規(guī)模、增量規(guī)模、預(yù)期發(fā)展速度都遙遙領(lǐng)先的“DLP大屏市場”。信息化和工業(yè)化兩化建設(shè)、平安城市和智慧城市建設(shè)、服務(wù)型政府建設(shè)、制造業(yè)和工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)增長型轉(zhuǎn)型等等，每一個(gè)“戰(zhàn)略概念”都直接或間接意味著DLP大屏行業(yè)的美好未來。

    即便是在產(chǎn)品技術(shù)演進(jìn)上，這個(gè)曾經(jīng)一直被西方國家壟斷的產(chǎn)業(yè)焦點(diǎn)，國內(nèi)DLP大屏行業(yè)也已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位。LED光源產(chǎn)品的率先引用和普及、激光光源產(chǎn)品市場的率先開啟等，近年來新興的重量型行業(yè)技術(shù)進(jìn)步都由國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界發(fā)起：市場決定制造和研發(fā)，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本規(guī)律。逆推理來講，制造和研發(fā)領(lǐng)域的領(lǐng)先，也可以印證國內(nèi)DLP大屏市場正處于“巔峰”狀態(tài)的判斷。

    但是，有一句俗語叫做“高處不勝寒”。處于巔峰的DLP大屏行業(yè)，尤其是領(lǐng)頭企業(yè)并非無憂無慮，而是“苦惱”非常。

    DLP大屏企業(yè)“成長”的煩惱

    今年，GQY最具看點(diǎn)的產(chǎn)品不再是傳統(tǒng)主業(yè)DLP大屏，而是“車載自平衡救護(hù)平臺(tái)”——一種特種機(jī)器人。GQY 2013年年報(bào)顯示，將服務(wù)機(jī)器人－－軍用（救護(hù)、運(yùn)輸）、醫(yī)療領(lǐng)域智能裝備作為公司未來三年的重要研發(fā)方向和未來利潤支點(diǎn)。這些行業(yè)與GQY主業(yè)DLP大屏的關(guān)聯(lián)僅在于：同樣應(yīng)用大量信息化技術(shù)和客戶群重疊兩點(diǎn)上——僅有這些關(guān)聯(lián)難以否認(rèn)，GQY從顯示行業(yè)，進(jìn)入機(jī)器人市場的巨大“跨越”。那么，GQY為何做出如此的選擇呢？

    在DLP大屏行業(yè)，GQY的市場業(yè)務(wù)遍布全國、占據(jù)各個(gè)主要應(yīng)用行業(yè)，份額已處于前列，利潤水平更是位居行業(yè)同仁之上（GQY高端業(yè)務(wù)比例比較大），而且已經(jīng)是在創(chuàng)業(yè)板上市。對(duì)于這樣的企業(yè)，一般的經(jīng)營哲學(xué)將是：繼續(xù)擴(kuò)大DLP大屏行業(yè)的優(yōu)勢，占領(lǐng)行業(yè)新增市場。

    這種傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)并沒有錯(cuò)，不過在DLP大屏市場卻缺乏可操作性：一方面，DLP大屏在不同行業(yè)和客戶的應(yīng)用中具有很強(qiáng)的服務(wù)依賴性，這就決定了廠商在原有客戶增量市場上的優(yōu)勢競爭力，作為行業(yè)領(lǐng)先者，占有行業(yè)新增市場并非困難的事情；另一方面，如果要其提升自身在DLP大屏行業(yè)的整體市場份額，那就必須搶奪別人的市場——這對(duì)于服務(wù)依賴性很強(qiáng)的大屏產(chǎn)業(yè)，是很難的。在DLP大屏行業(yè)相對(duì)技術(shù)進(jìn)步有限，產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力持續(xù)低迷的背景下，領(lǐng)袖型企業(yè)，獲得“額外增長”的空間并不大。

    但是，企業(yè)自身和投資者，以及企業(yè)的管理層勢必希望DLP大屏企業(yè)能持續(xù)高速發(fā)展。尤其是在行業(yè)利潤率很高的背景下，如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長、企業(yè)壯大，就成了一種“困擾”。而且，解決這個(gè)困擾的答案，一定在DLP大屏行業(yè)之外。

    因此，就有了現(xiàn)在看到的GQY投資機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、去年威創(chuàng)進(jìn)行的向低端LCD顯示市場的業(yè)務(wù)延伸、此前彩訊努力實(shí)踐的LED大屏業(yè)務(wù)的拓展、巴可在優(yōu)勢行業(yè)之外拓展的數(shù)字告示和中端工程投影產(chǎn)品線……這些巨頭都在努力尋找DLP大屏，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品之外的“嶄新的增長點(diǎn)”！